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| 【課程概述】 | ||
| ◆ | 企業(yè)微利時代如何成長 | |
| ◆ | 如何在經(jīng)濟冬天里成功轉(zhuǎn)型 | |
| ◆ | 大數(shù)據(jù)如何應用于企業(yè)銷售及運營管理中 | |
| ◆ | 任何一次經(jīng)濟危機本質(zhì)是經(jīng)濟發(fā)展模式改良的必然過程，企業(yè)增長停滯就預示著商業(yè)模式需要改良；現(xiàn)在競爭已經(jīng)不是 | |
| 產(chǎn)品、技術(shù)、人才、營銷的單項競爭了，而是系統(tǒng)模式的競爭，模式優(yōu)則競爭力強，模式弱則陷入“被動、無序和惡性 | ||
| 競爭”。主動改良或創(chuàng)新商業(yè)模式將獲得最好的利潤并成為行業(yè)新領(lǐng)軍人，避免被動跟隨盲目競爭的狀態(tài)，成為別人模 | ||
| 式里的一個補充，要你的時候給你微利，不要你的時候就淘汰你。企業(yè)高層核心管理人員，在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段、企業(yè)遇到 | ||
| 發(fā)展瓶頸、企業(yè)準備進行多元化發(fā)展、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和戰(zhàn)略調(diào)整等，都有必要參加實戰(zhàn)性極強的商業(yè)模式課程。 | ||
| ◆ | 本課程注重實戰(zhàn)、實用、具有極強針對性的原創(chuàng)整合模型、分析工具、管理模型、多個成功商業(yè)模式案例分析和針對學 | |
| 員企業(yè)的商業(yè)模式重構(gòu)和資源整合思路的研討，將顛覆你的思維誤區(qū)，徹底放大你的理想，掌握商業(yè)模式重構(gòu)和設計的 | ||
| 方法，突破你的事業(yè)發(fā)展瓶頸，為你未來五年找到加速事業(yè)發(fā)展的方法和思路！ | ||
| ◆ | 課程給企業(yè)家提供一整套指引企業(yè)成長的不同于傳統(tǒng)思維的以價值創(chuàng)新為內(nèi)核的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新的核心邏輯和 | |
| 思維方法，并配合強有力的運營數(shù)據(jù)分析工具，幫助企業(yè)家們掌握戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和商業(yè)模式創(chuàng)新的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和其內(nèi)在邏輯， | ||
| 讓企業(yè)在競爭中始終站在戰(zhàn)略制高點。 | ||
| 【課程對象】董事長、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)等高層管理人員 | ||
| 【課程收益】 | ||
| ◆ | 互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)模式創(chuàng)新\轉(zhuǎn)型的思路和方法； | |
| ◆ | 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的思維； | |
| ◆ | 創(chuàng)新企業(yè)商業(yè)模式； | |
| ◆ | 增加企業(yè)贏利渠道； | |
| ◆ | 增強企業(yè)核心競爭力； | |
| ◆ | 找出商業(yè)模式的本質(zhì)和變化規(guī)律； | |
| ◆ | 提供了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實戰(zhàn)工具。 | |
【課程大綱：】 |
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| 模塊一：商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的必要性 | ||
| ◆ | 中國企業(yè)發(fā)展的趨勢 | |
| ● | 產(chǎn)品à功能à渠道à品牌à互聯(lián)網(wǎng)à移動互聯(lián)à穿戴式設備 | |
| ◆ | 當今企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的主要特征 | |
| ● | 互聯(lián)網(wǎng)思維深度解析 | |
| ● | 經(jīng)驗分享：講師在互聯(lián)網(wǎng)公司擔任副總裁與互聯(lián)大佬實戰(zhàn)交流經(jīng)驗 | |
| ● | 案例分析：講師操盤的最新互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新案例分享 | |
| ◆ | 什么是大數(shù)據(jù) | |
| ● | 大數(shù)據(jù)不僅是信息化系統(tǒng)，也不僅是云計算，更不是互聯(lián)網(wǎng)，任何企業(yè)在任何時代都有大數(shù)據(jù) | |
| ● | 大數(shù)據(jù)的兩個特征 | |
| ● | 大數(shù)據(jù)應用的關(guān)鍵在于：行為分析&預測規(guī)劃 | |
| ◆ | 微利時代的產(chǎn)品特征與客戶需求 | |
| ◆ | 成功商業(yè)模式的基礎(chǔ) | |
| ● | 案例分析：知名品牌運營公司的商業(yè)模式 | |
| ● | 案例分析：不同商業(yè)模式下的內(nèi)部報表支持體系 | |
| 模塊二：什么是商業(yè)模式 | ||
| ◆ | 什么是商業(yè)模式 | |
| ◆ | 商業(yè)模式創(chuàng)新與重構(gòu)的目的 | |
| ◆ | 商業(yè)模式創(chuàng)新與重構(gòu)的方向 | |
| ◆ | 商業(yè)模式創(chuàng)新與重構(gòu)的環(huán)節(jié) | |
| ● | 案例研討：商業(yè)模式探討 | |
| 模塊三：商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)與企業(yè)價值鏈分析 | ||
| ◆ | 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)價值鏈模型 | |
| ◆ | 企業(yè)價值鏈模型 | |
| ◆ | 企業(yè)價值鏈分析 | |
| ● | 案例分析：客戶和商品價值數(shù)據(jù)分析模型 | |
| ● | 案例研討：大嘴猴服飾的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng) | |
| 模塊四、商業(yè)模式創(chuàng)新實現(xiàn)路徑 | ||
| ◆ | 商業(yè)模式創(chuàng)新導向分類 | |
| ◆ | 商業(yè)模式創(chuàng)新程度分類 | |
| ◆ | 商業(yè)模式創(chuàng)新元素分類 | |
| ◆ | 商業(yè)模式創(chuàng)新的類型 | |
| ◆ | 商業(yè)模式創(chuàng)新實現(xiàn)路徑 | |
| 模塊五、商業(yè)模式轉(zhuǎn)型設計工具 | ||
| ◆ | 尋找市場核心需求，進行市場定位 | |
| ● | 案例分析：重新定位的法則 | |
| ◆ | 如何設計價值主張 | |
| ● | 案例分析：哈根達斯與灣仔碼頭水餃 | |
| ◆ |
如何梳理
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