《互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新思維》其它上課時(shí)間:
培訓(xùn)對象:
董事長、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)等高層管理人員
培訓(xùn)內(nèi)容:
課程收益:
課程收益:
1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式創(chuàng)新\\轉(zhuǎn)型的思路和方法;
2、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的思維;
3、創(chuàng)新企業(yè)商業(yè)模式;
4、增加企業(yè)贏利渠道;
5、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力;
6、找出商業(yè)模式的本質(zhì)和變化規(guī)律;
7、提供了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實(shí)戰(zhàn)工具。
培訓(xùn)頒發(fā)證書:
不頒發(fā)證書
課程大綱:
【課程概述】
◆企業(yè)微利時(shí)代如何成長
◆如何在經(jīng)濟(jì)冬天里成功轉(zhuǎn)型
◆大數(shù)據(jù)如何應(yīng)用于企業(yè)銷售及運(yùn)營管理中
◆任何一次經(jīng)濟(jì)危機(jī)本質(zhì)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式改良的必然過程,企業(yè)增長停滯就預(yù)示著商業(yè)模式需要改良;現(xiàn)在競爭已經(jīng)不是
產(chǎn)品、技術(shù)、人才、營銷的單項(xiàng)競爭了,而是系統(tǒng)模式的競爭,模式優(yōu)則競爭力強(qiáng),模式弱則陷入“被動、無序和惡性
競爭”。主動改良或創(chuàng)新商業(yè)模式將獲得最好的利潤并成為行業(yè)新領(lǐng)軍人,避免被動跟隨盲目競爭的狀態(tài),成為別人模
式里的一個(gè)補(bǔ)充,要你的時(shí)候給你微利,不要你的時(shí)候就淘汰你。企業(yè)高層核心管理人員,在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段、企業(yè)遇到
發(fā)展瓶頸、企業(yè)準(zhǔn)備進(jìn)行多元化發(fā)展、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和戰(zhàn)略調(diào)整等,都有必要參加實(shí)戰(zhàn)性極強(qiáng)的商業(yè)模式課程。
◆本課程注重實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、具有極強(qiáng)針對性的原創(chuàng)整合模型、分析工具、管理模型、多個(gè)成功商業(yè)模式案例分析和針對學(xué)
員企業(yè)的商業(yè)模式重構(gòu)和資源整合思路的研討,將顛覆你的思維誤區(qū),徹底放大你的理想,掌握商業(yè)模式重構(gòu)和設(shè)計(jì)的
方法,突破你的事業(yè)發(fā)展瓶頸,為你未來五年找到加速事業(yè)發(fā)展的方法和思路!
◆課程給企業(yè)家提供一整套指引企業(yè)成長的不同于傳統(tǒng)思維的以價(jià)值創(chuàng)新為內(nèi)核的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新的核心邏輯和
思維方法,并配合強(qiáng)有力的運(yùn)營數(shù)據(jù)分析工具,幫助企業(yè)家們掌握戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和商業(yè)模式創(chuàng)新的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和其內(nèi)在邏輯,
讓企業(yè)在競爭中始終站在戰(zhàn)略制高點(diǎn)。
【課程對象】董事長、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)等高層管理人員
【課程收益】
◆互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式創(chuàng)新\\\\轉(zhuǎn)型的思路和方法;
◆戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的思維;
◆創(chuàng)新企業(yè)商業(yè)模式;
◆增加企業(yè)贏利渠道;
◆增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力;
◆找出商業(yè)模式的本質(zhì)和變化規(guī)律;
◆提供了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實(shí)戰(zhàn)工具。
【課程大綱】
模塊一:商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的必要性
◆中國企業(yè)發(fā)展的趨勢
●產(chǎn)品à功能à渠道à品牌à互聯(lián)網(wǎng)à移動互聯(lián)à穿戴式設(shè)備
◆當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的主要特征
●互聯(lián)網(wǎng)思維深度解析
●經(jīng)驗(yàn)分享:講師在互聯(lián)網(wǎng)公司擔(dān)任副總裁與互聯(lián)大佬實(shí)戰(zhàn)交流經(jīng)驗(yàn)
●案例分析:講師操盤的最新互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新案例分享
◆ 什么是大數(shù)據(jù)
●大數(shù)據(jù)不僅是信息化系統(tǒng),也不僅是云計(jì)算,更不是互聯(lián)網(wǎng),任何企業(yè)在任何時(shí)代都有大數(shù)據(jù)
●大數(shù)據(jù)的兩個(gè)特征
●大數(shù)據(jù)應(yīng)用的關(guān)鍵在于:行為分析&預(yù)測規(guī)劃
◆微利時(shí)代的產(chǎn)品特征與客戶需求
◆成功商業(yè)模式的基礎(chǔ)
●案例分析:知名品牌運(yùn)營公司的商業(yè)模式
●案例分析:不同商業(yè)模式下的內(nèi)部報(bào)表支持體系
模塊二:什么是商業(yè)模式
◆什么是商業(yè)模式
◆商業(yè)模式創(chuàng)新與重構(gòu)的目的
◆商業(yè)模式創(chuàng)新與重構(gòu)的方向
◆商業(yè)模式創(chuàng)新與重構(gòu)的環(huán)節(jié)
●案例研討:商業(yè)模式探討
模塊三:商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)與企業(yè)價(jià)值鏈分析
◆商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)價(jià)值鏈模型
◆企業(yè)價(jià)值鏈模型
◆企業(yè)價(jià)值鏈分析
●案例分析:客戶和商品價(jià)值數(shù)據(jù)分析模型
●案例研討:大嘴猴服飾的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)
模塊四、商業(yè)模式創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)路徑
◆商業(yè)模式創(chuàng)新導(dǎo)向分類
◆商業(yè)模式創(chuàng)新程度分類
◆商業(yè)模式創(chuàng)新元素分類
◆商業(yè)模式創(chuàng)新的類型
◆商業(yè)模式創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)路徑
模塊五、商業(yè)模式轉(zhuǎn)型設(shè)計(jì)工具
◆尋找市場核心需求,進(jìn)行市場定位
●案例分析:重新定位的法則
◆如何設(shè)計(jì)價(jià)值主張
●案例分析:哈根達(dá)斯與灣仔碼頭水餃
◆如何梳理客戶關(guān)系
●案例分析:月餅券的客戶到底是誰
◆業(yè)務(wù)系統(tǒng)的復(fù)制能力
●案例分析:標(biāo)準(zhǔn)化與流程管理
◆如何找到關(guān)鍵資源和能力
●案例分析:從產(chǎn)品供應(yīng)商到服務(wù)供應(yīng)商的核心能力建立
◆盈利模式設(shè)計(jì)
●案例分析:建立數(shù)據(jù)模型的工具
◆現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
●案例分析:正現(xiàn)金流量的采購與銷售結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
◆影響企業(yè)價(jià)值最大化的因素
●研討:資本市場如何給企業(yè)定價(jià)
模塊六:課程總結(jié)分析