薪酬改革新形式下薪酬設(shè)計、績效考核暨薪酬福利法律風(fēng)險防范與人工成本控制操作實務(wù)研討班其它上課時間：

各級國資委有關(guān)同志、企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分管人力資源副總、人力資源部、人事部、綜合部、勞資部、薪酬福利主管(專員)、績效考核主管(專員)、各類人力資源管理人員和業(yè)務(wù)骨干等。

課程大綱
一、研討內(nèi)容：��
第一部分：薪酬改革新形式下如何制定更具激勵性的薪酬設(shè)計方案與操作實務(wù)
1、國企薪酬制度設(shè)計中普遍存在的問題及應(yīng)對
2、國企高管薪酬改革背景下的薪酬改革體系完善
(1)如何結(jié)合當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢，針對本行業(yè)發(fā)展前景，完善本企業(yè)的薪酬設(shè)計
(2)國企高管薪酬改革背景下的薪資結(jié)構(gòu)的再設(shè)計及工資總額預(yù)算時需要考慮哪些因素
(3)職位工資與職位價值的匹配及員工職位工資標(biāo)準(zhǔn)體系制定技巧
(4)崗位績效工資制的優(yōu)缺點及設(shè)計方法　　　
(5)寬帶工資的實際應(yīng)用和需要注意的問題
(6)薪酬設(shè)計中的彈性福利計劃的尺度和長期激勵模式的建立
3、各類人員薪酬制度設(shè)計案例分析和應(yīng)用　　　　　4、薪酬結(jié)構(gòu)模板及其解析
第二部分：薪酬改革新形式下的人工管理與成本有效控制的技巧與風(fēng)險防范
1、員工人才流失的原因分析　　　　　　　　　　　2、人才流失帶來的隱性成本有哪些
3、用薪更要用“心”暨防范國企人才流失的措施　　4、員工社會保險成本處理
5、員工薪酬成本控制技巧　　　　　　　　　　 　 6、員工教育培訓(xùn)及離職的費用控制
第三部分：薪酬改革新形式下各類人員薪酬制度合理設(shè)計的方法和案例
1、哪些員工適宜實行職級工資制度，設(shè)計方法及案例
2、哪些員工適宜實行崗位績效工資制度，設(shè)計方法及案例
3、銷售人員、承包人員、關(guān)鍵人才適宜實行哪種工資制度，設(shè)計方法及案例
4、各類人員的崗位（職位）工資標(biāo)準(zhǔn)體系制定技巧
第四部分　薪酬改革新形式下薪酬管理在人力資源價值鏈的重要性
1、薪酬設(shè)計需要解決的矛盾——內(nèi)部公平性
(1)內(nèi)部公平性的常用工具——職位評估；(2)職位評估中常見的問題；(3)職位評估案例
2、薪酬設(shè)計需要解決的矛盾——外部公平性
(1)什么是外部公平性；　　　　　(2)外部公平性常用的工具；　　(3)如何確定薪酬水平
3、薪酬與能力的關(guān)系：
(1)薪酬如何影響員工能力；　　　(2)如何評估員工能力；　　　　(3)能力薪酬的設(shè)計；
4、獎金設(shè)計如何使公司、部門、個人三掛鉤
(1)幾種公司、部門、個人獎金掛鉤模式的思考；　(2)幾種模式優(yōu)缺點的對比；
(3)集團(tuán)公司下屬分子公司的效益是否要與集團(tuán)公司掛鉤
5、獎金設(shè)計與外部因素的影響
(1)老總的獎金究竟該不該發(fā) 采購經(jīng)理的獎金究竟該不該發(fā) (2)如果過濾外部因素的影響；
6、薪酬設(shè)計的公平問題：
(1)業(yè)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的平衡；　　　　　　　　(2)業(yè)務(wù)部門與職能部門的平衡；
(1)能力差的人與能力強的人之間的平衡；
7、業(yè)內(nèi)各部門獎金設(shè)計的要點：
(1)銷售部門提成制，還是獎金制 　　　　　　　(2)項目類型工作獎金的設(shè)計；
(3)生產(chǎn)部門獎金的設(shè)計；　　　　　　　　　　　(4)年薪制獎金的設(shè)計；
第五部分：薪酬改革新形式下績效考核管理方法與案例　一、績效考核制度的框架和要點
1、員工績效考核方案設(shè)計思路　　　　　　　　 　2、考核組織及部門之間的分工和協(xié)作
3、考核內(nèi)容及考核周期的確定　　　　　　　　 　4、實行績效獎懲要注意的問題
5、績效獎懲的方法　　　　　　　　　　　　　 　6、考核結(jié)果在員工績效管理中的運用
二、如何進(jìn)行績效考核及其實戰(zhàn)技巧
1、考核流程及其注意事項　　　　　　　　　　 　2、不同目的、不同職務(wù)的考評方法3、績效評估的常見八大誤區(qū)　　　　　　　　　 　4、