薪酬改革新形式下薪酬設計、績效考核暨薪酬福利法律風險防范與人工成本控制操作實務研討班其它上課時間：

各級國資委有關同志、企事業(yè)單位領導、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分管人力資源副總、人力資源部、人事部、綜合部、勞資部、薪酬福利主管(專員)、績效考核主管(專員)、各類人力資源管理人員和業(yè)務骨干等。

研討時間安排和報名辦法
時間:　2015年11月02日至11月05日　　　北京市　 　（2015年11月02日全天報到）
時間:　2015年11月18日至11月21日　　　成都市　 �。�2015年11月18日全天報到）
時間:　2015年11月27日至11月30日　　　南寧市　 　（2015年11月27日全天報到）
時間:　2015年12月11日至12月14日　　　杭州市　 �。�2015年12月11日全天報到）
時間:　2015年12月23日至12月26日　　　�？谑小� �。�2015年12月23日全天報到）
時間:　2016年01月08日至01月11日　　　哈爾濱市　 （2016年01月08日全天報到）
研討費用:　　研討費每人2680元(含培訓費、資料費、會場費等)。食宿統(tǒng)一安排、費用自理。研討費、食宿費報到時面交。
研討對象:��
各級國資委有關同志、企事業(yè)單位領導、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分管人力資源副總、人力資源部、人事部、綜合部、勞資部、薪酬福利主管(專員)、績效考核主管(專員)、各類人力資源管理人員和業(yè)務骨干等。
研討內(nèi)容:��
第一部分：薪酬制度改革和設計的現(xiàn)行政策依據(jù)、要點和改革趨勢解讀
1、國企薪酬設計的現(xiàn)行政策依據(jù)及未來政策導向　　
2、國企薪酬改革的新特征和新任務
3、國企高管薪酬改革的核心內(nèi)容和四大亮點
4、薪酬降了，激勵在哪 國企高管薪酬改革后的激勵探討
5、薪酬降了，擔心在哪  國企高管薪酬改革給選人用人機制帶來的機遇與挑戰(zhàn)
第二部分：薪酬改革方案設計與操作實務
1、國企薪酬制度設計中普遍存在的問題
2、國企高管薪酬改革背景下的薪酬改革體系完善
(1)如何結合當前的經(jīng)濟形勢，針對本行業(yè)發(fā)展前景，完善本國企薪酬設計
(2)國企高管薪酬改革背景下的薪資結構的再設計及工資總額預算時需要考慮哪些因素
(3)外部薪酬調(diào)查的使用技巧　　　　　　　　
(4)薪酬體系設計的程序與方法
(5)職位工資與職位價值的匹配及員工職位工資標準體系制定技巧
(6)崗位績效工資制的優(yōu)缺點及設計方法　　　
(7)寬帶工資的實際應用和需要注意的問題
(8)薪酬設計中的彈性福利計劃的尺度和長期激勵模式的建立
3、各類人員薪酬制度設計案例分析和應用　　　　
4、薪酬情景模擬設計及點評解析
第三部分：薪酬改革背景下的人工管理與成本有效控制的技巧與風險防范
1、員工人才流失的原因分析　　　　　　　　　　
2、人才流失帶來的隱性成本有哪些
3、用薪更要用“心”暨防范國企人才流失的措施　
4、員工社會保險成本處理
5、員工薪酬成本控制技巧　　　　　　　　　　　
6、員工教育培訓及離職的費用控制
第四部分：薪酬改革新形式下各類人員薪酬制度合理設計的方法和案例
1、哪些員工適宜實行職級工資制度，設計方法及案例
2、哪些員工適宜實行崗位績效工資制度，設計方法及案例
3、銷售人員、承包人員、關鍵人才適宜實行哪種工資制度，設計方法及案例
4、各類人員的崗位（職位）工資標準體系制定技巧
第五部分：薪酬改革新形式下企業(yè)年終績效考核管理方法與案例
一、年終績效考核制度的框架和要點
1、員工績效考核方案設計思路　　　　　　　　　
2、考核組織及部門之間的分工和協(xié)作
3、考核內(nèi)容及考核周期的確定　　　　　　　　
4、實行績效獎懲要注意的問題
5、績效獎懲的方法　　　　　　　　　　　　　
6、考核結果在員工績效管理中的運用
二、如何進行年終績效考核及其實戰(zhàn)技巧
1、考核流程及其注意事項　　　　　　　　　　　
2、不同目的、不同職務的考評方法
3、