薪酬改革新形式下薪酬設(shè)計、績效考核暨薪酬福利法律風(fēng)險防范與人工成本控制操作實務(wù)研討班其它上課時間：

各級國資委有關(guān)同志、企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分管人力資源副總、人力資源部、人事部、綜合部、勞資部、薪酬福利主管(專員)、績效考核主管(專員)、各類人力資源管理人員和業(yè)務(wù)骨干等

研討費(fèi)用:
　　研討費(fèi)每人2800元(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會場費(fèi)等)。食宿統(tǒng)一安排、費(fèi)用自理。
證書（如辦理證書，需另交工本費(fèi)及考核認(rèn)證費(fèi)1280元/人）。
培訓(xùn)結(jié)束后可頒發(fā)國家人力資源和社會保障部“薪酬管理師”職業(yè)培訓(xùn)證書（帶國徽）。此證書官方網(wǎng)上注冊、官方網(wǎng)站查詢,全國通用。根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。
辦證學(xué)員請將最高學(xué)歷證明、身份證復(fù)印件各一份、小二寸紅底或藍(lán)底證件照2張交于培訓(xùn)現(xiàn)場會務(wù)組工作人員以便辦理證書使用。
研討對象:��
各級國資委有關(guān)同志、企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分管人力資源副總、人力資源部、人事部、綜合部、勞資部、薪酬福利主管(專員)、績效考核主管(專員)、各類人力資源管理人員和業(yè)務(wù)骨干等�！�
研討背景
各有關(guān)企事業(yè)單位：
2015年1月1日《中央管理企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬制度改革方案》已經(jīng)正式實施。今年的全國兩會有關(guān)國企負(fù)責(zé)人薪酬改革問題成為代表委員及新聞媒體熱議的焦點。改革后，國有企業(yè)中高管薪酬的構(gòu)成 企業(yè)負(fù)責(zé)人降薪后會否出現(xiàn)層級遞減效應(yīng) 股份制企業(yè)、上市公司如何設(shè)計薪酬體系 同一企業(yè)內(nèi)不同體制下人員的薪酬如何管理 是否會造成企業(yè)人才
的大量流失 各企業(yè)薪酬制度面臨怎樣的機(jī)遇和挑戰(zhàn) 新形勢下企業(yè)薪酬設(shè)計遇到的法律風(fēng)險有哪些 一系列問題引發(fā)了有關(guān)各方的強(qiáng)烈關(guān)注。
為幫助企業(yè)了解并掌握最新薪酬分配思路要點和趨勢，掌握新政后薪酬福利制度的設(shè)計方法，提升人工成本有效控制技巧、工資總額管理的能力，掌握員工流動的預(yù)防、處理勞動工資爭議的能力，提升法律風(fēng)險防范。為此，培訓(xùn)中心特邀請中國勞動學(xué)會薪酬專業(yè)委員會及人力資源和社會保障部勞動工資研究所相關(guān)人員、權(quán)委專家擬定于2015年在全國各地繼續(xù)舉辦“國企薪酬改革新形式下薪酬設(shè)計、績效考核暨薪酬福利法律風(fēng)險防范與人工成本控制操作實務(wù)”研討班。本研討班將通過政策研討、實操指導(dǎo)、典型案例剖析、情景還原模擬，對薪酬設(shè)計的熱點、難點問題展開研討。
研討內(nèi)容:��
第一部分：國企薪酬制度改革和設(shè)計的現(xiàn)行政策依據(jù)、要點和改革趨勢解讀
1、國企薪酬設(shè)計的現(xiàn)行政策依據(jù)及未來政策導(dǎo)向　　2、國企薪酬改革的新特征和新任務(wù)
3、國企高管薪酬改革的核心內(nèi)容和四大亮點
4、薪酬降了，激勵在哪 國企高管薪酬改革后的激勵探討
5、薪酬降了，擔(dān)心在哪 國企高管薪酬改革給選人用人機(jī)制帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
6、誰來做職業(yè)經(jīng)理人 差異化薪酬管控辦法的引入和實施
7、基本年薪、年度績效、任期績效的正確理解與計發(fā)
第二部分：國企薪酬改革方案設(shè)計與操作實務(wù)
1、國企薪酬制度設(shè)計中普遍存在的問題
2、國企高管薪酬改革背景下的薪酬改革體系完善
(1)如何結(jié)合當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢，針對本行業(yè)發(fā)展前景，完善本國企薪酬設(shè)計
(2)國企高管薪酬改革背景下的薪資結(jié)構(gòu)的再設(shè)計及工資總額預(yù)算時需要考慮哪些因素
(3)外部薪酬調(diào)查的使用技巧　　　　　　　　 (4)薪酬體系設(shè)計的程序與方法
(5)職位工資與職位價值的匹配及員工職位工資標(biāo)準(zhǔn)體系制定技巧
(6)崗位績效工資制的優(yōu)缺點及設(shè)計方法　　　 (7)寬帶工資的實際應(yīng)用和需要注意的問題
(8)薪酬設(shè)計中的彈性福利計劃的尺度和長期激勵模式的建立
3、各類人員薪酬制度設(shè)計案例分析和應(yīng)用
4、薪酬情景模擬設(shè)計及點評解析　　(互動答疑與交流)
第三部分：國企薪酬改革背景下的人工管理與成本有效控制的技巧與風(fēng)險防范
1、員工人才流失的原因分析　　　　　　　　　　2、人才流失帶來的隱性成本有哪些
3、用薪更要用“心”暨防范國企人才流失的措施　4、員工社會保險成本處理
5、員工薪酬成本控制技巧　　　　　　　　　　　6、員工教育培訓(xùn)及離職的費(fèi)用控制
第四部分：國企薪酬改革新形式下各類人員薪酬制度合理設(shè)計的方法和案例
1、哪些員工適宜實行職級工資制度，設(shè)計方法及案例
2、哪些員工適宜實行崗位績效工資制度，設(shè)計方法及案例
3、銷售人員、承包人員、關(guān)鍵人才適宜實行哪種工資制度，設(shè)計方法及案例
4、各類人員的崗位（職位）工資標(biāo)準(zhǔn)體系制定技巧
第五部分：國企薪酬改革新形式下企業(yè)績效