‘薪酬改革新形式下薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效考核暨薪酬福利法律風(fēng)險(xiǎn)防范與人工成本控制’操作實(shí)務(wù)研討班其它上課時(shí)間：

各級(jí)國(guó)資委有關(guān)同志、企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分管人力資源副總、人力資源部、人事部、綜合部、勞資部、薪酬福利主管(專(zhuān)員)、績(jī)效考核主管(專(zhuān)員)、各類(lèi)人力資源管理人員和業(yè)務(wù)骨干等

時(shí)間:　2015年10月30日至11月03日　　　北京市　 　（2015年10月30日全天報(bào)到）
時(shí)間:　2015年11月18日至11月24日　　　成都市　 �。�2015年11月18日全天報(bào)到）
時(shí)間:　2015年11月27日至12月02日　　　南寧市　 �。�2015年11月27日全天報(bào)到）
時(shí)間:　2015年12月11日至12月17日　　　杭州市　 �。�2015年12月11日全天報(bào)到）
時(shí)間:　2015年12月23日至12月29日　　　�？谑小� �。�2015年12月23日全天報(bào)到）
時(shí)間:　2016年01月08日至01月13日　　　哈爾濱市　 （2016年01月08日全天報(bào)到）
研討費(fèi)用:
　　研討費(fèi)每人2800元(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)場(chǎng)費(fèi)等)。食宿統(tǒng)一安排、費(fèi)用自理。
證書(shū)（如辦理證書(shū)，需另交工本費(fèi)及考核認(rèn)證費(fèi)1280元/人）。
培訓(xùn)結(jié)束后可頒發(fā)國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部“薪酬管理師”職業(yè)培訓(xùn)證書(shū)（帶國(guó)徽）。此證書(shū)官方網(wǎng)上注冊(cè)、官方網(wǎng)站查詢(xún),全國(guó)通用。根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，人力資源管理部門(mén)和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況，作為能力評(píng)價(jià)、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。
辦證學(xué)員請(qǐng)將最高學(xué)歷證明、身份證復(fù)印件各一份、小二寸紅底或藍(lán)底證件照2張交于培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)務(wù)組工作人員以便辦理證書(shū)使用。
研討對(duì)象:��
各級(jí)國(guó)資委有關(guān)同志、企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分管人力資源副總、人力資源部、人事部、綜合部、勞資部、薪酬福利主管(專(zhuān)員)、績(jī)效考核主管(專(zhuān)員)、各類(lèi)人力資源管理人員和業(yè)務(wù)骨干等�！�
研討背景
各有關(guān)企事業(yè)單位：
2015年1月1日《中央管理企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬制度改革方案》已經(jīng)正式實(shí)施。今年的全國(guó)兩會(huì)有關(guān)國(guó)企負(fù)責(zé)人薪酬改革問(wèn)題成為代表委員及新聞媒體熱議的焦點(diǎn)。改革后，國(guó)有企業(yè)中高管薪酬的構(gòu)成 企業(yè)負(fù)責(zé)人降薪后會(huì)否出現(xiàn)層級(jí)遞減效應(yīng) 股份制企業(yè)、上市公司如何設(shè)計(jì)薪酬體系 同一企業(yè)內(nèi)不同體制下人員的薪酬如何管理 是否會(huì)造成企業(yè)人才
的大量流失 各企業(yè)薪酬制度面臨怎樣的機(jī)遇和挑戰(zhàn) 新形勢(shì)下企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)遇到的法律風(fēng)險(xiǎn)有哪些 一系列問(wèn)題引發(fā)了有關(guān)各方的強(qiáng)烈關(guān)注。
為幫助企業(yè)了解并掌握最新薪酬分配思路要點(diǎn)和趨勢(shì)，掌握新政后薪酬福利制度的設(shè)計(jì)方法，提升人工成本有效控制技巧、工資總額管理的能力，掌握員工流動(dòng)的預(yù)防、處理勞動(dòng)工資爭(zhēng)議的能力，提升法律風(fēng)險(xiǎn)防范。為此，培訓(xùn)中心特邀請(qǐng)中國(guó)勞動(dòng)學(xué)會(huì)薪酬專(zhuān)業(yè)委員會(huì)及人力資源和社會(huì)保障部勞動(dòng)工資研究所相關(guān)人員、權(quán)委專(zhuān)家擬定于2015年在全國(guó)各地繼續(xù)舉辦“國(guó)企薪酬改革新形式下薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效考核暨薪酬福利法律風(fēng)險(xiǎn)防范與人工成本控制操作實(shí)務(wù)”研討班。本研討班將通過(guò)政策研討、實(shí)操指導(dǎo)、典型案例剖析、情景還原模擬，對(duì)薪酬設(shè)計(jì)的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題展開(kāi)研討。
研討內(nèi)容:��
第一部分：國(guó)企薪酬制度改革和設(shè)計(jì)的現(xiàn)行政策依據(jù)、要點(diǎn)和改革趨勢(shì)解讀
1、國(guó)企薪酬設(shè)計(jì)的現(xiàn)行政策依據(jù)及未來(lái)政策導(dǎo)向　　2、國(guó)企薪酬改革的新特征和新任務(wù)
3、國(guó)企高管薪酬改革的核心內(nèi)容和四大亮點(diǎn)
4、薪酬降了，激勵(lì)在哪 國(guó)企高管薪酬改革后的激勵(lì)探討
5、薪酬降了，擔(dān)心在哪 國(guó)企高管薪酬改革給選人用人機(jī)制帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
6、誰(shuí)來(lái)做職業(yè)經(jīng)理人 差異化薪酬管控辦法的引入和實(shí)施
7、基本年薪、年度績(jī)效、任期績(jī)效的正確理解與計(jì)發(fā)
第二部分：國(guó)企薪酬改革方案設(shè)計(jì)與操作實(shí)務(wù)
1、國(guó)企薪酬制度設(shè)計(jì)中普遍存在的問(wèn)題
2、國(guó)企高管薪酬改革背景下的薪酬改革體系完善
(1)如何結(jié)合當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，針對(duì)本行業(yè)發(fā)展前景，完善本國(guó)企薪酬設(shè)計(jì)
(2)國(guó)企高管薪酬改革背景下的薪資結(jié)構(gòu)的再設(shè)計(jì)及工資總額預(yù)算時(shí)需要考慮哪些因素
(3)外部薪酬調(diào)查的使用技巧　　　　　　　　 (4)薪酬體系設(shè)計(jì)的程序與方法
(5)職位工資與職位價(jià)值的匹配及員工職位工資標(biāo)準(zhǔn)體系制定技巧
(6)崗位績(jī)效工資制的優(yōu)缺點(diǎn)及設(shè)計(jì)方法　　　 (7)寬帶工資的實(shí)際應(yīng)用和需要注意的問(wèn)題
(8)薪酬設(shè)計(jì)中的彈性福利計(jì)劃的尺度和長(zhǎng)期激勵(lì)模式的建立
3、各類(lèi)人員薪酬制度設(shè)計(jì)案例分析和應(yīng)用
4、薪酬情景模擬設(shè)計(jì)及點(diǎn)評(píng)解析　　(互動(dòng)答疑與交流)
第三部分：國(guó)企薪酬改革背景下的人工管理與成本有效控制的技巧與風(fēng)險(xiǎn)防范
1、員工人才流失的原因分析　　　　　　　　　　2、人才流失帶來(lái)的隱性成本有哪些
3、用薪更要用“心”暨防范國(guó)企人才流失的措施　4、員工社會(huì)保險(xiǎn)成本處理
5、員工薪酬成本控制技巧　　　　　　　　　　　6、員工教育培訓(xùn)及離職的費(fèi)用控制
第四部分：國(guó)企薪酬改革新形式下各類(lèi)人員薪酬制度合理設(shè)計(jì)的方法和案例
1、哪些員工適宜實(shí)行職級(jí)工資制度，設(shè)計(jì)方法及案例
2、哪些員工適宜實(shí)行崗位績(jī)效<