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團(tuán)隊(duì)復(fù)制精英班

  • 開課時(shí)間: 2016年12月21日 周三 2016年12月23日 周五 查看最新上課時(shí)間
  • 開課城市: 昆明
  • 培訓(xùn)時(shí)長:3天
  •  
  • 課程類別: 綜合管理
  • 主講老師:鐘承恩(查看該老師更多課程)
  • 課程編號: 28163
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團(tuán)隊(duì)復(fù)制精英班其它上課時(shí)間:

培訓(xùn)對象:

企業(yè)中高層核心管理人員,各部門負(fù)責(zé)人、人才梯隊(duì)(企業(yè)老總帶隊(duì)最佳)

培訓(xùn)內(nèi)容:

學(xué)員對象:企業(yè)中高層核心管理人員,各部門負(fù)責(zé)人、人才梯隊(duì)(企業(yè)老總帶隊(duì)最佳)
訓(xùn)練形式:內(nèi)容講解、現(xiàn)場研討、分組PK、團(tuán)隊(duì)模擬、全員參與訓(xùn)練式
課程版塊:
團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)?zāi)P拖到y(tǒng)  會(huì)議運(yùn)作實(shí)施系統(tǒng)  人員招聘培訓(xùn)系統(tǒng)  
團(tuán)隊(duì)文化激勵(lì)系統(tǒng)  團(tuán)隊(duì)有效激勵(lì)系統(tǒng)  情境溝通模式系統(tǒng)    
分主題, 按模塊, 完整流程復(fù)制, 關(guān)鍵要領(lǐng)解剖,
現(xiàn)場演練實(shí)操, 團(tuán)隊(duì)打造核心系統(tǒng)活性移植!

課程大綱:



一、團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)系統(tǒng)——?jiǎng)冄笫[(詳細(xì)講解,現(xiàn)場實(shí)操)
1、體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)的力量      
2、世界500強(qiáng)與中國民營企業(yè)最大的差距是什么;
3、系統(tǒng)究竟是什么      
4、團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)123。
二、企業(yè)文化系統(tǒng)———建道場    核心文化是:軍隊(duì)+家庭+學(xué)校
  (1)軍隊(duì)文化
  1、軍隊(duì)文化的核心意義是什么 ;
  2、軍隊(duì)文化對團(tuán)隊(duì)管理的實(shí)效性分析;
  3、是,保證完成任務(wù);
  4、軍隊(duì)文化在會(huì)議運(yùn)作的過程中的實(shí)施藝術(shù);
  5、軍隊(duì)文化在實(shí)際工作中的具體體現(xiàn)和方法;
  6、士氣展示的目的以及如何配合公司造勢營造團(tuán)隊(duì)氛圍。
 。2)家庭文化
  1、家庭文化的核心意義是什么
  2、家庭文化如何在團(tuán)隊(duì)中營造和體現(xiàn);
  3、你的事就是我的事。
 。3)學(xué)校文化
  1、學(xué)校文化的核心意義是什么
  2、管理者如何演變成團(tuán)隊(duì)的訓(xùn)練教練;
  3、學(xué)校文化體現(xiàn)八大點(diǎn);
  4、一切為學(xué)習(xí)而讓路。
三、會(huì)議運(yùn)作實(shí)施系統(tǒng) ———統(tǒng)思想
  1、會(huì)議運(yùn)作對團(tuán)隊(duì)管理的作用;
  2、會(huì)議運(yùn)作的難點(diǎn)解析;
  3、管理者如何配合公司既定方針有效實(shí)施公司會(huì)議和部門會(huì)議;
  4、會(huì)議運(yùn)作的類型(干部早會(huì)、全員早會(huì)、會(huì)后早會(huì)、夕會(huì)、業(yè)務(wù)啟動(dòng)大會(huì)、拜師會(huì)、向老員兵致敬會(huì)、冠軍分享會(huì)等):
  5、各部門負(fù)責(zé)人在企業(yè)會(huì)議運(yùn)作中的角色定位。
四、人員招聘培訓(xùn)系統(tǒng) ——-選種子、施對肥
  1、招聘前的動(dòng)作與招聘的渠道;
  2、如何配合公司和人力資源部門開展有效的人員招聘;
  3、人才市場招聘的八大要素及如何面試;
  4、人員招聘的三要點(diǎn)的甄選和入職培訓(xùn);
  5、如何有效開展職前培訓(xùn)
五、團(tuán)隊(duì)有效激勵(lì)系統(tǒng)———催化劑
1、激勵(lì)需求理論與員工的心聲;         
2、有效激勵(lì)的原則;
3、有效激勵(lì)的七大動(dòng)力源泉;          
4、如何設(shè)定員工職業(yè)生涯規(guī)劃
六、情景溝通系統(tǒng)———上下通
1、情景溝通——管理者在團(tuán)隊(duì)中的有效溝通   
2、溝通不暢的三個(gè)核心要素;
3、溝通的黃金法則;            
4、如何與上下級及平級溝通
七:總結(jié)與回顧        
團(tuán)隊(duì)復(fù)制系統(tǒng)運(yùn)作的精髓及行動(dòng)方案的制定!
講師簡介:鐘承恩
鐘承恩老師具有豐富的管理實(shí)戰(zhàn)教育培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),近十年的培訓(xùn)生涯,上千場的培訓(xùn)課程,數(shù)百家企業(yè)在鐘老師的培訓(xùn)輔導(dǎo)中受益,深受學(xué)員好評。鐘承恩老師致力于研究現(xiàn)代企業(yè)團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)管理建設(shè),幫助更多企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代快速進(jìn)入轉(zhuǎn)型期,快速提升企業(yè)核心的系統(tǒng)競爭力!

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