非人力資源經(jīng)理的人力資源管理其它上課時(shí)間：

企業(yè)和組織內(nèi)所有非人力資源部門的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者

【課程時(shí)間】2015年5月7-8日上海、2015年5月19-20日深圳、2015年7月2-3日成都
　　　　　　2015年8月6-7日蘇州、2015年9月22-23日廣州、2015年10月28-29日北京
　　　　　　2015年12月1-2日上海
【課程費(fèi)用】4580元
課程對(duì)象
"√　企業(yè)和組織內(nèi)所有非人力資源部門的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者"
課程收益
√　知曉人力資源管理的發(fā)展歷史和組成部分
√　理解非人力資源經(jīng)理需要掌握的四大模塊－選、育、用、留理論知識(shí)
√　收獲四大模塊在實(shí)踐工作中運(yùn)用的技巧和工具
課程概覽
"通過企業(yè)人力資源管理的基本框架梳理非人力資源部門的管理者的人力資源管理理念，提升與HR部門的合作默契通過案例分析；通過現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)模擬等多種教學(xué)手段，迅速地學(xué)習(xí)多種常用的人力資源管理技巧。
課程架構(gòu)
第一模塊： 人力資源管理的前世今生
√　現(xiàn)代企業(yè)中，“人”的挑戰(zhàn)
√　人力資源管理的發(fā)展歷史
√　人力資源管理體系的6個(gè)組成部分
　　– 人力資源戰(zhàn)略
　　– 招聘－“選”
　　– 培訓(xùn)－“育”
　　– 薪資福利
　　– 績效考核－“用”
　　– 員工關(guān)系和發(fā)展－“留”
第二模塊： 選好人，成功的開始
√　人才招聘前的準(zhǔn)備工作
　　– 人才招聘的成功與否對(duì)團(tuán)隊(duì)、組織的影響
　　– 利用行為面試，篩選合適候選人，避免招聘誤區(qū)
　　– 與HR部門合作，結(jié)合實(shí)際狀況，規(guī)劃人才招聘流程
　　– 與HR部門合作，利用JOBS模型，與設(shè)計(jì)面試問題
√　通用的招聘面試流程（五步）
　　– 面試前的準(zhǔn)備工作
　　– 建立融洽的氣氛
　　– 介紹面試流程
　　– 獲取行為實(shí)例
　　– 正確結(jié)束面試
√　招聘面試實(shí)戰(zhàn)模擬

領(lǐng)導(dǎo)力　|　管理經(jīng)理
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

第三模塊： 育好人，成功的基礎(chǔ)
√　如何幫助新員工渡過試用期
√　提供輔導(dǎo)，成為員工的好“教練”
　　– 注意維護(hù)及提升個(gè)人自尊
　　– 不僅會(huì)說，還要會(huì)聽
　　– 描述特定行為及影響
　　– 給予認(rèn)可
　　– 提出反饋，改進(jìn)表現(xiàn)
√　現(xiàn)場三人教學(xué)
第四模塊： 用好人，成功的保障
√　明確目標(biāo)－不僅要告訴員工“What”，還要告訴員工“How”
√　績效評(píng)估－如何做到公開、公正、公平
　　– 收集績效表現(xiàn)的相關(guān)信息
　　– 評(píng)估本周期內(nèi)的績效表現(xiàn)
　　– 為績效面談做準(zhǔn)備
　　– 與下屬進(jìn)行績效面談

第五模塊： 留好人，持續(xù)的卓越
√　有效激勵(lì)，留住關(guān)鍵人才
　　– 有效激勵(lì)的2大原則
　　– 有效激勵(lì)的4種形式
　　– 有效經(jīng)理的3個(gè)要素
√　合理規(guī)劃，幫助人才發(fā)展
　　– 職業(yè)發(fā)展的3個(gè)要素
　　– 職業(yè)發(fā)展的4個(gè)階段
　　– 職業(yè)發(fā)展的5種取向
　　– 職業(yè)發(fā)展的2種高原現(xiàn)象
講師簡介
孫 先生
背景經(jīng)歷
√  曾在泰凌醫(yī)藥集團(tuán)和旺旺集團(tuán)出任工程人力資源管理、銷售公司人力資源管理以及集團(tuán)總部人力資源管理，負(fù)責(zé)中國區(qū)90多個(gè)下屬組織的人力資源系統(tǒng)；并擔(dān)任內(nèi)部講師
√  曾經(jīng)是一家專業(yè)人力資源管理咨詢公司的合伙人
√  曾是Manpower集團(tuán)跨國培訓(xùn)公司資深顧問，為客戶提供人力資源管理咨詢服務(wù)、講授領(lǐng)導(dǎo)力和管理技能培訓(xùn)課程、據(jù)客戶要求定制課程并進(jìn)行TTT培訓(xùn)

擅長領(lǐng)域
√《高效能人士的7個(gè)習(xí)慣》系列 /《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》 /《高效執(zhí)行的4要素》《掌握關(guān)鍵》（時(shí)間管理類課程） /《信任的速度》 /《胡蘿卜原則》（激勵(lì)類課程）/《管理員工、管理成果》 /《職業(yè)生涯規(guī)劃》 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》/《人才甄選》 /《教練輔導(dǎo)技巧》《高級(jí)演講技巧》 /《績效管理》

榮譽(yù)客戶
強(qiáng)生、拜耳、葛蘭素史克、施貴寶、阿斯利康、輝瑞、禮來、西門子、飛利浦、德國漢高、羅門哈斯、鐵姆肯、梅特勒托利多、�？松�-美孚、貝卡爾特、道康寧、利樂、艾默生、美卓、德萊賽、英國石油、施耐德、惠普、阿克蘇諾貝爾、摩托羅拉、IBM、德馬泰克、馬士基、中石化、上海煙草集團(tuán)、中國移動(dòng)、中海油、中冶集團(tuán)、寶鋼、中化國際、中電投、中集集團(tuán)、友邦保險(xiǎn)、聯(lián)邦快遞、德勤、甲骨文、普洛斯、太古集團(tuán)、SAP、法國達(dá)索、百事、達(dá)能、可口可樂、希思黎、蘋果、百加得、保樂利加、英國聯(lián)合食品、星巴克、高露潔