集團管控體系建設精品班班其它上課時間：

政府高級官員，集團公司、上市公司董事長、董事、監(jiān)事、總裁、副總裁，集團戰(zhàn)略、投資、企業(yè)管理、人力資源、財務、法務、審計、風險、內控部門負責人

【時間地點】
2015年08月08.09日（1.5天）第368期 中國.北京
2015年10月24.25日（1.5天）第369期 中國.太原
2015年11月28.29日（1.5天）第369期 中國.上海
【收費標準】　
培訓費：課程3980/人
個人課票：3980元/1.5天/人;歡迎團體報名!
團隊套票一：6400元(2個參會名額)
團隊套票二：8800元(3個參會名額);
團隊套票三：12800元(5個參會名額);
備注：（含講議費、資料費、證書費、集團管理系列圖書七本，食宿統(tǒng)一安排，費用自理）
【學員對象】　
政府高級官員，集團公司、上市公司董事長、董事、監(jiān)事、總裁、副總裁，集團戰(zhàn)略、投資、企業(yè)管理、人力資源、財務、法務、審計、風險、內控部門負責人
課程背景
在經營管理實踐中，眾多的企業(yè)管理者發(fā)現：隨著規(guī)模的不斷擴張，集團企業(yè)及其成員企業(yè)的指揮協調系統(tǒng)、管理匯報系統(tǒng)及業(yè)績評價系統(tǒng)等逐漸趨于復雜和難以掌控。為什么眾多企業(yè)要進行集團管控培訓
——“嚴冬”來臨，企業(yè)戰(zhàn)略何去何從 多元化、專業(yè)化還是歸核化
—— 如何實現產業(yè)投資最優(yōu)組合
—— 集團規(guī)模如何持續(xù)增長
——“先有公司，后有集團”，集團企業(yè)該如何管理
—— 集團總部定位不清，職責不明，管理錯位、越位現象嚴重，該如何解決
—— 集團總部的功能如何進行合理、有效地發(fā)揮
—— 集團企業(yè)應當如何發(fā)揮所屬單位的協同效應，進行合理的資源配置
—— 如何使下屬企業(yè)發(fā)揮積極主動性
—— 集團總部各職能部門如何做到職責清晰，管理有序
　　—— 如何避免多頭管理，提高溝通效率
—— 企業(yè)主價值鏈上的各項主要資源如何進行有效整合
—— 集團總部如何構建合適的集團戰(zhàn)略管控、財務管控和人力管控體系
　　—— 對下屬企業(yè)的業(yè)績如何進行科學合理的評價
—— 如何使集團與下屬企業(yè)的治理結構更科學更完善
—— 如何進行有效管理企業(yè)外派人員
　　這些問題都是集團管理控制中經常發(fā)生的，普遍存在于眾多的集團企業(yè)里。要解決好這些問題，就必須做好適用、有效的集團管控工作，否則只能是問題此起彼伏、接連不斷，組織運營效率低下：領導急得團團轉、忙得不可開交，下級卻無所適從、有勁無處使。
可以幫助集團企業(yè)在明確集團總部管理功能、清晰各級企業(yè)之間管理界面的基礎上，通過有效的組織結構設計、優(yōu)化的管理流程與關鍵業(yè)務流程、科學適當的責權體系，保證集團整體的組織運行效率與效果，實現并保持集團運營層面的競爭力；并通過科學設計的業(yè)績評價體系，公正、客觀的評價所屬企業(yè)的整體績效，從而檢驗評估集團發(fā)展戰(zhàn)略的有效性并不斷改進，實現并保持集團戰(zhàn)略層面的競爭力。同時通過對外派人員的有效管理，實現集團對下屬企業(yè)的管理意志，以確保集團戰(zhàn)略目標的實現。
“集團管控體系建設+深度會談“
高級研修班
模塊一“集團管控體系建設”專題
第一部分: 企業(yè)戰(zhàn)略新思維
第二部分：通過企業(yè)集團管控體系建設提高集團整體競爭力
第三部分：集團公司組織模式
第四部分：集團總部的價值創(chuàng)造與職能定位
第五部分：集團公司治理結構與組織設計
第六部分：集團公司責權體系與管理流程
第七部分：集團公司業(yè)績管理與業(yè)績評價體系
（全天）
王吉鵬
模塊二
“深度會談”專題
上午（9.00-10.30）：集團管控、集團戰(zhàn)略、集團品牌、集團文化、集團人力案例解析
上午（10.45-12.00）：專家團隊答疑
（上午）
艾曉光
潘震中
張洪云
俞柏青
周厚強
（其中3位專家）
【課程設置】模塊一：
【研修班】《集團管控體系建設》（全天）　講師：王吉鵬老師
第一部分: 企業(yè)戰(zhàn)略新思維
◆求人不如求己——企業(yè)應扎實練內功，直面不確定的未來
◆做生意不等于做企業(yè)，發(fā)財不等于發(fā)展——企業(yè)發(fā)展趨勢
◆如何超越成功陷阱——企業(yè)成長和發(fā)展的戰(zhàn)略轉型要求
◆能力決定前途，素質就是命運——企業(yè)需要新的戰(zhàn)略選擇
◆事業(yè)戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、功能戰(zhàn)略構成的戰(zhàn)略三層次
◆獨特的價值訴求
◆不同的、為客戶精心設計的價值鏈
◆基于企業(yè)的實際情況，不追求不切實際的創(chuàng)新和定位
◆清晰的取舍，并且確定哪些事不去做
◆價值鏈上的各項活動，相互匹配并彼此促進
◆企業(yè)戰(zhàn)略轉型中，如何進行產業(yè)選擇
◆做精做強，而非做大做全——價值鏈管理的戰(zhàn)略應用
◆大就是小，小就是大——以價值鏈為工具進行戰(zhàn)略選擇
◆戰(zhàn)略協同
第二部分：通過企業(yè)集團管控體系建設提高集團整體競爭力
◆集團管控體系的構成要素
◆集團管控核心問題
第三部分：集團公司組織模式
◆集團組織模式選擇
◆常見的組織管控模式　　　　　　
◆集團管控模式評估和選擇
第四部分：集團總部的價值創(chuàng)造與職能定位
◆集團總部如何創(chuàng)造價值　　　　　　　
◆集團總部與各子公司的職能如何確定
◆集團總部功能
◆集團管理層次定位
第五部分：集團公司治理結構與組織設計
◆集團治理結構的一般理論
◆集團對派駐董事的管理
◆集團的約束和激勵機制
◆集團組織設計要素分析
◆集團組織結構分析
◆集團管控模式與集團組織結構匹配關系分析
◆集團總部的職能部門如何設計
◆集團總部管理組織與集團治理結構的有機銜接
第六部分：集團公司責權體系與管理流程
◆核心管理流程概述
◆核心管理流程的制定方法及示意
◆集團責權體系概述
◆集團責權體系設計
◆集團責權體系變革步驟
第七部分：集團公司業(yè)績管理與業(yè)績評價體系
◆集團的業(yè)績管理體系
◆典型的業(yè)績管理流程
◆業(yè)績評價的方法、流程
◆業(yè)績評價與計劃、預算管理的關系
◆業(yè)績評價的指標設計
◆關鍵管理人員的業(yè)績合同與經理人考核、激勵管理辦法
【課程設置】模塊二：
【研修班】【深度會談】
深度會談是基于傳統(tǒng)培訓方式無法觸及企業(yè)個性化問題、咨詢服務又有長時間的實施過程和較高的采購成本的情況，創(chuàng)造性地打造的一款成本低、價值高的服務方式，以滿足企業(yè)的個性化問題解決需求。強大的專家團隊，完備的體系、專業(yè)系統(tǒng)地與企業(yè)管理團隊進行全方位的現場問題分析與方案探討，以達成問題的合力解決方案。
秉承延展公司的咨詢實施一體化原則，和一些企業(yè)嘗試開展深度會談的合作，為企業(yè)解決更實際和更微觀的問題，已得到了多家央企、國企、民營企業(yè)集團的高度認可和好評。
【講師介紹】：
【主講老師】
王吉鵬　著名管理咨詢專家，清華、北大、人大客座教授，多家大型企業(yè)集團高級顧問。
【會談專家團隊】：
艾曉光老師：集團管控專家。
李　明老師：企業(yè)文化專家。
潘震中老師：戰(zhàn)略專家。
周厚強老師：集團戰(zhàn)略專家。
張洪云老師：集團品牌專家。
劉　軍老師：戰(zhàn)略與集團管控咨詢專家。
俞柏青老師：集團人力資源專家。
備注：根據課程內容及學員需求，安排其中3位專家進行會談。