【時間地點】
2015年08月08.09日（1.5天）第368期 中國.北京
2015年10月24.25日（1.5天）第369期 中國.太原
2015年11月28.29日（1.5天）第369期 中國.上海【收費標(biāo)準(zhǔn)】
培訓(xùn)費：課程3980/人
個人課票：3980元/1.5天/人;歡迎團體報名!
團隊套票一：6400元(2個參會名額)
團隊套票二：8800元(3個參會名額);
團隊套票三：12800元(5個參會名額);
備注：（含講議費、資料費、證書費、集團管理系列圖書七本，食宿統(tǒng)一安排，費用自理） 【學(xué)員對象】
政府高級官員，集團公司、上市公司董事長、董事、監(jiān)事、總裁、副總裁，集團戰(zhàn)略、投資、企業(yè)管理、人力資源、財務(wù)、法務(wù)、審計、風(fēng)險、內(nèi)控部門負責(zé)人課程背景
在經(jīng)營管理實踐中，眾多的企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn)：隨著規(guī)模的不斷擴張，集團企業(yè)及其成員企業(yè)的指揮協(xié)調(diào)系統(tǒng)、管理匯報系統(tǒng)及業(yè)績評價系統(tǒng)等逐漸趨于復(fù)雜和難以掌控。為什么眾多企業(yè)要進行集團管控培訓(xùn)
——“嚴(yán)冬”來臨，企業(yè)戰(zhàn)略何去何從 多元化、專業(yè)化還是歸核化
—— 如何實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)投資最優(yōu)組合
—— 集團規(guī)模如何持續(xù)增長
——“先有公司，后有集團”，集團企業(yè)該如何管理
—— 集團總部定位不清，職責(zé)不明，管理錯位、越位現(xiàn)象嚴(yán)重，該如何解決
—— 集團總部的功能如何進行合理、有效地發(fā)揮
—— 集團企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何發(fā)揮所屬單位的協(xié)同效應(yīng)，進行合理的資源配置
—— 如何使下屬企業(yè)發(fā)揮積極主動性
—— 集團總部各職能部門如何做到職責(zé)清晰，管理有序
—— 如何避免多頭管理，提高溝通效率
—— 企業(yè)主價值鏈上的各項主要資源如何進行有效整合
—— 集團總部如何構(gòu)建合適的集團戰(zhàn)略管控、財務(wù)管控和人力管控體系
—— 對下屬企業(yè)的業(yè)績?nèi)绾芜M行科學(xué)合理的評價
—— 如何使集團與下屬企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)更科學(xué)更完善
—— 如何進行有效管理企業(yè)外派人員
這些問題都是集團管理控制中經(jīng)常發(fā)生的，普遍存在于眾多的集團企業(yè)里。要解決好這些問題，就必須做好適用、有效的集團管控工作，否則只能是問題此起彼伏、接連不斷，組織運營效率低下：領(lǐng)導(dǎo)急得團團轉(zhuǎn)、忙得不可開交，下級卻無所適從、有勁無處使。
可以幫助集團企業(yè)在明確集團總部管理功能、清晰各級企業(yè)之間管理界面的基礎(chǔ)上，通過有效的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、優(yōu)化的管理流程與關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程、科學(xué)適當(dāng)?shù)呢?zé)權(quán)體系，保證集團整體的組織運行效率與效果，實現(xiàn)并保持集團運營層面的競爭力；并通過科學(xué)設(shè)計的業(yè)績評價體系，公正、客觀的評價所屬企業(yè)的整體績效，從而檢驗評估集團發(fā)展戰(zhàn)略的有效性并不斷改進，實現(xiàn)并保持集團戰(zhàn)略層面的競爭力。同時通過對外派人員的有效管理，實現(xiàn)集團對下屬企業(yè)的管理意志，以確保集團戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。“集團管控體系建設(shè)+深度會談“
高級研修班
模塊一“集團管控體系建設(shè)”專題
第一部分: 企業(yè)戰(zhàn)略新思維
第二部分：通過企業(yè)集團管控體系建設(shè)提高集團整體競爭力
第三部分：集團公司組織模式
第四部分：集團總部的價值創(chuàng)造與職能定位
第五部分：集團公司治理結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計
第六部分：集團公司責(zé)權(quán)體系與管理流程
第七部分：集團公司業(yè)績管理與業(yè)績評價體系
（全天）
王吉鵬模塊二
“深度會談”專題
上午（9.00-10.30）：集團管控、集團戰(zhàn)略、集團品牌、集團文化、集團人力案例解析
上午（10.45-12.00）：專家團隊答疑
（上午）
艾曉光
潘震中
張洪云
俞柏青
周厚強
（其中3位專家）【課程設(shè)置】模塊一：
【研修班】《集團管控體系建設(shè)》（全天） 講師：王吉鵬老師第一部分: 企業(yè)戰(zhàn)略新思維
◆求人不如求己——企業(yè)應(yīng)扎實練內(nèi)功，直面不確定的未來
◆做生意不等于做企業(yè)，發(fā)財不等于發(fā)展——企業(yè)發(fā)展趨勢
◆如何超越成功陷阱——企業(yè)成長和發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求
◆能力決定前途，素質(zhì)就是命運——企業(yè)需要新的戰(zhàn)略選擇
◆事業(yè)戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、功能戰(zhàn)略構(gòu)成的戰(zhàn)略三層次
◆獨特的價值訴求
◆不同的、為客戶精心設(shè)計的價值鏈
◆基于企業(yè)的實際情況，不追求不切實際的創(chuàng)新和定位
◆清晰的取舍，并且確定哪些事不去做
◆價值鏈上的各項活動，相互匹配并彼此促進
◆企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中，如何進行產(chǎn)業(yè)選擇
◆做精做強，而非做大做全——價值鏈管理的戰(zhàn)略應(yīng)用
◆大就是小，小就是大——以價值鏈為工具進行戰(zhàn)略選擇
◆戰(zhàn)略協(xié)同
第二部分：通過企業(yè)集團管控體系建設(shè)提高集團整體競爭力
◆集團管控體系的構(gòu)成要素
◆集團管控核心問題
第三部分：集團公司組織模式
◆集團組織模式選擇
◆常見的組織管控模式
◆集團管控模式評估和選擇
第四部分：集團總部的價值創(chuàng)造與職能定位
◆集團總部如何創(chuàng)造價值
◆集團總部與各子公司的職能如何確定
◆集團總部功能
◆集團管理層次定位
第五部分：集團公司治理結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計
◆集團治理結(jié)構(gòu)的一般理論
◆集團對派駐董事的管理
◆集團的約束和激勵機制
◆集團組織設(shè)計要素分析
◆集團組織結(jié)構(gòu)分析
◆集團管控模式與集團組織結(jié)構(gòu)匹配關(guān)系分析
◆集團總部的職能部門如何設(shè)計
◆集團總部管理組織與集團治理結(jié)構(gòu)的有機銜接
第六部分：集團公司責(zé)權(quán)體系與管理流程
◆核心管理流程概述
◆核心管理流程的制定方法及示意
◆集團責(zé)權(quán)體系概述
◆集團責(zé)權(quán)體系設(shè)計
◆集團責(zé)權(quán)體系變革步驟
第七部分：集團公司業(yè)績管理與業(yè)績評價體系
◆集團的業(yè)績管理體系
◆典型的業(yè)績管理流程
◆業(yè)績評價的方法、流程
◆業(yè)績評價與計劃、預(yù)算管理的關(guān)系
◆業(yè)績評價的指標(biāo)設(shè)計
◆關(guān)鍵管理人員的業(yè)績合同與經(jīng)理人考核、激勵管理辦法【課程設(shè)置】模塊二：
【研修班】【深度會談】深度會談是基于傳統(tǒng)培訓(xùn)方式無法觸及企業(yè)個性化問題、咨詢服務(wù)又有長時間的實施過程和較高的采購成本的情況，創(chuàng)造性地打造的一款成本低、價值高的服務(wù)方式，以滿足企業(yè)的個性化問題解決需求。強大的專家團隊，完備的體系、專業(yè)系統(tǒng)地與企業(yè)管理團隊進行全方位的現(xiàn)場問題分析與方案探討，以達成問題的合力解決方案。
秉承延展公司的咨詢實施一體化原則，和一些企業(yè)嘗試開展深度會談的合作，為企業(yè)解決更實際和更微觀的問題，已得到了多家央企、國企、民營企業(yè)集團的高度認(rèn)可和好評。【講師介紹】：
【主講老師】
王吉鵬 著名管理咨詢專家，清華、北大、人大客座教授，多家大型企業(yè)集團高級顧問。
【會談專家團隊】：
艾曉光老師：集團管控專家。
李 明老師：企業(yè)文化專家。
潘震中老師：戰(zhàn)略專家。
周厚強老師：集團戰(zhàn)略專家。
張洪云老師：集團品牌專家。
劉 軍老師：戰(zhàn)略與集團管控咨詢專家。
俞柏青老師：集團人力資源專家。
備注：根據(jù)課程內(nèi)容及學(xué)員需求，安排其中3位專家進行會談。
政府高級官員，集團公司、上市公司董事長、董事、監(jiān)事、總裁、副總裁，集團戰(zhàn)略、投資、企業(yè)管理、人力資源、財務(wù)、法務(wù)、審計、風(fēng)險、內(nèi)控部門負責(zé)人