集團管控進化論：從適應(yīng)，可控，優(yōu)秀，到卓越之路 卓越集團管控4.0其它上課時間：

集團公司、上市公司董事長、總裁、副總裁、董秘、財務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)管理、人力資源部、財務(wù)部等部門負責(zé)人和相關(guān)人員

【課程時長】三天

【課程特色】

靶向問題解決、工具化、模板化、實操和落地

【課程亮點】

精準解決企業(yè)集團化運營中的十五大難題

1.先有子后有母的天然管控難題

2.缺乏管控理念,人治化操作,忽視管控體系的長期建設(shè)

3.經(jīng)驗型、行政化管控，跨行業(yè)、跨地域無力管控

4.慣于管控全資及絕對控股公司，難管控相對控股、合資和參股公司

5.治理機制不健全，無法有效約束和管理子公司高級管理人員

6.母公司空心化、機關(guān)化、縮編化、文職化

7.總部高層跨層次兼任子公司高層，總部部門被架空

8.總部派出人員管理體系缺乏

9.子公司的戰(zhàn)略績效管理體系缺失

10.對參股并購的子公司缺乏系統(tǒng)的管控模式

11.控子不控孫，管控體系無法落地

12.集團運作體系不是去強化子集團的專業(yè)化，而是弱化

13.業(yè)績管理弱，效益提升現(xiàn)瓶頸

14.有碎片化的財務(wù)管理，無整體運作的集團財務(wù)管控

15.有各自為政的人力資源管理，但無提綱挈領(lǐng)的集團人力資源管控體系

【課程優(yōu)勢】

1.由國內(nèi)知名咨詢公司華彩咨詢傾力打造,中國首席集團管控專家白萬綱總裁主講;

2.提供集團管控系列工具表格:分權(quán)界面表、管控流程匯編等;

3.雙聚焦：客戶聚焦——二十年聚焦服務(wù)集團型企業(yè);服務(wù)領(lǐng)域聚焦——集團管控等集團類咨詢和培訓(xùn),聚焦成就專業(yè);

4.核心優(yōu)勢：針對中國企業(yè)管理現(xiàn)狀和發(fā)展環(huán)境，原創(chuàng)性提出符合中國國有集團企業(yè)發(fā)展實際的集團管控體系及實際操作方法及工具;

5.課程突出操作性及案例優(yōu)勢：結(jié)合二十余年集團管控研究和千余家集團咨詢項目操作實踐，系統(tǒng)呈現(xiàn)標桿案例思路、成果和模板;

6.課程著重進行重點難點突破：結(jié)合企業(yè)發(fā)展實踐，系統(tǒng)和深度解決集團管控等中的難點、焦點問題，聚焦突破、力求實效;

7.講師優(yōu)勢：十五年以上咨詢行業(yè)經(jīng)驗,近百余個咨詢項目系統(tǒng)操作經(jīng)驗, 長期擔(dān)任華彩全國公開課及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的講師，長期受邀在大連經(jīng)理學(xué)院、國家會計學(xué)院、北大、清華及上海交大等擔(dān)任授課老師和客座教授;

8.政府院校、知名高校等各界的長期合作與認可：大連高級經(jīng)理學(xué)院、浦東干部學(xué)院外部專家講師，常年課程合作；國家會計學(xué)院(北京、上海、廈門)客座教授,清華、北大、人大、浙大、復(fù)旦、上海交大、中歐商學(xué)院、長江商學(xué)院等十余所高校EMBA和總裁班客座教授;

9.咨詢式培訓(xùn)解決方案:采用專家授課+案例分析+互動答疑+研討式教學(xué),靶向、深度、系統(tǒng)解決集團管控相關(guān)問題。

【合作客戶】

千余家企業(yè)集團管控咨詢合作，涵蓋知名民企、央企和各地省市屬集團：寶武鋼集團、中國西電集團、中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團、中國醫(yī)藥集團、中國節(jié)能環(huán)保集團、中國恒天集團有限公司、中國第一汽車集團、中國種子集團公司、中國冶金科工集團有限公司、中國檢驗認證集團、中國建筑工程總公司、中國兵器工業(yè)集團、中航工業(yè)集團、中國郵政集團、中國金幣總公司、中國航空集團、中國建筑材料集團、東風(fēng)汽車集團、中國兵器裝備集團、中國海運集團、大唐電信集團、中國航空油料集團公司、中國能源建設(shè)集團、東風(fēng)汽車公司、中國中鐵股份有限公司、華夏幸�；鶚I(yè)、復(fù)星集團、紅豆集團等。

【課程安排】

課程模塊安排 講師 課時

第一天 集團管控 白萬綱 6課時

第二天 財務(wù)管控 江  斐 6課時

第三天 打造高能動性力與高執(zhí)行力的支撐——人力資源管控 楊  波 6課時

課程費用:

12800元/人/全程 （3天,18課時）,非全程報名的費用標準為:4500/人/天,頒發(fā)結(jié)業(yè)證書

【課程大綱】

第一天：集團管控    

一、集團為什么難管·什么是集團管控

核心知識點：

1.集團與其他企業(yè)形態(tài)的重大差異何在

2.集團有什么優(yōu)勢與劣勢

3.集團組織架構(gòu)如何設(shè)計

4.何種情況下設(shè)立分公司，子公司，事業(yè)部，子集團

5.集團公司的運作有哪些常見挑戰(zhàn)

6.管好集團需要哪些顯性和隱性因素

7.如何追求集團的價值最大化，效益最大化

8.集團管控的原理是什么，為什么需要一個管控模式而非個性化動態(tài)處理

9.如何科學(xué)設(shè)計管控模式

10.集團管控需要怎樣的管控文化環(huán)境來支撐？

二、管控體系設(shè)計六步法

第一步：管控頂層設(shè)計（想明白，準備好）

第二步：組織架構(gòu)整合（集團母子孫層次定位與職責(zé)）

第三步：管控導(dǎo)向（針對不同子公司的管控意圖）

第四步：管控模式（可移植復(fù)制的一套共性框架與做法）

第五步：集團管控界面設(shè)計（母子公司分權(quán)界面）

第六步：管控子體系深化設(shè)計（模式具體表達為職能管控）

核心知識點

1.管控究竟解決了什么問題

2.管控如何承接戰(zhàn)略

3.如何處理好戰(zhàn)略，組織架構(gòu)，管控，權(quán)責(zé)界面，治理，內(nèi)控的關(guān)系

4.如何對子公司的治理進行管控

5.如何對子公司的內(nèi)部運營進行制約和激勵

6.如何對集團的協(xié)同效應(yīng)進行整體設(shè)計

7.如何對宏觀管理進行整體設(shè)計

如何打造總部監(jiān)督體系

總部如何經(jīng)營社會

如何設(shè)計內(nèi)部交易

如何進行價值創(chuàng)造

8.如何處理好針對不同管理和業(yè)務(wù)屬性子集團的差異化管控

9.分權(quán)界面怎么設(shè)計，如何動態(tài)調(diào)整

10.分權(quán)界面的設(shè)計意圖如何嵌入子公司內(nèi)控體系中去

11.管控子體系設(shè)計原理是什么

12.如何處理管控體系的動態(tài)調(diào)整問題

三、管控體系的高效運作（圍繞集團創(chuàng)新與價值創(chuàng)造的管理體系）

核心知識點：

1.如何破除管控運作十大弊端（管控高度依賴老板權(quán)威、總部官僚化、總部職能缺位，先子后母導(dǎo)致的總部虛化、經(jīng)營計劃與預(yù)算虛設(shè)、子公司諸侯化、管控體系一刀切、用主業(yè)思維管多元業(yè)務(wù)、無差異績效評價、審計與內(nèi)控空轉(zhuǎn)）

2.如何處理管控體系與組織內(nèi)其他管理體系的關(guān)系

3.如何對集團管控的運作進行系統(tǒng)管理——管控的運作系統(tǒng)

經(jīng)營計劃與預(yù)算體系管控

運營保障體系管控

戰(zhàn)略性績效管控

集團運營體系調(diào)整管控

4.如何保障管控系統(tǒng)的高效運作——管控機制與制度

5.如何打造打造集團各層次的管控能力 (總部，子集團，孫公司）

6.如何管理管控績效

7.如何對管控體系進行動態(tài)調(diào)整與再造

8.如何進行管控審計與風(fēng)險管理

四、配合管控的組織優(yōu)化或再造核心突破點

核心知識點：

1.如何建設(shè)集團管控三大支撐體系：財務(wù)管控，人力資源管控，信息化管控

2.如何推進總部改造

3.如何把握總部三大功能建設(shè)：服務(wù)，監(jiān)督，價值創(chuàng)造

4.如何推進子集團改造

5.如何推進子集團三大功能建設(shè)：專業(yè)能力打造，與總部互動，板塊整合

6.如何推進母子公司關(guān)系改造：內(nèi)控嵌入，信息對稱，鏈條咬合

7.如何推進子子公司關(guān)系改造

8.如何逐步優(yōu)化隨集團化運營水平而加速復(fù)雜化的內(nèi)部交易體系

9.如何推進供應(yīng)鏈管控

10.如何推進產(chǎn)業(yè)鏈與生態(tài)鏈管控

五、案例揭示

1.資本生力軍——復(fù)星集團

2.產(chǎn)業(yè)變色龍——聯(lián)想控股

3.深耕國勢著——萬向控股

4.偷天換日者——吉利控股

5.解構(gòu)世界者——華為集團

6.扎伙求財者——區(qū)域商幫財團

7.建構(gòu)生態(tài)者——騰訊與阿里

六、疑問與探討

★

第二天：財務(wù)管控    

一、財務(wù)管控是集團管控的支撐體系

1.華彩關(guān)于財務(wù)管控的核心觀點

2.財務(wù)管控對集團化運作的價值

二、財務(wù)管控的十五大核心模塊

1.財務(wù)方針---財務(wù)哲學(xué)與戰(zhàn)略

1)財務(wù)方針

2)三種經(jīng)營哲學(xué)的進化----三種財務(wù)邏輯

3)財務(wù)戰(zhàn)略的五個境界

4)集團的變形金剛效應(yīng)打造

2.財務(wù)經(jīng)理財務(wù)---三個財務(wù)管理體系結(jié)構(gòu)

1)財務(wù)經(jīng)理財務(wù)

2)三個財務(wù)管理體系

3)經(jīng)營者財務(wù)在集團運作中的價值

3.財務(wù)組織---三個財務(wù)管理層次（戰(zhàn)略性，產(chǎn)業(yè)性，運營性）

4.預(yù)算管理---財資配置，市值管理

5.融資管理---資本結(jié)構(gòu)

6.投資管理---資產(chǎn)證券化

7.資金管理---資金管控

8.資產(chǎn)管理---資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

9.財務(wù)分析---管理會計，決策支撐

10.成本管理---成本結(jié)構(gòu)

11.稅務(wù)管理---稅賦結(jié)構(gòu)

12.核算管理---內(nèi)部交易

13.財務(wù)信息化

14.內(nèi)控管理

15.審計管控---大審計

三、財務(wù)管控的若干新應(yīng)用

1.出資人利用管理新趨勢

2.融資管理新境界

3.投資管控新實踐

4.市值管理新思路

5.內(nèi)部交易體系的新做法

四、案例揭示

1.萬科集團: 資本運作、財務(wù)管控-組織管理模式、核算管理系統(tǒng)、支付管理系統(tǒng)、財務(wù)分析指標

2.碧桂園: 財務(wù)轉(zhuǎn)型、財務(wù)共享服務(wù)中心

3.萬達集團: 財務(wù)管控組織架構(gòu)、財務(wù)及融資渠道風(fēng)險控制、房地產(chǎn)項目資金管控、財務(wù)審批流程

4.華潤集團: 價值型財務(wù)管理體系

5.浙江新湖集團: 資本運作、房地產(chǎn)公司完善的財務(wù)管理制度、財務(wù)審批流程

6.華夏幸�；鶚I(yè): 成本管理、融資管理

7.華為: 集成財務(wù)轉(zhuǎn)型系統(tǒng)IFS、財務(wù)共享服務(wù)中心、任正非的財務(wù)理念

五、疑問與探討

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第三天：打造高能動性力與高執(zhí)行力的支撐——人力資源管控  

一、人力資源管控體系

1.從人力資源管理到人力資源管控

2.集團發(fā)展帶給人力資源管控的新挑戰(zhàn)

1)人力資源管控六大疑難問題

2)人力資源管控必須充分考慮集團企業(yè)的獨有特點

3)人力資源管控服務(wù)針對的六大主要問題

3.集團人力管控八大難題與挑戰(zhàn)

4.人力資源管控體系的運作

5.人力資源管控的三個維度

6.人力資源管控推動整個集團管控的實施和落地

二、人力資源管控的十五大核心模塊

1.組織架構(gòu)整合

2.集團人力資源戰(zhàn)略

3.人力資源規(guī)劃

4.總部改造--總部人員職業(yè)發(fā)展與績效，薪酬管理體系

5.子公司改造---子公司高管職業(yè)發(fā)展與績效，薪酬管理體系

6.人力資源決策與權(quán)力體系

7.繼任體系

8.外派人員管控

9.招聘體系管控

10.培訓(xùn)體系管控

11.薪酬體系管控

12.績效體系管控

13.人力資源信息化與報告體系

14.學(xué)習(xí)型組織建設(shè)

15.總部咨詢，制度輸出與審計

三、人力資源管控的若干新應(yīng)用

1.評價中心建設(shè)

2.子公司人力資源管理成熟度

3.人力資源部門價值提升之道

4.虛擬人力資源管理新趨勢

5.人力資源管控體系構(gòu)建七步法

四、案例揭示

1.海爾的創(chuàng)客管理

2.華為的虛擬股權(quán)激勵

3.萬科的事業(yè)合伙人激勵

4.企業(yè)大學(xué)建設(shè)難題一籮筐

五、疑問與探討

授課專家

白萬綱博士

華彩咨詢公司執(zhí)行董事、總裁；

中國首席集團管控和集團戰(zhàn)略專家；

榮獲幾十余個獎項：中國之星•咨詢界最受尊敬時代風(fēng)云人物、2016年度最具影響力的培訓(xùn)師、連續(xù)多年榮獲中國管理咨詢與培訓(xùn)年度人物及其他多個獎項；

多家大型企業(yè)集團管控和戰(zhàn)略顧問：中石油集團、中航工業(yè)集團、國家開發(fā)投資公司、國機集團、西電集團、中節(jié)能集團、南航集團、中國廣核集團、中電投集團、中國高科集團、中國郵政集團、廣廈集團、華立集團、紅豆集團等；

多家政府院�？妥�教授：大連高級經(jīng)理學(xué)院、國家會計學(xué)院（上海、北京、廈門）、北京經(jīng)濟管理干部學(xué)院、上海經(jīng)濟管理干部學(xué)院等；

多家重點院校客座教授：清華、北大、人大、復(fù)旦、上交大、浙大、西安交大、南大等學(xué)府客座教授；

亞洲集團管控研究中心首席研究員、上海財大500強企業(yè)研究中心研究員；

他帶領(lǐng)團隊研發(fā)集團發(fā)展和管理理論： 集中于集團戰(zhàn)略、管控和風(fēng)險內(nèi)控體系研究，全新創(chuàng)始了“國家管控”、“集團戰(zhàn)略”、“集團管控”、“集團風(fēng)險管控”、“集團內(nèi)控體系”“國際化戰(zhàn)略”、“國際化管控”、“四層級戰(zhàn)略”、“組織智商”、“管理型企業(yè)文化”等管理體系，并提出了基于資本運作和產(chǎn)業(yè)組合的集團戰(zhàn)略，基于內(nèi)控體系和風(fēng)險管理的集團管控的咨詢服務(wù)思想和操作體系；

他帶領(lǐng)團隊研發(fā)集團管控能力評價體系：推出中國集團管控百強排行榜；

個人專著60余部：《百億集團管控實操全解》、《成長型集團管控實操全解》、《人力資源管控實操全解》、《財務(wù)管控實操全解》等管控實操全解系列5本；《超級集團戰(zhàn)略》、《超級集團管控》、《超級產(chǎn)融結(jié)合》、《王道與霸術(shù)》、《締造虎狼之師的奧秘——子集團強才是真的強》、《引爆集團的小宇宙——人力資源管控》締造超級企業(yè)系列6本；《母子公司管控109問》、《大象善舞》、《國家戰(zhàn)略與國家管控》、《集團大縱深戰(zhàn)略》、《集團管控大趨勢》、《大國的崛起》、《總裁制造——企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)》、《鍛造高智商企業(yè)》、《集團管控110》、《基于管控的集團內(nèi)部控制》、《中國外貿(mào)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》、《世界財團管控案例》等分別由機械工業(yè)出版社和中國發(fā)展出版社出版；

系列管理音像教材： 《利潤飆升：進入利潤王國的6步法》、《集團管控十大問題》、《集團管控系列》、《卓越集團管控系列之集團管控》、《卓越集團管控系列之戰(zhàn)略管控》、《卓越集團管控系列之人力資源管控》、《卓越集團管控系列之財務(wù)管控》、《卓越集團管控系列之供應(yīng)鏈管控》共10余部。

【授課專家-江斐】

華彩咨詢集團副總裁；

配合國務(wù)院國資委主持多個央企課題研究項目：《中央企業(yè)集團管控機制和能力建設(shè)》《中央企業(yè)管理提升診斷評價模型和指標體系設(shè)置》；  

多家政府院校及高校授課專家：大連高級經(jīng)理學(xué)院、國家會計學(xué)院（上海、北京、廈門）、上海經(jīng)濟管理干部學(xué)院、山東行政學(xué)院、清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交大等；

專業(yè)經(jīng)驗：擁有極為堅實、合理的專業(yè)背景組合和知識結(jié)構(gòu)。在集團管控、集團財務(wù)管控、集團戰(zhàn)略等領(lǐng)域擁有深厚的研究功底，具有豐富管理實踐和管理咨詢經(jīng)驗，曾為多家大中型企業(yè)及上市公司提供了專業(yè)的咨詢服務(wù)。同時兼任華彩知識總監(jiān)，全程參與了華彩咨詢集團管控體系的研發(fā)和優(yōu)化工作；

【授課專家-楊波】

華彩咨詢集團副總裁；

多家政府院校及高校授課專家：大連高級經(jīng)理學(xué)院、國家會計學(xué)院（上海、北京、廈門）、上海經(jīng)濟管理干部學(xué)院、山東行政學(xué)院、復(fù)旦大學(xué)、上海交大、浙大、中國人大等；

專業(yè)經(jīng)驗：擁有極為堅實、合理的專業(yè)背景組合和知識結(jié)構(gòu)。楊總在集團管控、集團人力資源管控等領(lǐng)域擁有深厚的研究功底，并具有豐富管理實踐和管理咨詢經(jīng)驗，曾為多家大中型企業(yè)及上市公司提供了專業(yè)的咨詢服務(wù)。楊總作為華彩咨詢核心專家，全程參與了華彩咨詢集團管控、集團戰(zhàn)略規(guī)劃的研發(fā)和優(yōu)化工作。

部分咨詢及培訓(xùn)客戶：中國航空工業(yè)、中國節(jié)能環(huán)保、南航集團、中糧集團、西電集團、中糧包裝集團、寶鋼集團、魯能集團、上海浦發(fā)集團、中外運長航集團、延長石油集團、云南冶金集團、浙江龍盛、西安高科集團、西咸發(fā)展集團、陜西金控、蘇高新集團、鐵科院、中鐵物資、湖北交投、廣西鐵投、廣東粵電集團、華夏幸�；鶚I(yè)、衛(wèi)華集團、金途科技、東阿阿膠、廣廈控股等。

【授課時間】11月14-16日

【授課地點】北京

【授課費用】12800元/人/全程（3天,18課時）