投資項(xiàng)目分析與決策其它上課時(shí)間：

公司高管及投資決策的參與者；投資部門、資產(chǎn)管理部門、計(jì)劃發(fā)展部門、財(cái)務(wù)部門相關(guān)人員；公司涉及投資決策與分析的相關(guān)人員(如,投資經(jīng)理,財(cái)務(wù)經(jīng)理,財(cái)務(wù)分析師,計(jì)劃績(jī)效經(jīng)理,等等)。

培訓(xùn)對(duì)象：公司高管及投資決策的參與者；投資部門、資產(chǎn)管理部門、計(jì)劃發(fā)展部門、財(cái)務(wù)部門相關(guān)人員；公司涉及投資決策與分析的相關(guān)人員(如,投資經(jīng)理,財(cái)務(wù)經(jīng)理,財(cái)務(wù)分析師,計(jì)劃績(jī)效經(jīng)理,等等)。
培訓(xùn)收益：
掌握投資評(píng)估分析的工具和方法，確保評(píng)估指標(biāo)的正確性和適用性
學(xué)會(huì)系統(tǒng)分析相關(guān)指標(biāo)的方法，充分理解蘊(yùn)涵在數(shù)字中的機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)
通過對(duì)項(xiàng)目的投資回報(bào)和風(fēng)險(xiǎn)的深入分析，優(yōu)化項(xiàng)目結(jié)構(gòu)，找到最佳投資方案
通過對(duì)項(xiàng)目?jī)r(jià)值來源的深入理解,確保投資項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)

課程大綱：

：
一、投資決策分析基礎(chǔ)
投資項(xiàng)目的概念、種類
如何定義投資項(xiàng)目的優(yōu)劣性
投資分析黃金定律
二、投資分析的主要工具及方法
主流企業(yè)最常用的投資分析方法–貼現(xiàn)現(xiàn)金流分析法(DCF)
DCF模型的基本原理和結(jié)構(gòu)
投資評(píng)估的4個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)及不同運(yùn)用
為什么是現(xiàn)金流而不是稅后利潤(rùn)
現(xiàn)金流分析的三層概念
流動(dòng)資金對(duì)項(xiàng)目評(píng)估的影響
經(jīng)濟(jì)模型中常見的錯(cuò)誤
其他投資分析方法
三、“看到數(shù)字背后的故事”-如何通過分析數(shù)據(jù)做出正確的判斷
如何作出正確的假設(shè)及預(yù)測(cè)
做好敏感性分析的方法
投資項(xiàng)目的價(jià)值分析–為什么我們的投資沒有產(chǎn)生預(yù)期的回報(bào)
怎樣優(yōu)化投資項(xiàng)目–小投入,大產(chǎn)出
四、并購(gòu)項(xiàng)目中的投資決策
零和游戲 還是更糟
兼并收購(gòu)的三大戰(zhàn)略導(dǎo)向
價(jià)值鏈和利潤(rùn)池分析–“我們期望在哪里賺錢 ”
定價(jià)博弈–“我們究竟該付多少錢 ”
價(jià)值的來源分析–“我們真能做得比別人好嗎 ”
其它的項(xiàng)目評(píng)估指標(biāo)
五、建立正確有效的評(píng)估審核流程
兩個(gè)投資項(xiàng)目流程的比較–你會(huì)選用哪一個(gè)
如何審閱/編寫可行性研究報(bào)告
如何做好事后評(píng)估–項(xiàng)目達(dá)到我們的預(yù)期目標(biāo)了嗎
黃老師
講師資歷
企業(yè)管理咨詢有限公司咨詢顧問。企業(yè)管理咨詢師，高級(jí)會(huì)計(jì)師、有多年大型企業(yè)集團(tuán)高級(jí)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。
講師背景
黃老師有20多年財(cái)務(wù)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，曾在大中華集團(tuán)公司，河南羚銳股份有限公司，圣象集團(tuán)擔(dān)任財(cái)務(wù)經(jīng)理。目前是咨詢有限公司高級(jí)咨詢顧問，上海企業(yè)管理咨詢協(xié)會(huì)特聘財(cái)務(wù)講師。
主講課程：
<戰(zhàn)略成本管理>、<財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與分析>、<非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理>
《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《EVA》、《成本會(huì)計(jì)》、《會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)》、《中國(guó)稅制》、《財(cái)務(wù)管理》、《會(huì)計(jì)內(nèi)控制度設(shè)計(jì)》
風(fēng)格與效果：
反映層面—生動(dòng)、互動(dòng)，學(xué)員愛聽，愿意參與；
學(xué)習(xí)層面—講究知識(shí)鏈設(shè)計(jì)，真正讓學(xué)員學(xué)有所得；
行為層面—“亮點(diǎn)”震憾+表格工具，讓學(xué)員知行合一；
績(jī)效層面—咨詢與培訓(xùn)相結(jié)合，令效果全面提升；
培訓(xùn)過的客戶中知名公司：
聯(lián)想、百安居、無錫靈山實(shí)業(yè)和、帝科精細(xì)化學(xué)、合普集成、薩克米機(jī)械、維他奶、凱迪納醫(yī)材貿(mào)易、三井復(fù)合塑料、日東電工、小松投資、必優(yōu)蘭日化、金廣燃料、愛世克私、浦源貿(mào)易、曼恩比維柴油機(jī)、亞羅弗、丸紅、三菱日聯(lián)咨詢、松井機(jī)械、三共制藥、天偉生物、敏孚汽車飾件、百威啤酒、青島啤酒等。
推薦理由:多年財(cái)務(wù)管理、戰(zhàn)略策略培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，課程突出實(shí)用性、故事性、新鮮性和幽默性。寬廣的知識(shí)體系、豐富的管理實(shí)踐、積極向上、幽默風(fēng)趣構(gòu)成了獨(dú)特的教學(xué)培訓(xùn)風(fēng)格，深受聽眾歡迎。通過一系列財(cái)務(wù)管理案例剖析點(diǎn)評(píng)，使企業(yè)管理人員掌握一些財(cái)務(wù)管理先進(jìn)理念，分析技巧、提高解決問題的能力。