產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理面對面─兩天搞懂PLM其它上課時間：

?企業(yè)研發(fā)副總裁、總工程師

掌握如何定義和規(guī)范產(chǎn)品數(shù)據(jù)
了解如何選擇符合公司需求的PLM
如何正確地選擇PLM產(chǎn)品和服務(wù)
理解如何規(guī)劃和實施PLM
了解如何避免PLM實施失敗的陷阱
分享業(yè)界實施PLM的最佳實戰(zhàn)經(jīng)驗。

課程大綱：

（僅作參考，以實際講課稿件為準）

1.產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理概述——不謀全局者不足以某一域
1.1.產(chǎn)品數(shù)據(jù)的類型
1.2.產(chǎn)品數(shù)據(jù)為什么越來越多
1.3.產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理不良的危害
1.4.什么是PLM
1.5.PLM對企業(yè)的價值
1.6.PLM的優(yōu)點與效益
2.文檔數(shù)據(jù)管理——知識就是力量
2.1.圖文檔管理的內(nèi)容
2.2.文件的分類與編碼
文檔分類與編碼的指導原則
文檔分類與編碼的一般過程
2.3.各類文件的制修訂
2.4.版本及狀態(tài)標識
2.5.文件的控制
2.6.圖文檔管理PLM實現(xiàn)示例
3.技術(shù)狀態(tài)管理——致知在格物，物格而后知至
3.1.基本概念
技術(shù)狀態(tài)項
技術(shù)狀態(tài)文件
技術(shù)狀態(tài)基線
3.2.技術(shù)狀態(tài)管理
決定并標識技術(shù)狀態(tài)項
技術(shù)狀態(tài)控制
技術(shù)狀態(tài)記實
技術(shù)狀態(tài)審核
3.3.示例：PLM用于技術(shù)狀態(tài)管理
4.零件管理——基礎(chǔ)不牢，地動山搖
4.1.物料分類的概念
4.2.物料分類系統(tǒng)的需求
4.3.物料分類的策略和方法
4.4.良好物料系統(tǒng)分類的準則
4.5.特性分類法
4.6.成組技術(shù)分類法
4.7.物料編碼的研制過程
4.8.物料的數(shù)據(jù)定義
新增物料的數(shù)據(jù)管理流程
4.9.物料版本管理
物料版本的基本概念
物料版本的標識規(guī)則
物料維護流程
4.10.物料與流程、文檔的關(guān)聯(lián)
4.11.示例：PLM用于零件管理
5.BOM管理——支持多樣化需求，萬變不離其宗
5.1.什么是BOM管理
5.2.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次關(guān)系定義
5.3.精確與非精確配置
變量配置
有效性配置
狀態(tài)配置
文件的配置
5.4.產(chǎn)品配置規(guī)劃與實現(xiàn)
5.5.BOM維護流程
5.6.PLM對BOM管理的支持需求
6.流程與項目管理——蕭規(guī)曹隨，刪繁就簡
6.1.流程定義
6.2.流程的屬性
6.3.流程監(jiān)控
6.4.流程模擬
6.5.流程運行記錄
6.6.PLM對流程的支持
6.7.示例：工程更改流程
6.8.項目管理過程
6.9.PLM的項目管理模型
7.信息集成管理——如身之使臂，臂之使指，莫不制從
7.1.信息集成對PLM的要求
開放性
集成性
客戶化
7.2.主要的產(chǎn)品數(shù)據(jù)來源
EDA
CAD
CAPP
CAM
ERP
MIS
7.3.基于PLM的集成模式
應用集成模式
接口集成模式
緊密集成模式
7.4.PLM與4C集成
7.5.PLM與ERP集成
8.用戶與權(quán)限管理——機事不密則害成
8.1.用戶與權(quán)限管理的邏輯
8.2.權(quán)限管理示例：
部門用戶管理
項目角色管理
文檔文件夾權(quán)限管理
8.3.權(quán)限管理對PLM的要求
9.PLM項目的導入和實施——運籌帷幄，穩(wěn)操勝券
9.1.PLM失敗的原因
9.2.成功的關(guān)鍵因素
9.3.漸進實施
9.4.PLM實施流程
9.5.可行性分析與立項
9.6.需求分析
9.7.總體方案設(shè)計
9.8.軟件與服務(wù)的選擇
9.9.制定實施規(guī)劃
9.10.分階段實施與階段評估
9.11.驗收總結(jié)
9.12.維護管理
9.13.案例分享
培訓總結(jié)