變革管理其它上課時(shí)間：

* 企業(yè)董事會(huì)成員、總經(jīng)理、總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理

變革不可避免，當(dāng)組織成長(zhǎng)遲緩，內(nèi)部不良問(wèn)題產(chǎn)生，愈來(lái)愈無(wú)法應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化時(shí)，企業(yè)必須制定組織變革策略，將內(nèi)部層級(jí)、工作流程以及企業(yè)文化進(jìn)行必要的調(diào)整與改善管理，以確保企業(yè)順利轉(zhuǎn)型。但是在任何企業(yè)中，變革尤其是比較大的戰(zhàn)略性變革都非易事。企業(yè)變革管理，最重要的是在組織高管層面有完善的計(jì)劃與實(shí)施步驟以及對(duì)可能出現(xiàn)的障礙與阻力有清醒認(rèn)識(shí)。如何讓各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者及全體員工都能夠準(zhǔn)確把握變革的意義，積極配合甚至驅(qū)動(dòng)變革，已成為擺在企業(yè)高層決策者面前的重要問(wèn)題。

本課程將為所有學(xué)員厘清變革管理的基本概念、結(jié)合當(dāng)下熱點(diǎn)案例闡述現(xiàn)階段所出現(xiàn)的各種顛覆式創(chuàng)新背后的戰(zhàn)略邏輯、同時(shí)運(yùn)用一整套變革管理的最佳實(shí)踐來(lái)幫助學(xué)員整理出一套適合自身企業(yè)需要的變革實(shí)施計(jì)劃。以更有效地幫助領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)對(duì)企業(yè)即將展開(kāi)的或正在展開(kāi)的一系列重大變革。1.變革管理基礎(chǔ)
* 變革管理的定義
* 變革管理的重要性
* 變革管理的類(lèi)別

2.為什么變革不可避免
* 客戶(hù)需求的改變
* 新技術(shù)的推動(dòng)
* 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局的變化
* 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的調(diào)整
* 企業(yè)人員結(jié)構(gòu)的變化

3.組織機(jī)構(gòu)變革的不同形態(tài)
* 集中模式的優(yōu)勢(shì)和不足
* 自主模式的優(yōu)勢(shì)和不足

4.如何進(jìn)行組織調(diào)整
* 確定變革路徑圖
* 發(fā)起變革
* 激活變革杠桿
* 鞏固變革成果

5.確定變革路徑圖
* 了解變革流程
* 明確目標(biāo)
* 預(yù)計(jì)變革影響
* 識(shí)別參與者的相互作用
* 確定戰(zhàn)略

6.發(fā)起變革
* 給變革賦予意義
* 讓關(guān)鍵人員參與進(jìn)來(lái)

7.激活變革杠桿
* 信息/交流
* 參與/動(dòng)員
* 技能提升

8.鞏固變革效果
* 認(rèn)可變革付出
* 分享正確做法
* 決定做出改進(jìn)


1. Foundation of change management
* Definition of change management
* Importance of change management
* Classification of change management

2. Why changes cannot be avoided
* Changes of customers’ demands
* Pushing by the new technology
* Changes of competitive environment
* Adjustment of competitive strategy
* Changes of enterprise personnel structure

3. Different forms of organizational structure changes
* Advantages & disadvantages of the concentration mode
* Advantages & disadvantages of the autonomous mode

4. How to adjust the organization
* Making the changes path diagram
* Launching the changes
* Activating the levers
* Consolidating the achievements

5. Making the changes path diagram
* Understanding the change process
* Clarifying the target
* Estimating the change influence
* Identifying the interaction of the participants
* Making the strategy

6. Launching the changes
* Meaning the changes
* Involving the key person

7. Activating the changes lever
* Information / communication
* Participation / mobilization
* Skills upgrading

8. Consolidating the changes achievements
* Accepting the change investment
* Sharing the right practices
* Deciding to make improvement