《企業(yè)基層干部職業(yè)化與管理技能提升》特訓(xùn)營其它上課時(shí)間：

公司基層干部、后備干部、主管、班組長、骨干員工等（團(tuán)隊(duì)參加效果更佳）

培訓(xùn)受眾:

公司基層干部、后備干部、主管、班組長、骨干員工等（團(tuán)隊(duì)參加效果更佳）

課程收益:

1、 強(qiáng)化管理者的職業(yè)意識(shí)和職業(yè)心態(tài)，從心智模式上改變管理者的思維模式；
2、 強(qiáng)化敬業(yè)精神，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的融合，學(xué)會(huì)如何打造一支職業(yè)化的團(tuán)隊(duì)
3、 了解企業(yè)管理人員的角色定位與使命職責(zé)，以做好承上啟下工作
4、 加強(qiáng)管理者的職業(yè)道德和法制意識(shí)
5、 熟練掌握與運(yùn)用管理的核心技能，以順利達(dá)成管理目標(biāo)；

課程大綱：

"一、職業(yè)與職業(yè)化的內(nèi)涵
2 管理者“職業(yè)化”的基本內(nèi)容
2 管理者職業(yè)化的正確體現(xiàn)
二、管理者必須樹立的工作觀
2 樹立正確的職業(yè)意識(shí)
2 管理者正確工作觀的三個(gè)基本點(diǎn)
三、管理者正確的自我認(rèn)知
2 “自我”的深刻內(nèi)涵
2 如何進(jìn)行正確的自我認(rèn)知
四、管理者自身的職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展
2 職業(yè)生涯規(guī)劃
2 管理者如何進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃
五、從專業(yè)技術(shù)人員到管理者的困惑
2 技術(shù)人員與管理者的特質(zhì)區(qū)別
2 技術(shù)人員成為優(yōu)秀管理者的六大障礙
六、管理及管理者的反思
2 管理者必須思考的三個(gè)基本問題
2 經(jīng)典管理理論的剖析
2 重新檢討管理的過程
七、培養(yǎng)科學(xué)管理意識(shí)
2 科學(xué)管理的基本內(nèi)涵
2 能不能讓“規(guī)范”成為習(xí)慣
2 科學(xué)思維的三大焦點(diǎn)
八、高效管理的四項(xiàng)基本功
2 計(jì)劃與決策
2 組織與協(xié)調(diào)
2 控制與糾偏
2 授權(quán)與激勵(lì)
九、學(xué)會(huì)時(shí)間管理
2 對(duì)時(shí)間管理的認(rèn)識(shí)
2 時(shí)間管理的有效方法運(yùn)用
十、充分運(yùn)用目標(biāo)管理
2 選擇適合的目標(biāo)管理方式
2 如何制定出理想的目標(biāo)
2 目標(biāo)的執(zhí)行與評(píng)估"

培訓(xùn)師介紹：

  【講師介紹】 陳 方 博士

資深管理顧問和培訓(xùn)講師，人力資源管理專家 企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域近12年工作經(jīng)歷。曾先后服務(wù)于正大集團(tuán)、香港思憶集團(tuán)、駿豐集團(tuán)，并擔(dān)任人力資源管理高級(jí)管理職位。曾受邀為中國移動(dòng)，中國電信，中國聯(lián)通、中鐵集團(tuán)、農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行、勝利油田、國家電網(wǎng)等多家著名企業(yè)提供過有關(guān)企業(yè)中高層管理人員管理理念與技能、員工職業(yè)素養(yǎng)與心態(tài)改善等方面的培訓(xùn)近千場。

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