變革之心必修模塊Ⅱ: 《組織設(shè)計(jì)與變革領(lǐng)導(dǎo)力》其它上課時(shí)間：

必修課程適合企業(yè)高管（包括研發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)、銷售、運(yùn)營(yíng)、人力資源等高級(jí)管理者）、選修課程適合轉(zhuǎn)型期的人力資源部高管或業(yè)務(wù)支持。

培訓(xùn)受眾:

必修課程適合企業(yè)高管（包括研發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)、銷售、運(yùn)營(yíng)、人力資源等高級(jí)管理者）、選修課程適合轉(zhuǎn)型期的人力資源部高管或業(yè)務(wù)支持。

課程收益:

學(xué)習(xí)和實(shí)踐《組織設(shè)計(jì)與變革領(lǐng)導(dǎo)力》的目標(biāo)：
如何有效激活組織，激活組織中的人，使企業(yè)始終保持繼續(xù)、健康、有序的發(fā)展，成了國(guó)內(nèi)企業(yè)管理者越來(lái)越重要的工作。國(guó)際上知名企業(yè)和國(guó)內(nèi)一些行業(yè)領(lǐng)袖已經(jīng)開(kāi)始重視和開(kāi)發(fā)變革管理的技術(shù)，并以此作為激活組織和員工的重要手段。本課程通過(guò)260多個(gè)變革項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)提煉，整理出常見(jiàn)的企業(yè)變革顧慮、變革阻力、變革模型，為企業(yè)成功實(shí)施變革提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
保障組織變革期間達(dá)到“瘦身”、“提效”、“激活”三大直接指標(biāo)、支持戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和重塑組織文化。

課程大綱：

第一講 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
流程與組織的關(guān)系
組織的定位
總部組織職能定位
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原理與方法

第二講 理解變革
企業(yè)變革存在的主要問(wèn)題和誤區(qū)
企業(yè)對(duì)危機(jī)的理解
企業(yè)變革幅度及切入點(diǎn)的選擇
如何創(chuàng)造企業(yè)內(nèi)部的變革沃土
變革對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的重要意義和作用
企業(yè)變革幅度及切入點(diǎn)的選擇
變革的幅度—改善 突破 還是革命
企業(yè)變革切入點(diǎn)分析
變革管理與企業(yè)管理體系建設(shè)規(guī)劃的有機(jī)結(jié)合技巧和方法
如何創(chuàng)造企業(yè)內(nèi)部的變革沃土

第三講 變革成功的關(guān)鍵
四大決定因素
七條成功原則
SUCCESS方法
變革阻力
為何多數(shù)人害怕變革
誰(shuí)在阻礙變革，變革中的阻力分析
變革中的人性分析

第四講 變革管理模型
變革管理模型
變革管理組織
變革項(xiàng)目管理
變革流程管理
變革利益關(guān)系人管理
變革依賴、影響分析
變革收益分析

第五講 企業(yè)變革方法論
醞釀危機(jī)意識(shí)
提出變革愿景
發(fā)動(dòng)群眾參與
計(jì)劃保障
以小見(jiàn)大的試點(diǎn)

第六講 推動(dòng)變革的領(lǐng)導(dǎo)力

培訓(xùn)師介紹：

  他不是一個(gè)職業(yè)講師，他是一直在企業(yè)變革的峰尖浪口實(shí)施變革和咨詢的操刀手。
----是國(guó)內(nèi)著名人力資源與流程變革咨詢專家，被譽(yù)為實(shí)戰(zhàn)落地型咨詢專家；
----武漢大學(xué)管理科學(xué)博士研究生畢業(yè)，獲博士學(xué)位；
----前華為技術(shù)流程與變革副總監(jiān)；
----前惠普中國(guó)咨詢總經(jīng)理（華南區(qū)）；主導(dǎo)國(guó)內(nèi)大型企業(yè)的變革級(jí)項(xiàng)目；
----現(xiàn)深圳博華咨詢集團(tuán)CEO/總裁、高級(jí)合伙人；
----深圳市咨詢協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)；
----國(guó)際注冊(cè)咨詢師CMC獲得者；美國(guó)PMI認(rèn)證的項(xiàng)目管理專家PMP獲得者（2003年國(guó)內(nèi)第二批）；
----HP商學(xué)院和益策中國(guó)等國(guó)內(nèi)頂尖培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特約金牌講師；
----清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、山東大學(xué)等國(guó)內(nèi)頂尖教育機(jī)構(gòu)MBA及總裁班客座高級(jí)講師，主講戰(zhàn)略、變革和高端人力資源課程；
----深圳廣播電視臺(tái)106.2 頻道《人才駕到》節(jié)目特別嘉賓；
----先后作為首席顧問(wèn)為騰訊、上海通用汽車、華為技術(shù)、康佳集團(tuán)、銀之杰股份、英威騰股份、海大集團(tuán)、萬(wàn)興軟件、科陸集團(tuán)、山東杰瑞集團(tuán)、特爾佳股份、好視科技、泰斗科技、東方電氣、招商證券、同洲電子股份、中國(guó)移動(dòng)、喜之郎集團(tuán)等上百家企業(yè)提供咨詢服務(wù)，受到客戶的高度認(rèn)同。

----作為第一作者的出版書(shū)籍（以下書(shū)籍均為管理咨詢界長(zhǎng)銷書(shū)）：
1、流程優(yōu)化跟我學(xué)（企業(yè)管理出版社）；
2、任職資格體系和薪酬設(shè)計(jì)（企業(yè)管理出版社），均在業(yè)界獲得高度認(rèn)可；
3、基于變革的流程優(yōu)化（東方出版社，2014年）


擅長(zhǎng)戰(zhàn)略管理、流程管理、人力資源管理，是非主流的實(shí)戰(zhàn)型的變革管理專家，相信管理是實(shí)踐藝術(shù)，而非理論科學(xué)，具備扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)，底蘊(yùn)背景深厚，實(shí)戰(zhàn)操作經(jīng)驗(yàn)豐富，擅長(zhǎng)通過(guò)企業(yè)一線的案例分析，將專業(yè)領(lǐng)域課題進(jìn)行全方位、多角度、實(shí)操性的深入研究與總結(jié)，喜歡自主創(chuàng)新。其見(jiàn)解獨(dú)特，擁有企業(yè)管理和組織變革方向完整的體系和行之有效的方法，是頗具實(shí)力的本土派。