變革之心：組織設(shè)計與變革管理其它上課時間：

企業(yè)高管（包括總經(jīng)理、研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、運營、人力資源等高級管理者）

課程收益:

正確理解組織變革的意義和價值
了解成功組織變革管理的關(guān)鍵要素
明確管理者在變革中的角色和任務(wù)
了解業(yè)界變革的最佳實踐

課程大綱:

關(guān)于組織變革，我們試著問問自己所在的組織：
需要高度客戶導(dǎo)向的時代，你的組織結(jié)構(gòu)還能促進(jìn)現(xiàn)在的業(yè)務(wù)發(fā)展嗎
什么樣的組織能力來幫助我們實現(xiàn)客戶導(dǎo)向的流程，承接公司的戰(zhàn)略
我們?nèi)绾斡胁襟E有方法地驅(qū)動組織結(jié)構(gòu)的升級和組織能力的提升

這是擺在變革時代的命題，華為十七年持續(xù)的組織設(shè)計和變革管理經(jīng)驗，將帶給我們什么啟發(fā)呢

11月13-14日，華為原組織變革副總監(jiān) 蔣偉良博士 為我們帶來兩天的精彩分析，一起探尋找組織變革的關(guān)鍵路徑！

第一講 為何變革
組織永遠(yuǎn)面對的問題---熵增加
組織概述
變革動力
變革為了實現(xiàn)多贏的模式：組織的激活
什么是變革
變革在企業(yè)管理中的定位

第二講 管理變革
為何要對變革進(jìn)行管理
變革中的三種智障
四大決定因素
SUCCESS原則
變革阻力
以項目方式管理組織變革
變革項目組組織模式
流程對組織變革的重要性
變革管理關(guān)注于變革過程中與人相關(guān)的問題
變革管理的實施框架
正確對待變革績效

第三講 組織設(shè)計
不同時代的組織比較
組織戰(zhàn)略與組織特點
使組織卓越的戰(zhàn)略
組織設(shè)計的任務(wù)和原則
組織的層級化與管理幅度
組織結(jié)構(gòu)的選擇
傳統(tǒng)組織形式
流程決定組織
戰(zhàn)略決定組織
組織結(jié)構(gòu)無效的特征
優(yōu)勢的新型組織
戰(zhàn)略中心型組織的五大法則

第四講 戰(zhàn)略落地
建立EMT是戰(zhàn)略落地的高層組織保障
戰(zhàn)略市場與研發(fā)組織設(shè)計
戰(zhàn)略落地中的HR組織設(shè)計
戰(zhàn)略落地中的流程、督辦和變革管理部門
OGSM的組織設(shè)計
職位和崗位在組織中的位置
職位分析
職位說明書

培訓(xùn)師介紹：

蔣偉良
原華為組織變革副總監(jiān)、前惠普中國（華南區(qū)）咨詢總經(jīng)理

他不是一個專職講師，他是一直在企業(yè)變革的峰尖浪口實施變革和咨詢的操盤手。
----是國內(nèi)著名人力資源與流程變革咨詢專家，被譽為實戰(zhàn)落地型咨詢專家；
----武漢大學(xué)管理科學(xué)博士研究生畢業(yè)，獲博士學(xué)位；
----前華為技術(shù)流程與變革副總監(jiān)；領(lǐng)導(dǎo)與參與實施了對華為的業(yè)務(wù)與組織發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響的IPD、人力資源支持體系等重大變革項目;
----前惠普中國咨詢總經(jīng)理（華南區(qū)）；主導(dǎo)國內(nèi)大型企業(yè)的變革級項目；
----現(xiàn)喬諾商學(xué)院首席咨詢專家；
----深圳市咨詢協(xié)會副會長；
----國際注冊咨詢師CMC獲得者；美國PMI認(rèn)證的項目管理專家PMP獲得者（2003年國內(nèi)第二批）；
----清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、山東大學(xué)等國內(nèi)頂尖教育機構(gòu)MBA及總裁班客座高級講師，主講戰(zhàn)略、變革和高端人力資源課程。
【管理實踐&咨詢經(jīng)歷】
蔣博大多數(shù)時間貼身于企業(yè)的深度改革，每個月培訓(xùn)與授課時間不超過30%，大部分時間參與企業(yè)的組織改革、流程再造、績效管理，通過與企業(yè)核心決策層深度溝通、為中高層管理者進(jìn)行培訓(xùn)、貼近業(yè)務(wù)部門終端客戶，與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行研討為企業(yè)提供最合適的改革方案和改革方法、并用科學(xué)的變革管理方法推動企業(yè)變革。
曾作為首席顧問為上百家知名企業(yè)提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，受到客戶的高度認(rèn)同。先后作為首席顧問為騰訊、中廣核、華為、康佳、銀之杰、英威騰、海大、通威、萬興軟件、科陸、好視科技、泰斗科技、東方電氣、招商證券、同洲電子、中國移動、喜之郎、新農(nóng)等上百家企業(yè)提供深度咨詢服務(wù)。
擅長戰(zhàn)略管理、流程管理、人力資源管理，是非主流的實戰(zhàn)型的變革管理專家，相信管理是實踐藝術(shù)，而非理論科學(xué)，具備扎實的專業(yè)基礎(chǔ)，底蘊背景深厚，實戰(zhàn)操作經(jīng)驗豐富，擅長通過企業(yè)一線的案例分析，將專業(yè)領(lǐng)域課題進(jìn)行全方位、多角度、實操性的深入研究與總結(jié)，喜歡自主創(chuàng)新。其見解獨特，擁有企業(yè)管理和組織變革方向完整的體系和行之有效的方法，是頗具實力的本土派。

【來自企業(yè)家和高管學(xué)員的反饋】
《變革》的這系列課程，讓我們少走了很多的彎路，我們正在變革的深水區(qū)，很多方法學(xué)會去就直接推行并取得了顯著的效果，我回國辦了12年企業(yè)，這次改革再次讓我看到了新的希望�！　　　　　　　　　　　　　　　　　　�
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ——北京國科誠泰董事長 李蔚
《變革》中的業(yè)務(wù)流程再造是企業(yè)變革的有力工具，特別當(dāng)企業(yè)面臨快速變革的市場環(huán)境的時候�！　　　　　　　　　　　　　　　　　�
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ——KSB中國區(qū)總經(jīng)理 姚夢興
《變革》系列課程，幫助我們系統(tǒng)地梳理了企業(yè)應(yīng)該如何有效的驅(qū)動轉(zhuǎn)型和變革，該課程不僅順應(yīng)變革的時代趨勢且能從變革的“痛點”入手，同時內(nèi)容落地、系統(tǒng)，值得學(xué)習(xí)！
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——龍禧傳播機構(gòu)董事長 吳育懷
當(dāng)今社會，企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境劇烈變化，組織只有不斷變革才能適應(yīng)和生存。變革之心系列講座從戰(zhàn)略和市場需求入手，通過對組織流程的優(yōu)化和設(shè)計，通過對自適應(yīng)組織的設(shè)計，使企業(yè)真正掌控變化之道！　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ——東方通信集團(tuán)戰(zhàn)略部總監(jiān) 史吉寶

蔣偉良博士的課聽下來，受益匪淺！何謂戰(zhàn)略，因何而設(shè)的流程，如何組織變革，HR的戰(zhàn)略組織與執(zhí)行，高端大氣但超接地氣又實用，全程各行業(yè)案例深入淺出,收獲滿滿，感謝蔣博！很喜歡這句話：為了讓企業(yè)活下去，而制訂的方向、目標(biāo)、方法，這就是戰(zhàn)略，是一切管理、行動的根源。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——中馳服飾運營總監(jiān) 潘義杰