卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)構(gòu)建-基于業(yè)務(wù)需求驅(qū)動(dòng)的生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)其它上課時(shí)間：

• 2022/3/30至2022/3/31 蘇州

公司及供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)管理者、工廠經(jīng)理、廠長(zhǎng)、工廠經(jīng)理、采購(gòu)與物流經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、物流工程師、精益生產(chǎn)工程師、提案改善委員會(huì)成員及有興趣之人士等

客戶過于集中或分散，無法評(píng)估其重要度來進(jìn)行差異化管理？
客戶需求波動(dòng)大，不清楚如何調(diào)整生產(chǎn)策略，以確保盈利能力？
不清楚如何構(gòu)建卓越生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的努力方向？
工廠擴(kuò)建、新建時(shí)如何進(jìn)行生產(chǎn)系統(tǒng)升級(jí)改造？
設(shè)計(jì)出來的生產(chǎn)線，如何事先評(píng)估其可行性，再實(shí)施，最大程度降低試錯(cuò)風(fēng)險(xiǎn)？
如何根據(jù)客戶重要度、產(chǎn)品重要度實(shí)施差異化的品質(zhì)控制？
企業(yè)的數(shù)據(jù)應(yīng)該如何管理，如何發(fā)掘數(shù)據(jù)價(jià)值讓數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理決策？

課程大綱

n主題一：經(jīng)營(yíng)者與管理者的角色
1.經(jīng)營(yíng)者應(yīng)有的視野及格局
2.管理者的擔(dān)當(dāng)及工作重心
3.經(jīng)營(yíng)者與管理者如何避免角色錯(cuò)位
n主題二：企業(yè)盈利能力自我調(diào)控
1.識(shí)別盈虧平衡與盈利區(qū)間
2.構(gòu)建持續(xù)盈利能力路線圖
n主題三：精益卓越運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)
1.卓越運(yùn)營(yíng)的基本特征
2.卓越運(yùn)營(yíng)能力建設(shè)五大維度(CPTPP)
3.客戶價(jià)值分析模型
4.產(chǎn)品重要度評(píng)估及產(chǎn)品線管理
n主題四：生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)
1.生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的起點(diǎn)
2.生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的輸入
3.生產(chǎn)策略及其選擇
4.生產(chǎn)模式及其選擇
5.價(jià)值流設(shè)計(jì)
6.生產(chǎn)線設(shè)計(jì)步驟
7.CELL線的原理及其具體應(yīng)用（含視頻）
8.應(yīng)用仿真系統(tǒng)對(duì)產(chǎn)線進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)估
n主題五：生產(chǎn)品質(zhì)控制系統(tǒng)搭建
1.ISO9000基本框架
2.過程能力評(píng)估辦法
3.新工藝驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
4.品質(zhì)防火墻建立
n主題六：精細(xì)化管理之商業(yè)智能在制造業(yè)的應(yīng)用
1.企業(yè)數(shù)據(jù)及其標(biāo)準(zhǔn)化
2.應(yīng)用商業(yè)智能構(gòu)建營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)監(jiān)控系統(tǒng)