MRO備品備件的預測、采購與成本管理其它上課時間：

采購經(jīng)理、采購主管、采購專業(yè)人員、從事MRO備品備件采購工作的管理人員

課程背景：
MRO采購和供應(yīng)管理，有其自身的特點：在公司中不太受重視、流程不規(guī)范和統(tǒng)一、占據(jù)采購員的大量時間等等。但是，MRO采購一旦做的不好，對公司的生產(chǎn)運營會造成非常不好的影響，從而影響采購部門的整體績效，和采購部員工的整體聲譽。
另外，MRO采購實際上是公司和采購部門的成本節(jié)約的最后一個金礦。本課程，結(jié)合世界級的采購公司的MRO的采購供應(yīng)管理實踐，可以讓參加者知道如何改善和提高自己公司的MRO采購。課程中提到的方法、技巧、策略和理念可以馬上運用到自己的實際采購工作中去。
課程亮點
本課程提供一個寬廣的視野來看MRO采購管理：如何打造戰(zhàn)略降低成本、消除浪費、改善流程，從而更好的服務(wù)內(nèi)部客戶、支持公司戰(zhàn)略。提供世界級公司的MRO采購實踐，通過案例分析，切實掌握MRO采購管理的精髓。
課程收益：
如何杠桿你的MRO采購額，從而得到成本解決
提高MRO供應(yīng)商管理和發(fā)展的工具
最新的MRO供應(yīng)領(lǐng)域的流程如何簡化采購系統(tǒng)從而降低管理成本
電子采購技術(shù)在MRO采購中的應(yīng)用
一體化采購、外包方法的應(yīng)用
MRO采購專業(yè)人員如何提升自己的專業(yè)技能
世界級公司在MRO采購中的最佳實踐

課程大綱

一、MRO非生產(chǎn)物料采購的基本知識
MROPurchasingBasicKnowledge
1.MRO定義DefinitionofMRO
問題：你們公司的MRO的定義與例子？
2.MRO采購特點CharacteristicsofMROPurchasing
小組討論：MRO采購的特點？與生產(chǎn)物料不一樣的地方？
3.MRO采購現(xiàn)狀CurrentStatusofMROPurchasing
起源于發(fā)展
MRO管理的2個基本問題
4.MRO采購挑戰(zhàn)ChallengesforMROPurchasing
高昂的采購成本
看不見的利潤暗礁
難以避免的“陰溝里翻船”
迎接未來的5大挑戰(zhàn)
5.MRO采購需要做出貢獻ContributionsMROPurchasingtomakeanditsTrend
二、典型的備品備件的采購方法
TypicalmodelsofMROcontracting/purchasing
1.為什么需要合同或者訂單Whydoweneedcontractororderswithsuppliers?
避免合同或訂單外的采購
避免道德問題
審計的需要
管理層的擔心
擔保的需要
2.四象限管理模型FourQuadrantPurchasingManagementModelforMRO
MRO合同和采購模式矩陣
小組討論：四象限采購的優(yōu)勢和劣勢
3.象限I：總括訂單；采購卡，QuadrantI:BlanketOrders;ProcurementCard
4.象限II：系統(tǒng)合同；跨年度協(xié)議QuadrantII:SystemContract;Multi-yearContract;CPFR
5.象限IV：常青合同QuadrantIV:EvergreenContract
6.采購的其他方法OtherProcurementMethods
案例分析：你們打算采用什么訂單或合同方式？


三、備品備件的交期和庫存管理
ManagementofMROdeliveryandinventory
1.交期和庫存管理的基礎(chǔ)知識BasicKnowledgeofManagementofMRODeliveryandInventory
討論：什么是交期/前置期？你喜歡什么樣的供應(yīng)商？
PR單處理原則
問題分析：什么是庫存？庫存的作用？庫存的分類？
訂貨成本、持有成本
庫存考核指標和目標
寄售庫存
預測Forecasting
2.交期和庫存管理方法WaysforManagementofMRODeliveryandInventory
MRO庫存管理中的ABC方法
固定訂貨點體系-fixedorderquantity
定期回顧體系-FixTimePeriod
MRO的庫存分類法
3.庫存管理工具TechniquesforManagementofMRODeliveryandInventory
供應(yīng)商管理庫存VMI
準時生產(chǎn)制JIT
4.庫存廢品處理Depositthescrapandobsolescence
廢棄庫存處理處理的方式
廢物回收利用
四、備品備件的價格和成本管理
CostManagementofMROPurchasing
1.成本和價格的基本概念BasicKnowledgeforCost/PriceofMRO
小討論：你們公司對成本關(guān)注嗎？
成本節(jié)約和成本避免的區(qū)別
2.如何獲取成本和價位Howtogetcostandpriceinformation
RFX（RFI,FRQ,RFP）
Bidding（IFB）
Catalogue
內(nèi)部和外部價格/成本源
3.成本和價格分析技術(shù)Cost/PriceAnalysisTechniques
何謂價格分析？
價格分析的優(yōu)點
價格分析的關(guān)鍵
價格分析技術(shù)的方法
4.成本和價格節(jié)約和控制方法CostSavingandControlApproaches
討論：價格降低/成本節(jié)約的方法？
價格降低的12個有效方法
五、電子商務(wù)和信息技術(shù)在非生產(chǎn)物資采購中的應(yīng)用ApplyE-commerceandITinMROpurchasing
1.MRO電子采購基礎(chǔ)知識BasicKnowledgeforE-procurementforMRO
2.MRO電子采購的信息技術(shù)ITinE-procurementforMRO
3.MRO電子采購的信息技術(shù)工具ITToolsinE-procurementforMRO
4.信息技術(shù)和電子商務(wù)在MRO電子采購中的運用ITandE-commerceappliedinE-procurementforMRO
討論：你公司的電子采購怎么做的？
六、優(yōu)化備品備件的采購流程和方法OptimizingsourcingprocessofMRO
1.為什么需要流程優(yōu)化WhyoptimizethesourcingprocessofMRO
問題:為什么需要優(yōu)化MRO采購流程？
2.MRO的采購流程和管理SourcingprocessandmanagementforMRO
3.流程的優(yōu)化策略O(shè)ptimizationofsourcingprocessofMRO
案例分析:制定什么樣的流程？推行新的流程的過程中，有哪些特別需要注意的地方？
七、備品備件采購的高階管理AdvancedMROPurchasing
1.MRO的采購戰(zhàn)略PurchasingStrategyforMROPurchasing
問題：MRO采購需要戰(zhàn)略嗎？
2.MRO的中央采購CentralizedPurchasingforMRO
討論：如何實施中央采購？
3.MRO的全球采購GlobalSourcingforMRO
討論：對采購員意味著什么？
4.資產(chǎn)型設(shè)備的采購CapitalEquipmentPurchasing
5.MRO的采購溝通PurchasingCommunicationinMROPurchasing
討論：采購溝通的重要性？
6.MRO采購專業(yè)人員提升GotonextlevelsforMRObuyers
案例分析：MRO采購的職業(yè)規(guī)劃如何做？
八、最佳實踐討論分析CaseStudyofBestPracticeforMROPurchasing
1.最佳實踐1：閱讀
2.最佳實踐2：
3.分組討論
4.好的可以借鑒的地

課程主講

Mr.JackLuo
專業(yè)資質(zhì):
★湖南大學機械工程碩士/上海交大MBA
★采購與供應(yīng)鏈專業(yè)培訓師
★C.P.M.認證采購經(jīng)理(美國供應(yīng)協(xié)會ISM)
★中國采購聯(lián)合協(xié)會和ISM協(xié)會會員
★注冊質(zhì)量工程師、6-Sigma綠帶證書
★ISO9001,ISO14000,TS16949內(nèi)審員證書
工作經(jīng)歷：
★現(xiàn)任某汽車領(lǐng)域財富500強亞太區(qū)采購經(jīng)理
★3M中國有限公司
★施耐德電氣有限公司
★某國家直屬工程設(shè)計研究院
風格與特點：
?從采購基礎(chǔ)操作到全球采購管理的實戰(zhàn)經(jīng)歷，造就了理論與務(wù)實并重的培訓和咨詢風格；18年工作歷任亞太區(qū)采購經(jīng)理、供應(yīng)鏈供應(yīng)經(jīng)理，國際采購主管，國產(chǎn)化項目負責人等職務(wù)，對項目型采購，國產(chǎn)化項目推進與管理，成本節(jié)構(gòu)優(yōu)化等領(lǐng)域有深刻的理解及實戰(zhàn)經(jīng)驗；
?十年以上汽車與電子制造，機械行業(yè)外企采購與供應(yīng)鏈相關(guān)管理及實踐經(jīng)驗，對機械件，鑄件，鍛件，鈑金件，緊固件，塑料件和泵、閥門及電子、電力和通訊產(chǎn)品的供應(yīng)市場有深刻的理解，對采購流程和采購理論有深刻的了解；擅長開發(fā)和管理供應(yīng)商和進行采購成本控制;同時，對相關(guān)領(lǐng)域的各種不同商品的加工工藝及質(zhì)量管理的基本理論知識和實踐知識（ISO9000和ISO/TS16949；）都非常了解，堪稱豐富而全面！
?在培訓方面，Jack非常善于帶領(lǐng)和激勵學員，不僅教會方法，更教導思維方式和視野的開拓與提升。Jack老師還非常樂于分享；隨和中有著從容，謙遜中透露著睿智，參加Jack的課程，學員們都感覺是一種享受！
部分客戶名單:
泰科電子科技有限公司、株洲南車時代電氣股份有限公司、蕪湖奇瑞汽車有限公司、常州安費諾集團、富蘭克林電氣、惠氏營養(yǎng)品有限公司、眼力健(杭州)制藥有限公司、維蒙特工業(yè)（中國）有限公司、約克空調(diào)冷凍設(shè)備有限公司、寧波方太廚具有限公司、貝卡爾特有限公司、麥格納唐納利有限公司、偉巴斯特車頂供暖系統(tǒng)有限公司、上海電氣核電設(shè)備有限公司、中廣核工程有限公司、上海海拉電子有限公司、北京奔馳汽車有限公司、歐朗科技(蘇州)有限公司、上海印鈔有限公司、交通銀行上海市分行、邦迪管路系統(tǒng)（天津）有限公司、迅達（中國）電梯有限公司、錦湖（中國）輪胎有限公司、廣東松下環(huán)境系統(tǒng)有限公司、青島四方龐巴迪鐵路運輸設(shè)備有限公司、三得利(上海)食品有限公司、上海振華重工(集團)股份有限公司等