MRO備品備件與行政采購其它上課時(shí)間：

采購工作人員、計(jì)劃工作人員、庫存管理人員、SQE人員、質(zhì)量管理人員等從事采購工作的相關(guān)人士。

課程大綱:

一、非生產(chǎn)物料采購的基本知識(shí)
■MRO定義
■MRO采購特點(diǎn)
■MRO采購現(xiàn)狀
■MRO采購挑戰(zhàn)
■MRO采購需要做出的貢獻(xiàn)和趨勢(shì)
案例分析：（1）某大型家電企業(yè)的MRO管理特點(diǎn)
（2）MRO物料的有效管理給企業(yè)帶來的利潤分析
二、典型的非生產(chǎn)物料采購的方法
■為什么需要合同或者訂單
■MRO物料的四象限管理模型
■象限I：總括訂單；采購卡
■象限II：系統(tǒng)合同；跨年度協(xié)議；
■象限III：常青合同
■象限IV：常規(guī)交易
■采購的其他方法
■合同定價(jià)方法
互動(dòng)討論：你所負(fù)責(zé)的MRO物料采購特點(diǎn)
三、商務(wù)談判中的關(guān)鍵要素
■談判前的準(zhǔn)備工作
■談判中的策略應(yīng)用
■談判達(dá)成區(qū)間分析
■供應(yīng)商的供貨意向分析
■談判中的妥協(xié)和達(dá)成
案例分析：希望公司的電腦采購談判
三、非生產(chǎn)物料采購的交期和庫存管理
■交期和庫存管理的基礎(chǔ)知識(shí)
■交期和庫存管理的協(xié)調(diào)
■庫存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算方法
■庫存管理工具
■庫存廢品處理
案例分析：（1）生產(chǎn)物料與MRO物料庫存管理的不同
（2）某集團(tuán)公司的庫存管理實(shí)例
四、非生產(chǎn)物料的價(jià)格和成本管理
■成本和價(jià)格的基本概念
■如何獲取成本和價(jià)位
■成本和價(jià)格分析技術(shù)
■成本和價(jià)格節(jié)約和控制方法
互動(dòng)討論：選取實(shí)際工作中的某種MRO物料進(jìn)行成本分析
五、電子商務(wù)和信息技術(shù)在非生產(chǎn)物料采購中的應(yīng)用
■MRO電子采購基礎(chǔ)知識(shí)
■MRO電子采購的信息技術(shù)
■MRO電子采購的信息技術(shù)工具
■信息技術(shù)和電子商務(wù)在MRO電子采購中的運(yùn)用
案例分析：固安捷公司的經(jīng)營優(yōu)勢(shì)分析
六、優(yōu)化非生產(chǎn)物料采購的采購流程
■為什么需要流程優(yōu)化
■MRO的采購流程和管理
■流程的優(yōu)化策略
互動(dòng)討論：你所在的公司對(duì)于MRO物料的管理流程
七、非生產(chǎn)物料采購的高階管理
■MRO的采購戰(zhàn)略
■MRO的中央采購
■MRO的全球采購
■資產(chǎn)型設(shè)備的采購
■MRO的采購溝通
■MRO采購專業(yè)人員提升
案例分析：某大型集團(tuán)企業(yè)的MRO管理經(jīng)驗(yàn)分享
八、最佳實(shí)踐討論分析
■最佳實(shí)踐
■閱讀并討論
■最佳實(shí)踐
■分組討論

培訓(xùn)師介紹：

郭老師,()資深講師。
PMP、著名軟考輔導(dǎo)名師、項(xiàng)目管理專家。
獨(dú)創(chuàng)軟考案例應(yīng)試技巧、論文摘要與正文寫作技術(shù)方法。
學(xué)員通過率顯著高于同行業(yè)輔導(dǎo)老師。