MRO備品備件采購及管理其它上課時(shí)間：

采購經(jīng)理、采購主管、采購專業(yè)人員、從事MRO備品備件采購管理人員

課程大綱:

單元一非生產(chǎn)物料采購的基礎(chǔ)知識，MROPurchasingBasicKnowledge
MRO定義，DefinitionofMRO
MRO采購特點(diǎn)，CharacteristicsofMROPurchasing
MRO采購現(xiàn)狀，CurrentStatusofMROPurchasing
MRO采購挑戰(zhàn)，ChallengesforMROPurchasing
MRO采購需要做出貢獻(xiàn)，ContributionsMROPurchasingtomake
單元二典型的備品備件的采購方法，TypicalmodelsofMROContracting/Purchasing
為什么需要合同或者訂單，Whydoweneedcontractororderswithsuppliers
四象限管理模型，F(xiàn)ourQuadrantPurchasingManagementModelforMRO
象限I：總括訂單；采購卡，
象限II：系統(tǒng)合同；跨年度協(xié)議；CPFR，QuadrantII:SystemContract;Multi-yearContract;CPFR
象限IV：常青合同，QuadrantIV:EvergreenContract
采購的其他方法，OtherProcurementMethods
單元三備品備件的交期和庫存管理
交期和庫存管理的基礎(chǔ)知識，BasicKnowledgeofManagementofMRODeliveryandInventory
交期和庫存管理方法，WaysforManagementofMRODeliveryandInventory
庫存管理工具，TechniquesforManagementofMRODeliveryandInventory
庫存廢品處理，Depositthescrapandobsolescence
單元四備品備件的價(jià)格和成本管理，Cost/PriceManagementofMROPurchasing
成本和價(jià)格的基本概念，BasicKnowledgeforCost/PriceofMRO
如何獲取成本和價(jià)位，Howtogetcostandpriceinformation
成本和價(jià)格分析技術(shù)，Cost/PriceAnalysisTechniques
成本和價(jià)格節(jié)約和控制方法，CostSavingandControlApproaches
單元五MRO的電子采購，E-procurementforMRO
MRO電子采購基礎(chǔ)知識，BasicKnowledgeforE-procurementforMRO
MRO電子采購的信息技術(shù)，
MRO電子采購的信息技術(shù)工具，ITToolsinE-procurementforMRO
信息技術(shù)和電子商務(wù)在MRO電子采購中的運(yùn)用，ITandE-commerceappliedinE-procurementforMRO
單元六優(yōu)化備品備件的采購流程和方法，OptimizingSourcingProcessofMRO
為什么需要流程優(yōu)化，WhyoptimizethesourcingprocessofMRO
MRO的采購流程和管理，SourcingprocessandmanagementforMRO
流程的優(yōu)化策略，OptimizationofsourcingprocessofMRO
單元七備品備件采購的高階管理，AdvancedMROPurchasing
MRO的采購戰(zhàn)略，PurchasingStrategyforMROPurchasing
MRO的中央采購，CentralizedPurchasingforMRO
MRO的全球采購，GlobalSourcingforMRO
MRO的采購溝通，PurchasingCommunicationinMROPurchasing
MRO采購專業(yè)人員提升，GotonextlevelsforMRObuyers
單元八最佳實(shí)踐討論分析，CastStudyofBestPracticesforMROPurchasing
最佳實(shí)踐1：閱讀，BestPractice1:Reading
最佳實(shí)踐2：Bestpractice2
分組討論，GroupDiscussion
好的可以借鑒的地方，Whatcanbelearntforyourcompanies

培訓(xùn)師介紹：

JackLuo老師。
、專業(yè)資質(zhì):湖南大學(xué)機(jī)械工程碩士/上海交大MBA咨詢采購與供應(yīng)鏈專業(yè)培訓(xùn)師C.P.M.認(rèn)證采購經(jīng)理(美國供應(yīng)協(xié)會ISM)中國采購聯(lián)合協(xié)會和ISM協(xié)會會員注冊質(zhì)量工程師、6-Sigma綠帶證書ISO9001,ISO14000,TS16949內(nèi)審員證書工作經(jīng)歷：現(xiàn)任某汽車領(lǐng)域財(cái)富500強(qiáng)亞太區(qū)采購經(jīng)理3M中國有限公司施耐德電氣有限公司某國家直屬工程設(shè)計(jì)研究院風(fēng)格與特點(diǎn)：從采購基礎(chǔ)操作到全球采購管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，造就了理論與務(wù)實(shí)并重的培訓(xùn)和咨詢風(fēng)格；
18年工作歷任亞太區(qū)采購經(jīng)理、供應(yīng)鏈供應(yīng)經(jīng)理，國際采購主管，國產(chǎn)化項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等職務(wù)，對項(xiàng)目型采購，國產(chǎn)化項(xiàng)目推進(jìn)與管理，成本節(jié)構(gòu)優(yōu)化等領(lǐng)域有深刻的理解及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；
十年以上汽車與電子制造，機(jī)械行業(yè)外企采購與供應(yīng)鏈相關(guān)管理及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對機(jī)械件，鑄件，鍛件，鈑金件，緊固件，塑料件和泵、閥門及電子、電力和通訊產(chǎn)品的供應(yīng)市場有深刻的理解，對采購流程和采購理論有深刻的了解；
擅長開發(fā)和管理供應(yīng)商和進(jìn)行采購成本控制;同時(shí)，對相關(guān)領(lǐng)域的各種不同商品的加工工藝及質(zhì)量管理的基本理論知識和實(shí)踐知識（ISO9000和ISO/TS16949；
）都非常了解，堪稱豐富而全面！在培訓(xùn)方面，Jack非常善于帶領(lǐng)和激勵(lì)學(xué)員，不僅教會方法，更教導(dǎo)思維方式和視野的開拓與提升。
Jack老師還非常樂于分享；
隨和中有著從容，謙遜中透露著睿智，參加Jack的課程，學(xué)員們都感覺是一種享受！部分客戶名單:泰科電子科技有限公司、株洲南車時(shí)代電氣股份有限公司、蕪湖奇瑞汽車有限公司、常州安費(fèi)諾集團(tuán)、富蘭克林電氣、惠氏營養(yǎng)品有限公司、眼力健(杭州)制藥有限公司、維蒙特工業(yè)（中國）有限公司、約克空調(diào)冷凍設(shè)備有限公司、寧波方太廚具有限公司、貝卡爾特有限公司、麥格納唐納利有限公司、偉巴斯特車頂供暖系統(tǒng)有限公司、上海電氣核電設(shè)備有限公司、中廣核工程有限公司、上海海拉電子有限公司、北京奔馳汽車有限公司、歐朗科技(蘇州)有限公司、上海印鈔有限公司、交通銀行上海市分行、邦迪管路系統(tǒng)（天津）有限公司、迅達(dá)（中國）電梯有限公司、錦湖（中國）輪胎有限公司、廣東松下環(huán)境系統(tǒng)有限公司、青島四方龐巴迪鐵路運(yùn)輸設(shè)備有限公司、三得利(上海)食品有限公司、上海振華重工(集團(tuán))股份有限公司等