課程說明　　
2016年8月9日，國際汽車工作組（IATF）官網(wǎng)發(fā)布了國際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）與IAF的聯(lián)合公告，公告中公示了ISO/TS16949這一國際汽車行業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的進展情況，其中正式明確了ISO/TS16949標(biāo)準(zhǔn)將變化為IATF16949標(biāo)準(zhǔn)，作為ISO9001：2015標(biāo)準(zhǔn)的補充和融合，始終保持其與ISO9001標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)的一致性全新版。2016年10月1日，一項新的國際標(biāo)準(zhǔn)IATF16949:2016即將生效并取代原有舊標(biāo)準(zhǔn)ISO/TS16949:2009。

此項新標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)布在于發(fā)展質(zhì)量管理體系，將致力于持續(xù)改進、強調(diào)缺陷預(yù)防、涵蓋汽車行業(yè)的特定要求和輔助工具、和在整個供應(yīng)鏈中減少變差和浪費。新版標(biāo)準(zhǔn)的轉(zhuǎn)換時間為2018年9月14日，此培訓(xùn)項目旨在加強企業(yè)對IATF16949:2016新版標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)、理解和應(yīng)。如何運用過程方法開展組織內(nèi)部審核活動，如何運用新版標(biāo)準(zhǔn)進行體系轉(zhuǎn)換工作，并為企業(yè)順利轉(zhuǎn)換提供轉(zhuǎn)換咨詢與技術(shù)指導(dǎo)。

課程目標(biāo)　　
IATF16949:2016新版標(biāo)準(zhǔn)的要求；
IATF16949:2016新版標(biāo)準(zhǔn)與ISO/TS16949:2009版標(biāo)準(zhǔn)的變化；
IATF16949:2016新版標(biāo)準(zhǔn)的轉(zhuǎn)換步驟及流程；

課程大綱

第一天：
第一部分：高層次整合結(jié)構(gòu)（HLS）
一、IATF16949:2016汽車行業(yè)管理體系標(biāo)準(zhǔn)價值定位
基于價值的管理標(biāo)準(zhǔn)
IATF16949：2016的變化背景
IATF16949：2016的目標(biāo)
二、IATF16949:2016變化點介紹
IATF16949：2016的變化點
基于整合的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一結(jié)構(gòu)
顧客特殊要求介紹

第二部分：標(biāo)準(zhǔn)解析（StandardBriefing）
三、標(biāo)準(zhǔn)條款解析
組織情景分析
產(chǎn)品安全責(zé)任
風(fēng)險管理
目標(biāo)策劃與績效評價
資源與支持流程
企業(yè)責(zé)任

第二天：
運行策劃的要求
產(chǎn)品和服務(wù)的要求
產(chǎn)品和過程設(shè)計
外部提供過程、產(chǎn)品和服務(wù)的控制
供應(yīng)商選擇過程
二方審核
生產(chǎn)和服務(wù)的提供
可視化標(biāo)準(zhǔn)
追溯性更高要求
變更控制
制造過程監(jiān)視和測量
內(nèi)部審核
管理理評審
改進
四、總結(jié)和轉(zhuǎn)版（Transition）
標(biāo)準(zhǔn)價值回顧和轉(zhuǎn)版要求
IATF16949標(biāo)準(zhǔn)價值
變化點總結(jié)
IATF16949新版標(biāo)準(zhǔn)的轉(zhuǎn)換步驟及流程

課程主講

戴振銘
曾擔(dān)任Lear,Gestamp,3M等知名企業(yè)的質(zhì)量主管、質(zhì)量經(jīng)理，運營經(jīng)理，作為管理者代表主持建立了所在公司的QS9000和/或ISO/TS16949質(zhì)量管理體系和EHS環(huán)境安全管理體系，同時作為公司的六西格瑪和精益生產(chǎn)推動負責(zé)人，在公司內(nèi)部實施和應(yīng)用了各種管理改進技術(shù)和工具，包括AIAG系列手冊，QCC、精益生產(chǎn)相關(guān)工具和六西格瑪方法等，在管理體系和改善類工具在企業(yè)的應(yīng)用有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
戴老師曾服務(wù)于TUV等國際知名第三方技術(shù)服務(wù)機構(gòu)，從事培訓(xùn)師工作以來，他已為超過數(shù)百家企業(yè)提供了各種管理和技術(shù)類的專業(yè)培訓(xùn)服務(wù)，特別是各類改善類管理工具。
戴老師目前擔(dān)任BSI培訓(xùn)公司改善工具類項目高級講師和項目經(jīng)理，主要負責(zé)業(yè)務(wù)管理工具類、改進工具類、流程管理和流程改進等各類項目的培訓(xùn)、實施和管理。
戴老師在精益生產(chǎn)和六西格瑪方面有著豐富的經(jīng)驗，在企業(yè)工作期間，作為核心團隊主導(dǎo)過很多改進項目。成為培訓(xùn)師和咨詢師后，為客戶成功完成多個改進項目，為企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)出率、成本降低、質(zhì)量缺陷減少等方面得到了改善。
戴老師精通流程管理和流程優(yōu)化，善于使用流程方法尋找為企業(yè)改進機會，以優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程管理，提高業(yè)務(wù)流程的有效性和效率。