收費標準：￥1999/人

Ø  含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費

Ø  不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用，早餐及晚餐 

課程背景：

目前國內維修人員中，存在有技能人才離職率高，需要補充新人還有一部技能提升速度慢等現(xiàn)狀，這是需要懂維修懂授課的復合人才來提升維修團隊的水平，現(xiàn)實很殘酷公司這方面的人才還是比較稀缺的如果您想改變，那么您可以在《設備精益管理》標準課程上結合自己公司案例和重點，打磨出適合自己公司的課程。

授課形式：

50%案例分析，50%演練。

課程大綱：

第一章 MTP的培育責任和基本程序

第二章 5大技能開發(fā)技巧

1.         人才培育的必要性

2.         培育下屬的效果

3.         培育對象的能力

4.         培育下屬的流程

Ø  明確培育方針

Ø  工作的資格條件

Ø  能力的實際情況

Ø  掌握培育要點

Ø  制定培育計劃

Ø  實施培育

Ø  實施的評價

Ø  跟蹤指導

討論： 培訓效果不好的原因

1.         5大技能的原理結構介紹

2.         課程開發(fā)4個環(huán)節(jié)

Ø  課程設計的2個目標、

Ø  課程內容開發(fā)的2大要點、

Ø  課程實施提問和討論技巧

Ø  課程評價和落地計劃

3.          5大技能的案例活用

Ø  案例設計不科學的表現(xiàn)

Ø  案例設計的原理和作用

Ø  案例設計的原則好方法

2  選擇案例4原則

2  案例選擇的兩大注意事項

2  案例的3大來源

2  案例加工

2  案例呈現(xiàn)方式

Ø   案例設計的工具

演練：在5大技能上增加自己公司案例和圖片

第三章 5大技能實戰(zhàn)練習

結合自己公司的案例，每人分不同的單元演練，接受老師和學員點評

講師介紹 ：

唐老師

教育及資格認證：

高級電工證、高壓進網許可證 、心理咨詢師（三級）、促動師、ACI培訓師

講師經歷及專長：

現(xiàn)任豐田系中國區(qū)總公司負責TPM，有15年的工作經驗一直專注于設備管理相關工作。

運用日本總公司的設備維修技術，在國內實踐并改良。

培訓客戶：

 對眾多知名企業(yè)做過相關培訓，包括：日立電氣、三洋能源、展華電子、NSK昆山、天津英泰、天津豐愛、天津豐田紡、廣州英泰、廣州豐愛、都福（蘇州）工業(yè)等