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博課新課

  • 開(kāi)課時(shí)間: 2018年7月28日 周六 2018年9月27日 周四 查看最新上課時(shí)間
  • 開(kāi)課城市: 成都
  • 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):62天
  •  
  • 課程類(lèi)別: 生產(chǎn)管理
  • 主講老師:待定(查看該老師更多課程)
  • 課程編號(hào): 53226
  • 查找同類(lèi)課程
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培訓(xùn)對(duì)象:

黑帶的候選人,公司高管,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,潛力人才

培訓(xùn)內(nèi)容:

課程大綱:

六西格瑪綠帶課程內(nèi)容
第一天Define--六西格瑪定義階段
一、SIGMA管理綜述(原理、模型、組織、資源與活動(dòng))
1、什么是六西格瑪
2、為何需要六西格瑪
3、如何應(yīng)用六西格瑪
4、六西格瑪?shù)慕M織模型
二、如何啟動(dòng)和界定一個(gè)6SIGMA項(xiàng)目
1、項(xiàng)目小組
2、項(xiàng)目來(lái)源
3、項(xiàng)目選擇標(biāo)準(zhǔn)
4、制作項(xiàng)目計(jì)劃
5、小組成員職責(zé)
三、統(tǒng)計(jì)學(xué)的基本原理
1、變異
2、總體和樣本
3、參數(shù)和統(tǒng)計(jì)量
4、位置的測(cè)量
5、離差的測(cè)量
6、描述統(tǒng)計(jì)
四、品質(zhì)成本分析
1、質(zhì)量損失函數(shù)
2、品質(zhì)成本與利潤(rùn)的關(guān)系
3、預(yù)防成本
4、鑒定成本
5、缺陷成本
第二天Measure--六西格瑪測(cè)量階段
一、因果矩陣分析法
1、因果圖
2、因果矩陣及其用途
3、因果矩陣的制作步驟
4、因果矩陣的制作步驟
5、因果矩陣與其它工具的聯(lián)系
二、MINITAB介紹
1、MINITAB的作用
2、MINITAB的視窗
3、MINITAB的基本操作
4、MINITAB實(shí)際操作演練
三、測(cè)量系統(tǒng)分析
1、測(cè)量誤差的組成
2、測(cè)量系統(tǒng)分析的目的
3、測(cè)量系統(tǒng)分析步驟
4、連續(xù)數(shù)據(jù)測(cè)量系統(tǒng)分析
5、離散數(shù)據(jù)測(cè)量系統(tǒng)分析
6、破壞性試驗(yàn)數(shù)據(jù)測(cè)量系統(tǒng)分析
7、測(cè)量系統(tǒng)分析案例講解與練習(xí)
四、過(guò)程能力分析
1、過(guò)程變異
2、過(guò)程能力
3、過(guò)程能力指數(shù)
4、短期能力和長(zhǎng)期能力
5、非正態(tài)分布數(shù)據(jù)的過(guò)程能力
6、過(guò)程能力分析案例講解與練習(xí)
第三天Analyze--六西格瑪分析階段
一、多變量分析
1、變異類(lèi)別
2、變異來(lái)源
3、多變量圖(過(guò)程能力分析)
4、多變量圖(量具重復(fù)性和再現(xiàn)性研究)
5、多變量圖(方差分析)
6、多變量分析案例講解與練習(xí)
二、置信區(qū)間與假設(shè)檢驗(yàn)
1、何謂假設(shè)檢驗(yàn)?
2、假設(shè)檢驗(yàn)的步驟
3、假設(shè)檢驗(yàn)的兩類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)
4、假設(shè)檢驗(yàn)的幾種判定方式
5、均值檢驗(yàn),單總體均值檢驗(yàn)、雙總體均值檢驗(yàn)、多總體方差檢驗(yàn)
6、比例檢驗(yàn),單比例檢驗(yàn)、雙比率檢驗(yàn)、多比率檢驗(yàn)
7、方差檢驗(yàn),單總體方差檢驗(yàn)、雙總體方差檢驗(yàn)、多總體方差檢驗(yàn)
第四天Improve--六西格瑪改善階段
一、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)介紹
1、什么是試驗(yàn)設(shè)計(jì)
2、試驗(yàn)因素及水平
3、試驗(yàn)類(lèi)別及選擇
4、試驗(yàn)結(jié)果分析
5、試驗(yàn)設(shè)計(jì)案例分析
6、試驗(yàn)設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)及結(jié)果分析
二、全因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
1、全因子設(shè)計(jì)概述
2、主要影響圖
3、交互作用圖
4、方差分析
5、優(yōu)化設(shè)計(jì)
6、全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)案例分析及練習(xí)
三、部分因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
1、部分因子設(shè)計(jì)概述
2、實(shí)驗(yàn)計(jì)劃安排
3、分辨度選擇
4、混雜分析
5、部分因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)案例分析及練習(xí)
第五天Control--六西格瑪控制階段
一、SPC理論
1、控制介紹
2、統(tǒng)計(jì)思想及控制圖
3、控制圖種類(lèi)及選用
4、使用控制圖前的準(zhǔn)備
二、計(jì)量型數(shù)據(jù)SPC
1、計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖的種類(lèi)及用途
2、計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖的制作與應(yīng)用
3、計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖的過(guò)程能力分析
4、四類(lèi)計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖
5、計(jì)數(shù)型控制圖制作練習(xí)與講解
三、計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)SPC
1、計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的種類(lèi)及用途
2、計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的制作與應(yīng)用
3、計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的過(guò)程能力分析
四、精益六西格瑪
1、六西格瑪?shù)膬?yōu)缺點(diǎn)
2、精益生產(chǎn)的優(yōu)缺點(diǎn)
3、精益生產(chǎn)工具分析
4、精益與六西格瑪?shù)挠袡C(jī)結(jié)合
六西格瑪綠帶升黑帶課程內(nèi)容
第一天六西格瑪管理及定義階段
一、六西格瑪?shù)母拍睢?zhàn)略及實(shí)施
1、質(zhì)量管理發(fā)展史(如戴明、朱蘭、休哈特、石川馨、田口等)
2.六西格瑪?shù)睦砟、目?biāo)和定義
3、六西格瑪角色和責(zé)任
4、六西格瑪與企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的關(guān)系
5、風(fēng)險(xiǎn)分析與SWOT分析
6、識(shí)別與轉(zhuǎn)化客戶要求
7、六西格瑪項(xiàng)目管理
8、SIPOC圖
9、六西格瑪?shù)年P(guān)鍵衡量指標(biāo)(PPM,DPMO,DPU,RTY,COPQ等)
10、劣質(zhì)成本分析
11、項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)
12、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
13、管理和策劃工具介紹:⑴親和圖;⑵關(guān)聯(lián)圖;⑶樹(shù)圖;⑷優(yōu)先矩陣圖;⑸矩陣圖;⑹過(guò)程決策程序圖(PDPC);⑺網(wǎng)絡(luò)圖等。
二、定義階段講解
1、六西格瑪項(xiàng)目選擇與篩選
2、設(shè)置項(xiàng)目指標(biāo)與目標(biāo)(如質(zhì)量、周期、成本等)
3、陳述問(wèn)題,設(shè)置括基線和改進(jìn)目標(biāo)
三、中質(zhì)協(xié)考題解析
1、中質(zhì)協(xié)歷年考題解析
2、考試大綱題型練習(xí)
3、重點(diǎn)、難點(diǎn)題型練習(xí)
第二天六西格瑪方法和工具——測(cè)量階段
一、量測(cè)階段講解
1、流程分析技術(shù)
2、因果分析
3.FMEA
4、基本統(tǒng)計(jì)學(xué)
5、中心極限定理及樣本均值的分布
6、數(shù)據(jù)收集整理
7、描述性統(tǒng)計(jì)
8、圖表分析技術(shù)(莖葉圖、箱線圖、運(yùn)行圖、散點(diǎn)圖等、直方圖、正態(tài)概率點(diǎn)圖、矩陣圖、威布爾點(diǎn)圖等)
9、常見(jiàn)概率分布(二項(xiàng)分布、泊松分布、正態(tài)分布、卡方(χ2)分布、t分布、F分布)
10、過(guò)程能力分析
11、非正態(tài)數(shù)據(jù)的變換(非正態(tài)數(shù)據(jù)的過(guò)程能力)
12、偏度、峰度、
13、正態(tài)概率圖
14、分辨力、穩(wěn)定性、
15、偏倚、偏倚的線性
16、精確度、準(zhǔn)確度
17、重復(fù)性和再現(xiàn)性
二、量測(cè)階段案例
1、MINITAB在量測(cè)階段的使用
2、利用MINITAB進(jìn)行過(guò)程能力分析
三、中質(zhì)協(xié)考題解析
1、中質(zhì)協(xié)歷年考題解析
2、考試大綱題型練習(xí)
3、重點(diǎn)、難點(diǎn)題型練習(xí)
第三天六西格瑪方法和工具——分析階段
一、分析階段講解
1、點(diǎn)估計(jì)和區(qū)間估計(jì)
2、假設(shè)檢驗(yàn)
3、多變量分析
4、置信區(qū)間與假設(shè)檢驗(yàn)
5、相關(guān)與回歸分析
6、樣本量計(jì)算
7、方差分析
8、列聯(lián)表(ContingencyTable)
9、非參數(shù)檢驗(yàn),單總體非參數(shù)檢驗(yàn)、雙總體非參數(shù)檢驗(yàn)、多總體非參數(shù)檢驗(yàn)
10、Logistic回歸
二、分析階段案例
1、各種檢驗(yàn)的Minitab使用
2、實(shí)際案例練習(xí)
三、中質(zhì)協(xié)考題解析
1、中質(zhì)協(xié)歷年考題解析
2、考試大綱題型練習(xí)
3、重點(diǎn)、難點(diǎn)題型練習(xí)
第四天六西格瑪方法和工具——改進(jìn)階段
一、改進(jìn)階段講解
1、試驗(yàn)設(shè)計(jì)概論(DOE)
2、策劃和安排試驗(yàn)
3、設(shè)計(jì)原則(定義和應(yīng)用檢出力和樣本量、平衡、重復(fù)、順序、有效性、隨機(jī)化和區(qū)組、交互作用)
4、單因素試驗(yàn)的設(shè)計(jì)和分析
5、多因素全析因試驗(yàn)的設(shè)計(jì)和分析
6、兩水平部分析因試驗(yàn)的設(shè)計(jì)和分析
7、帶區(qū)組實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
8、含離散變量的實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
9、多響應(yīng)變量實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
10、響應(yīng)變量需要做變換的實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
11、最速上升法
12、田口穩(wěn)健性概念
13、混料試驗(yàn)
14、單響應(yīng)面設(shè)計(jì)、多響應(yīng)曲面設(shè)計(jì)
15調(diào)優(yōu)運(yùn)算
二、改進(jìn)階段案例
1、利用MINITAB進(jìn)行實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
2、利用MINITAB進(jìn)行實(shí)驗(yàn)分析
3、實(shí)際案例練習(xí)
三、中質(zhì)協(xié)考題解析
1、中質(zhì)協(xié)歷年考題解析
2、考試大綱題型練習(xí)
3、重點(diǎn)、難點(diǎn)題型練習(xí)
第五天六西格瑪方法和工具——控制階段
一、控制階段講解
1、統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制
2、質(zhì)量控制計(jì)劃
3、用于控制的精益生產(chǎn)工具(5S、目視管理、改善、看板、防錯(cuò)、TPM、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)法等)
4、精益的概念、戰(zhàn)略及實(shí)施(價(jià)值、價(jià)值鏈、流動(dòng)、拉動(dòng)、完美等)
5、非正態(tài)數(shù)據(jù)控制圖
6、標(biāo)準(zhǔn)化控制圖
二、六西格瑪設(shè)計(jì)
1、六西格瑪設(shè)計(jì)的概念
2、質(zhì)量功能展開(kāi)
3、系統(tǒng)設(shè)計(jì)
4、容差設(shè)計(jì)
5、FMEA
三、控制階段案例
1、利用Minitab進(jìn)行實(shí)際案例分析
四、中質(zhì)協(xié)考題解析
1、中質(zhì)協(xié)歷年考題解析
2、考試大綱題型練習(xí)
3、重點(diǎn)、難點(diǎn)題型練習(xí)

培訓(xùn)師介紹:

劉老師(Lisa):

管理學(xué)博士研究生

中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)六西格瑪黑帶管理和統(tǒng)計(jì)雙重認(rèn)證講師

中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)質(zhì)量經(jīng)理職業(yè)資格認(rèn)證委員會(huì)委員

美國(guó)質(zhì)量學(xué)會(huì)(ASQ)注冊(cè)六西格瑪黑帶(CSSBB)

中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)(CAQ)注冊(cè)六西格瑪黑帶

質(zhì)量專(zhuān)業(yè)技術(shù)中級(jí)質(zhì)量工程師職業(yè)資格

中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)(CAQ)注冊(cè)質(zhì)量經(jīng)理

質(zhì)量體系國(guó)家注冊(cè)審核員

企業(yè)資深大黑帶(MBB)

培訓(xùn)過(guò)1000名以上的綠帶、黑帶


十年大型外資企業(yè)質(zhì)量管理和LSS工作經(jīng)驗(yàn)


毛老師(Andrew):

管理學(xué)博士研究生

中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)(CAQ)六西格瑪黑帶

美國(guó)質(zhì)量學(xué)會(huì)(ASQ)注冊(cè)六西格瑪黑帶

質(zhì)量體系國(guó)家注冊(cè)審核員

國(guó)家注冊(cè)安全工程師

十年以上大型外資企業(yè)質(zhì)量、EHS和LSS工作經(jīng)驗(yàn)


曾在3M、泰科、濱特爾等多家五百?gòu)?qiáng)企業(yè)從事質(zhì)量、EHS、精益六西格瑪工作

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