互聯(lián)網(wǎng)思維下的供應(yīng)鏈管理優(yōu)化其它上課時間：

總經(jīng)理、副總、采購總監(jiān)、物流經(jīng)理、采購部經(jīng)理、供應(yīng)部管理、物料經(jīng)理與主管、采購工程師，MBA學(xué)員，總裁班學(xué)員。

課程背景：

全球供應(yīng)鏈20年一次重組，2016年剛好是迎來一個重要的重組之年。在中國，2016年中國企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟推動下供應(yīng)鏈模式正面臨快速轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新。回味這一年的行業(yè)變化，我們看到太多血淋淋的變革，同時我們也看到了新的商業(yè)機會正在孕育和誕生。值得欣慰的是那些有創(chuàng)新意識的企業(yè)正嘗試全面獲得了不錯的效果，同時也爆發(fā)出許多創(chuàng)新的供應(yīng)鏈新模式。

2016年是全渠道零售時代的到來！傳統(tǒng)渠道邁向全渠道模式的平臺服務(wù)商的快速變革和創(chuàng)新步伐陸續(xù)升級。在互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)的全線沖擊下，中國傳統(tǒng)零售渠道將面臨轉(zhuǎn)型。不管你是品牌方、渠道商還是物流運營企業(yè)，都必須關(guān)注這些趨勢，同時早做準備，正所謂擁抱變化才能贏在未來。

毋庸置疑，現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理在企業(yè)運營管理中正發(fā)揮著越來越重要的作用，因為它關(guān)系到從供應(yīng)商的供應(yīng)商到供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商及終端客戶這整條鏈的產(chǎn)品物流、信息流、資金流與價值流的速度與效率，上游與下游的關(guān)系與配合，現(xiàn)在的企業(yè)無疑已經(jīng)不可能光靠自己的單打獨斗在商業(yè)環(huán)境中生存并獲得持續(xù)的競爭力，它們都必須通過其所在的供應(yīng)鏈參與競爭！互聯(lián)網(wǎng)+下大數(shù)據(jù)的應(yīng)用無疑為現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的發(fā)展極大提供了技術(shù)的便利性，這一提升不只是影響了信息流的速度與效率，而是互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)與云計算等的應(yīng)用對傳統(tǒng)供應(yīng)鏈模式的顛覆與改變直至互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈模式的終極版本萬物互聯(lián)的物聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)與應(yīng)用！

培訓(xùn)目標：

供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈存在的問題是什么？

利用信息技術(shù)與大數(shù)據(jù)及云計算方法如何解決這些問題？

如何運用大數(shù)據(jù)分析做好預(yù)測并管好庫存使其成本最低但價值最大?

庫存成本大數(shù)據(jù)分析結(jié)果如何引起供應(yīng)鏈模式的改變？

聯(lián)想、戴爾等企業(yè)全球計劃中心APM部門如何利用云計算與大數(shù)據(jù)分析做好生產(chǎn)計劃物料控制以及供應(yīng)鏈計劃管理？

如何管理好第三方物流并輔以現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的技術(shù)與工具及關(guān)系策略以控制物流供應(yīng)鏈成本及風險？

如何利用互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)運用解決以上供應(yīng)鏈管理問題并提升供應(yīng)鏈運營績效？

課程大綱：

Day1: 互聯(lián)網(wǎng)+下現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理中的物流優(yōu)化與庫存控制策略

第一章：大數(shù)據(jù)與云計算時代及其與現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的關(guān)系

1.什么是大數(shù)據(jù)，其核心與特點是什么？

2.哪些是預(yù)測演變而來的功能，其對未來供應(yīng)鏈的影響是什么？

3.大數(shù)據(jù)環(huán)境下供應(yīng)鏈管理有什么變化？

4.我們的理解，如何客觀面對“大”“數(shù)據(jù)”？

5.什么是云計算？它對業(yè)界的影響是什么？

6.云計算是提升還是顛覆了供應(yīng)鏈管理？

7.令人吃驚的結(jié)論

8.現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容及與大數(shù)據(jù)及云計算的關(guān)系

第二章：現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)+下供應(yīng)鏈管理的重要性及企業(yè)物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)的構(gòu)建

1.物流的概念、分類、重要性及發(fā)展趨勢

2.現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)+下幾個比較新技術(shù)的應(yīng)用–JIT/VMI/Postpone/ RFID…

3.企業(yè)物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)的構(gòu)建

4.企業(yè)選址戰(zhàn)略及工廠車間布局

5.物流供應(yīng)鏈管理構(gòu)建企業(yè)的核心競爭力

6.從第三方物流到第五方物流的發(fā)展中大數(shù)據(jù)所起的作用

7.供應(yīng)鏈的定義及優(yōu)化

8.供應(yīng)鏈的范圍及兩類供應(yīng)鏈的比較

9.標準供應(yīng)鏈運營參考模型

10.建立整合型的供應(yīng)鏈

11.全球供應(yīng)鏈的演變(1970年以前到2000 年以后)

12.供應(yīng)鏈的復(fù)雜性

13.供應(yīng)鏈的失誤分析(Nike/Cisco/HP案例分析)

14.通過供應(yīng)鏈參與競爭

15.面對供應(yīng)鏈的新趨勢我們能做什么?

16.案例分析：豐田JIT與精益供應(yīng)鏈的構(gòu)建與發(fā)展

17.全球最新物流與供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計與優(yōu)化工具模型中的大數(shù)據(jù)運用

第三章：互聯(lián)網(wǎng)+下的采購與供應(yīng)商管理

1.從采購1.0到采購3.0直至5.0

2.互聯(lián)網(wǎng)+下西門子采購經(jīng)歷的階段

3.現(xiàn)代供應(yīng)鏈環(huán)境下供應(yīng)商管理策略

4.你如何看供應(yīng)商與供應(yīng)商如何看你？

5.第三方物流供應(yīng)商管理中的問題與挑戰(zhàn)

6.互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)背景下采購平臺的整合

7.互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)背景下物流平臺的整合

8.互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)背景下向其他領(lǐng)域的拓展（順豐優(yōu)選）

9.互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)背景下向其他領(lǐng)域的拓展（蘇寧快遞）

Day2: 現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)+下供應(yīng)鏈管理中的預(yù)測計劃物料控制與IT解決方案

第一章：供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)

1.什么是供應(yīng)鏈?

2.供應(yīng)鏈的主要問題是什么?

3.什么是供應(yīng)鏈管理?         

4.目前企業(yè)供應(yīng)鏈管理的主要問題與挑戰(zhàn)分析（如何利用大數(shù)據(jù)解決）

第二章：供應(yīng)鏈管理問題模擬–啤酒游戲

1. 模擬演練說明

2. 第一階段演練

3. 第二階段演練

4. 第三階段演練及總結(jié)

5. 如何利用大數(shù)據(jù)分析減少啤酒游戲中的問題？

6.互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)環(huán)境下供應(yīng)鏈管理的新特點

第三章：互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)提升供應(yīng)鏈計劃管理

1.牛鞭效應(yīng)

2.現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理面臨的最大挑戰(zhàn)

3.供應(yīng)鏈計劃管理理論的發(fā)展

4.供應(yīng)鏈計劃管理

5.銷售預(yù)測管理

6.供應(yīng)鏈計劃的快速響應(yīng)

7.復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)下的最優(yōu)化決策

8.案例分析: 緊急訂單的履約

第四章：供應(yīng)鏈管理互聯(lián)網(wǎng)+IT解決方案與智慧供應(yīng)鏈

1.認識互聯(lián)網(wǎng)+與大數(shù)據(jù)時代

2.供應(yīng)鏈專業(yè)人員如何把握大數(shù)據(jù)時代？

3.供應(yīng)鏈IT技術(shù)的戰(zhàn)略性作用

4.企業(yè)流程再造BPR與IT系統(tǒng)

5.IT系統(tǒng)的價值鏈分析

6.電子采購與供應(yīng)鏈管理

7.供應(yīng)鏈計劃管理的IT解決方案

8.智慧供應(yīng)鏈與物聯(lián)網(wǎng)

9.互聯(lián)網(wǎng)+下供應(yīng)鏈管理的新挑戰(zhàn)

10.案例分析:某企業(yè)供應(yīng)鏈管理中LES的IT解決方案

講師介紹：陳亮老師

教育及資格認證：

高級講師

香港中文大學(xué)、清華大學(xué) 物流與供應(yīng)鏈管理碩士

華南理工大學(xué)，雙學(xué)士

ITC采購與供應(yīng)鏈管理資格國際認證全國項目講師  

英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會CIPS課程特聘講師

英國皇家物流與運輸學(xué)會ILT課程特聘講師

CSCMP美國供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會注冊供應(yīng)鏈管理師認證課程特聘講師

中國注冊采購師、注冊物流師職業(yè)資格認證全國項目講師

工作經(jīng)歷與專長

陳老師曾任職于IBM， 受雇于RRD（美國當納利印刷有限公司- 財富500強，全球最大的印刷提供商）， 主導(dǎo)全廠生產(chǎn)物流系統(tǒng)的精益改造及6Sigma項目

陳老師曾任職于Mentor Media（新加坡上市公司，05/06年亞太地區(qū)技術(shù)發(fā)展最快500強，深圳公司為中國進出口企業(yè)120強），負責公司的運營管理-計劃/制造/工程/品保/物流倉儲，物流及供應(yīng)鏈解決方案的實施，主導(dǎo)HP打印及影像事業(yè)部全球供應(yīng)鏈延遲中心的建立、運營管理及生產(chǎn)、物流、配送效率的提升，負責集團/公司全球物流與供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略、整合與協(xié)調(diào)

陳老師曾任職于利盟打印機Lexmark，任公司運營與供應(yīng)鏈管理高級顧問及隨后的供應(yīng)鏈運營管理; 任職于聯(lián)想集團，負責亞太地區(qū)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略, 整合及管理, 主導(dǎo)供應(yīng)鏈流程的優(yōu)化與整合項目, 在亞太地區(qū)供應(yīng)鏈中導(dǎo)入SAP系統(tǒng), 主導(dǎo)亞太地區(qū)供應(yīng)鏈服務(wù)能力的提升, 在亞太地區(qū)供應(yīng)鏈中全面導(dǎo)入LSS(精益與六個西格碼)項目，打造一條高效能的極速供應(yīng)鏈

陳老師的擅長領(lǐng)域主要涉及：制造業(yè)及品牌零售業(yè)采購、物流及供應(yīng)鏈管理、精益制造等。陳老師尤其擅長供應(yīng)鏈、采購等課程的講解與輔導(dǎo)

培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風格

陳老師服務(wù)過的客戶有：、廣汽本田、蘭吉爾中國、東風日產(chǎn)、深圳海格物流有限公司、東莞信泰光學(xué)有限公司、深圳奔達康電纜有限公司、四川省電信、四川省移動、利盟打印機(深圳)有限公司、港華投資、比亞迪、兄弟打印機（深圳）有限公司、美泰玩具、廣州西門子、廣州維奧伊林變壓器有限公司、利樂華新包裝有限公司(佛山)、箭牌糖果（中國）有限公司(番禺)、東莞澳思、中煙摩迪（江門）紙業(yè)有限公司、東莞泰科電子、東莞創(chuàng)寶達、歐貝特卡系統(tǒng)、賽德水泥（貴州）、福建寧德核電、貝迪科技（東莞）、珠海英吉格、菲尼薩中國采購中心、新瑪?shù)�、東勝電機、優(yōu)儀半導(dǎo)體、賽爾康、東莞普思電子、廣東恰豐文化(肇慶)、任達集團、國際香料(中國)、龍旗通信技術(shù)（香港）、克勞瑞德電子（深圳）、弗蘭卡廚具（中國）、萬訊自控、美的集團、山東泰山啤酒、惠州博能新能源、捷富凱鴻泰物流(武漢)、南昌印鈔公司、廈門豪富太古宇航、上海影響力、廣州雅耀電器、廣東培訓(xùn)網(wǎng)、廣州尚岑服飾、美芝制冷、正泰集團、特步(中國)、廣東核電集團、美的生活電器、簡伯特(中國) 、深圳綜合開發(fā)研究院、廣州大方泳嘉化妝品、新東方日化廠、重慶長安汽車、珠海兄弟工業(yè)、片段服裝、美的威靈電機、奧克斯空調(diào)、九陽股份、南方建材、得爾達物流等等

陳老師的課程注重實踐經(jīng)驗與實際案例相結(jié)合的互動式講課模式。親切、隨和的授課風格，能夠?qū)⑼ㄋ滓锥�的理論分析與大量的實際案例以及個人切身管理經(jīng)驗相結(jié)合，現(xiàn)場氣氛活躍；思維敏捷,帶給學(xué)生深入淺出的收獲和感受。