多品種、小批量kanban拉動(dòng)實(shí)踐 ——國(guó)內(nèi)最系統(tǒng)闡述kanban拉動(dòng)的課程其它上課時(shí)間：

總經(jīng)理、中高層主管、生產(chǎn)、物流經(jīng)理、主管、精益經(jīng)理、工程師、精益專員等

課程收益:

Kanbn拉動(dòng)是實(shí)現(xiàn)豐田JIT的最核心工具，是精益生產(chǎn)概念中最“知名”的名詞，是很多企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)最想做的項(xiàng)目，幾乎成為豐田生產(chǎn)方式的代名詞。
但kanban通常稱之為看板也是被誤解最多的工具，很多企業(yè)還在把墻上、走廊上林林總總的“看板”稱之為豐田的“看板管理”，也有很多企業(yè)把標(biāo)識(shí)卡、工藝流轉(zhuǎn)卡等各種卡片稱之為kanban拉動(dòng)。
課程介紹
Kanban是一個(gè)日語(yǔ)單詞，是指一種信息卡片，豐田用這種卡片來(lái)指示生產(chǎn)或物料搬運(yùn)，是實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)生產(chǎn)的重要工具之一。是源自于超市的運(yùn)營(yíng)模式—--賣完了在補(bǔ)充，又稱之為后補(bǔ)拉動(dòng)，kanban就是用來(lái)指示物料用完了，提供需要補(bǔ)充或生產(chǎn)的信息。大野耐一當(dāng)年就是將超市的運(yùn)營(yíng)模式運(yùn)用到制造系統(tǒng)。
引入契機(jī)
在企業(yè)推行精益過(guò)程中遭遇以下問(wèn)題時(shí)的有效解決方案：
準(zhǔn)時(shí)交付率不高
庫(kù)存高
計(jì)劃經(jīng)常變化
需求波動(dòng)大
之前通過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃控制沒(méi)有達(dá)到目標(biāo)
公司準(zhǔn)備導(dǎo)入Kanban拉動(dòng)系統(tǒng)
公司需要對(duì)整個(gè)物流系統(tǒng)開(kāi)展改善
公司運(yùn)行了Kanban系統(tǒng)，但沒(méi)有運(yùn)轉(zhuǎn)
課程收益
提高準(zhǔn)時(shí)交付率
降低庫(kù)存
提高效率
最全面、系統(tǒng)掌握、體驗(yàn)
kanban拉動(dòng)流程和運(yùn)用方法
掌握零件規(guī)劃體系
學(xué)會(huì)合理計(jì)算庫(kù)存方法
掌握零件超市規(guī)劃方法；
實(shí)際規(guī)劃公司零件超市
設(shè)計(jì)公司
kanban拉動(dòng)運(yùn)行流程和控制管理辦法

課程大綱:

第一天：
一、JIT三大要素
üJIT的內(nèi)涵
üJIT三大要素
3.節(jié)拍時(shí)間
4.單件流
5.下游拉動(dòng)
二、KANBAN概述
ükanban介紹
6.kanban是什么
7.kanban與“看板”的區(qū)別
8.kanban的起源
9.kanban的基本功能
10.kanban的種類
三、KANBAN流程
ü取料看板流程
2生產(chǎn)kanban流程
2緊急kanban流程
2模擬kanban流程
2kanban環(huán)節(jié)案例
四、KANBAN模擬游戲
ü第一輪：傳統(tǒng)批量生產(chǎn)方式模擬
ü第二輪：取料kanban拉動(dòng)
2取料kanban流程設(shè)計(jì)
2角色調(diào)整
2運(yùn)營(yíng)指標(biāo)核算
2財(cái)務(wù)指標(biāo)核算
2改進(jìn)方式討論
五、KANBAN模擬游戲
ü第三輪：生產(chǎn)KANBAN拉動(dòng)
2生產(chǎn)KANBAN流程設(shè)計(jì)
2角色調(diào)整
2運(yùn)營(yíng)指標(biāo)核算
2財(cái)務(wù)指標(biāo)核算
2改進(jìn)方式討論
六、KANBAN沙盤(pán)總結(jié)
üKanban的好處
üKanban的不足
ü如何彌補(bǔ)kanban的不足
ü拉動(dòng)系統(tǒng)案例
第二天
七、KANBAN實(shí)施條件
üKanban實(shí)施八大條件
üKanban拉動(dòng)與均衡生產(chǎn)
ü均衡生產(chǎn)方式
ü公司kanban實(shí)施條件討論
八、均衡生產(chǎn)
ü均衡生產(chǎn)的意義
ü需求波動(dòng)分析
ü生產(chǎn)排產(chǎn)的幾種模式
ü均衡的概念和內(nèi)涵
ü均衡排產(chǎn)方式
九、工廠參觀和實(shí)踐
ü工廠參觀
ü分享
ü問(wèn)題解答討論
十、定義經(jīng)濟(jì)批量實(shí)踐
ü經(jīng)濟(jì)批量定義
ü經(jīng)濟(jì)批量的影響因素
ü經(jīng)濟(jì)批量的計(jì)算方法
ü

經(jīng)濟(jì)批量計(jì)算練習(xí)
定義公司關(guān)鍵環(huán)節(jié)經(jīng)濟(jì)批量
十一、零件規(guī)劃表設(shè)計(jì)
ü零件規(guī)劃表核心內(nèi)容
ü包裝規(guī)劃、選擇依據(jù)
ü實(shí)際零件包裝選擇
十二、庫(kù)存與Kanban數(shù)量計(jì)算
üKanban數(shù)量的計(jì)算原理
ü庫(kù)存的影響因素
ü實(shí)際零件庫(kù)存計(jì)算
十三、總結(jié)
第三天
十四、超市規(guī)劃講解
ü超市規(guī)劃的內(nèi)容
n超市選擇
n零件儲(chǔ)存方式規(guī)劃
n超市區(qū)域規(guī)劃和地址碼定義
先進(jìn)先出控制
n溢料控制
n
十五、超市規(guī)劃實(shí)踐
倉(cāng)庫(kù)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)分析、匯總
ü超市選擇
ü公司零件分類方法定義
ü超市模式規(guī)劃
ü超市可視化規(guī)劃
十六、物流配送規(guī)劃
ü零件搬運(yùn)方式
ü零件生產(chǎn)線儲(chǔ)存方式
十七、Kanban運(yùn)行流程規(guī)劃
üKanban卡片內(nèi)容和格式設(shè)計(jì)
ü生產(chǎn)和物料kanban拉動(dòng)流程設(shè)計(jì)
ü配送頻率定義
ü緊急kanban流程設(shè)計(jì)
十八、Kanban管理和控制
üKanban運(yùn)行中的常見(jiàn)問(wèn)題
ü問(wèn)題對(duì)策討論
十九、公司kanban實(shí)施計(jì)劃
ü制定Kanban實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃
二十、總結(jié)

培訓(xùn)師介紹：

職業(yè)目標(biāo)：探索中國(guó)精益生產(chǎn)最佳實(shí)踐
博客：http://blog.sina.com.cn/leanthinking
個(gè)人履歷：
中國(guó)世杰精益學(xué)院院長(zhǎng)
上�；壑谱稍兪紫�精益顧問(wèn)
全球改善咨詢集團(tuán)中國(guó)區(qū)顧問(wèn)總監(jiān)
摩托羅拉移動(dòng)通信公司生產(chǎn)經(jīng)理/精益經(jīng)理
福特江鈴汽車股份公司物流規(guī)劃/精益項(xiàng)目經(jīng)理
劉老師從事咨詢培訓(xùn)領(lǐng)域近十年，赴日本研修豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的精髓，與全球頂級(jí)顧問(wèn)一起共事多年，是業(yè)界知名的實(shí)戰(zhàn)派專家。為世界知名企業(yè)（飛利浦、諾基亞、GE…）提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，眾多客戶都是行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。劉老師對(duì)精益方法的本土化運(yùn)用有獨(dú)到的見(jiàn)解，對(duì)定制化產(chǎn)品（多品種、小批量需求）有深入的研究，并取得突破性成果。為大型國(guó)企、民企（沈陽(yáng)機(jī)床、神華集團(tuán)、三一重工…）提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，幫助中小企業(yè)全面提升核心競(jìng)爭(zhēng)力（威華機(jī)械、寶飛－優(yōu)斯特、愛(ài)樂(lè)石油設(shè)備…）。
劉老師開(kāi)創(chuàng)的“教練式咨詢”和“實(shí)踐性培訓(xùn)”廣受客戶好評(píng)，真正做到在完成項(xiàng)目目標(biāo)的同時(shí)培養(yǎng)核心管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)客戶期望的“從要我精益”到“我要精益”的轉(zhuǎn)變，認(rèn)識(shí)到精益對(duì)自身職業(yè)發(fā)展的價(jià)值，從而“熱愛(ài)精益”。
劉老師開(kāi)創(chuàng)的“世杰精益學(xué)院——系統(tǒng)性精益人才培養(yǎng)模式”為業(yè)界先河，為業(yè)界培養(yǎng)懂精益、能精益、愛(ài)精益的專家型人才。
最近兩年劉老師提出“快樂(lè)精益”理念得到了大家的積極響應(yīng)，“快樂(lè)學(xué)習(xí)、快樂(lè)精益、快樂(lè)工作”，然快樂(lè)生活，快樂(lè)才是人生的最大動(dòng)力和最終目標(biāo)，劉老師將理念踐行于實(shí)際工作中——知行合一，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新精益運(yùn)用方式、方法，持續(xù)改善精益運(yùn)用之道。


咨詢專長(zhǎng)：
精益生產(chǎn)系統(tǒng) 精益變革管理
價(jià)值流分析精益現(xiàn)狀評(píng)估
準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn) KANBAN管理
精益物流 精益供應(yīng)鏈
均衡生產(chǎn) 快速切換
精益管理 精益系統(tǒng)設(shè)計(jì)
部分咨詢客戶：
無(wú)錫工裝自控（日資）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入
蘇州羅杰斯科技（美資）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入和精益系統(tǒng)設(shè)計(jì)
無(wú)錫威華機(jī)械（民企）：ｋａｎｂａｎ規(guī)劃、實(shí)施、管理
上海三一重工（民企）：現(xiàn)狀評(píng)估及系統(tǒng)規(guī)劃
亞薩合萊(歐美)有限公司：精益供應(yīng)鏈
寶飛－優(yōu)斯特電機(jī)（合資）：精益系統(tǒng)導(dǎo)入
馬尼托瓦杭州（美資）：精益布局和精益供應(yīng)鏈
神華集團(tuán)：精益系統(tǒng)性導(dǎo)入，精益系統(tǒng)設(shè)計(jì)；
賽萊默水處理（沈陽(yáng)）：精益導(dǎo)入
歐文斯科寧（美資）：現(xiàn)場(chǎng)改善與效率提升
上海GE　塑料（美資）：ｋａｎｂａｎ拉動(dòng)
佳木斯煤機(jī)（美資）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入
飛利浦電器（歐洲）：精益生產(chǎn)導(dǎo)入（參與）
北京比澤爾壓縮機(jī)（德資）：現(xiàn)場(chǎng)改善
青島、南京圣戈班玻璃（法資）：現(xiàn)場(chǎng)改善與快速切換
揚(yáng)州高露潔（合資）：現(xiàn)場(chǎng)改善及效率提升
百士吉泵業(yè)（美資）：布局和kanban拉動(dòng)
佛山鷹牌陶瓷（新加坡上市公司）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入
重慶格力電器（上市公司）：精益現(xiàn)狀評(píng)估及系統(tǒng)規(guī)劃
沈陽(yáng)機(jī)床（國(guó)企）：精益物流規(guī)劃和輔導(dǎo)
南京衛(wèi)崗乳業(yè)（股份）：現(xiàn)場(chǎng)改善
青島開(kāi)世密封件（國(guó)企）：精益生產(chǎn)線改造
培訓(xùn)客戶已達(dá)幾千家，培訓(xùn)學(xué)員3萬(wàn)多人

按行業(yè)特點(diǎn)劃分：
大型裝備及機(jī)械制造行業(yè)：利勃海爾機(jī)械（大連）有限公司、上海三一重工科技有限公司、沈陽(yáng)機(jī)床、上海沃爾沃建筑有限公司、佳木斯煤機(jī)集團(tuán)有限公司、日本工裝自控工程無(wú)錫有限公司、無(wú)錫威華機(jī)械有限公司、凱士比泵業(yè)、寧波伊頓液壓有限公司、錫蘭瓦船舶有限公司、梅西埃航空蘇州有限公司、常州法力諾鋼管有限公司、常州騰普精機(jī)有限公司、美特斯工業(yè)系統(tǒng)有限公司等；
汽車及零部件行業(yè)：延峰偉世通汽車電子有限公司、麥格納動(dòng)力總成有限公司、上海海拉電子、大陸電子集團(tuán)有限公司、神龍汽車有限公司通用電器上海有限公司、上海大眾汽車有限公司、蒂森克虜伯（長(zhǎng)春）轉(zhuǎn)向柱有限公司、、雙錢(qián)載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海比亞迪汽車有限公司、上海鷹峰電子科技等；
家電行業(yè)：廣州飛利浦中國(guó)有限公司、杭州松下電器有限公司、上�？评沼邢薰�司、中國(guó)海爾集團(tuán)、重慶格力電器、馬尼托瓦餐飲設(shè)備有限公司等；
電子通訊行業(yè)：東莞諾基亞通訊有限公司、南京愛(ài)立信有限公司、西門(mén)子聽(tīng)力儀器蘇州有限公司、南京索愛(ài)有限公司、廣東比亞迪電池股份有限公司、杭州東芝信息科技有限公司、羅杰斯科技（蘇州）有限公司等；斯比泰電子有限公司等；
化工及制藥行業(yè)；上海施貴寶制藥有限公司、歐文斯科寧復(fù)合材料（杭州）有限公司、諾維信中國(guó)、上海羅氏制藥有限公司、杭州泰爾茂醫(yī)療有限公司、北京中化集團(tuán)、上海雙鶴藥業(yè)有限公司等；
食品及飲料：南京衛(wèi)崗乳業(yè)有限公司、上海太太樂(lè)食品有限公司、哈爾濱三精制藥有限公司、內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)、旺旺集團(tuán)、康師傅食品、加多寶集團(tuán)、北京荷美爾食品等；
其它行業(yè)：亞薩合萊系統(tǒng)（上海、蘇州）有限公司、貴州電信、嘉興民豐特紙股份有限公司、上海惠爾美箱包等；

客戶評(píng)價(jià)：
劉老師對(duì)我們的最大價(jià)值是促動(dòng)了我們的理念和思維方式的轉(zhuǎn)變，給我們培養(yǎng)了一支熱愛(ài)精益、專研精益、精益求精的管理團(tuán)隊(duì)。
——揚(yáng)州寶飛－優(yōu)斯特總經(jīng)理趙平
我很少佩服人，但劉老師在精益方面的專業(yè)、責(zé)任和技巧讓人信服，更重要的是劉老師的為人讓我佩服，大家一定要從各個(gè)方面向劉老師學(xué)習(xí)。
——沈陽(yáng)賽萊默總經(jīng)理趙東輝
我最喜歡的是劉老師在課堂中分享的人生感悟，這個(gè)比精益工具更重要、更有價(jià)值，對(duì)我有很大的觸動(dòng)和啟發(fā)（當(dāng)然，學(xué)習(xí)到的精益工具、精益理念也很重要）。
——杭州泰爾茂廠長(zhǎng)陳培清
每次課堂中學(xué)習(xí)的精益知識(shí)我都去實(shí)踐，更重要是領(lǐng)悟劉老師講到的推進(jìn)技巧、站在別人的立場(chǎng)思考，給別人帶來(lái)幫助的思路，讓精益的工作開(kāi)展起來(lái)順利多了，同事的信任多了，老板的信任和授權(quán)多了。
——上海太科安防精益經(jīng)理?xiàng)畎l(fā)古
上劉老師的課不僅僅學(xué)習(xí)到了實(shí)實(shí)在在的知識(shí)和工具，講解深入淺出，很容易理解，沙盤(pán)模擬體驗(yàn)深刻，并且在整個(gè)過(guò)程中確實(shí)體驗(yàn)到了快樂(lè)學(xué)習(xí)，對(duì)快樂(lè)有很多的領(lǐng)悟。
——沈陽(yáng)賽萊默物流部長(zhǎng)楊鵬
劉老師的每個(gè)課程我都希望參加，我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)陸續(xù)幾十個(gè)人參加劉老師的課，劉老師豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)我們的學(xué)習(xí)和項(xiàng)目有很大的幫助，每次學(xué)完都有很多可以馬上去做，并取得很好的成效，還有團(tuán)隊(duì)逐步感受快樂(lè)精益的理念，鑄就了更大的動(dòng)力。
——青島昌隆文具財(cái)務(wù)副總（精益負(fù)責(zé)人）朱丹
參加劉老師的課程，不僅學(xué)會(huì)了系統(tǒng)性思考問(wèn)題、開(kāi)拓了視野，更重要的是轉(zhuǎn)變了態(tài)度和思維方式，以前自己有很多消極的態(tài)度，現(xiàn)在越來(lái)越充滿正能量，越來(lái)越喜歡精益，開(kāi)始和同事探討精益夢(mèng)想了。
——上海斯倫貝謝精益負(fù)責(zé)人張學(xué)成
半年精益的推進(jìn)，我最大的感受是以前壓力都在我和副總身上，每天都忙不完的事，處理不盡的煩惱，現(xiàn)在我都很少管了，這次精益的推進(jìn)團(tuán)隊(duì)達(dá)成了前所未有的共識(shí)，大家的積極性上來(lái)了，團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作機(jī)制建立了，大家的能力提升了。精益一定要堅(jiān)持，把愛(ài)樂(lè)打造成行業(yè)標(biāo)桿（快樂(lè)已經(jīng)寫(xiě)入公司核心價(jià)值觀）。
——上海愛(ài)樂(lè)石油設(shè)備總經(jīng)理葛慈克
只能參加半天也要從蘇州趕到無(wú)錫，為了聽(tīng)劉老師的開(kāi)場(chǎng)白，參加劉老師的培訓(xùn)，自己的心態(tài)越來(lái)越好，以前經(jīng)常抱怨，現(xiàn)在不斷思考怎么把工作做到更好。
——上海一號(hào)店（電商）精益專員郭彩虹