• 2021/6/25至2021/6/27 上海

• 2021/11/19至2021/11/20 上海

課程目標
本課程針對多品種小批量采購的特點，通過深入淺出的講解和詳實的案例分析，幫助學員厘清多品種小批量采購的正確思路，了解多品種小批量采購的戰(zhàn)略建立的過程，學會選擇合適的多品種小批量采購供應商，并掌握針對多品種小批量采購的價格及成本管理模式和工具，以及針對供應商和采購團隊的業(yè)績評估方式，從而改進公司的多品種小批量采購管理，為公司的降本目標的實現和部門業(yè)績的提升做出貢獻。
通過本課程的學習，學員將學會根據自己公司多品種小批量采購的實際狀況建立自己的采購戰(zhàn)略，通過本課程介紹的理想供應商選擇模型篩選合適的供應商，并建立自己的多品種小批量采購價格指數來管理公司的多品種小批量采購的價格變化，同時通過建立有針對性的成本管理戰(zhàn)略來實現降本的目標并利用本課程介紹的業(yè)績和供應商關系評估工具實現對供應商的有效管理。
課程亮點
1)針對多品種小批量采購的戰(zhàn)略建立模式；
2)獨創(chuàng)的理想供應商確定模型及篩選流程；
3)獨創(chuàng)的價格管理模型及實施方法；
4)針對多品種小批量采購的庫存管理戰(zhàn)略；
5)適用于采供雙方的業(yè)績管理工具。
課程收益
了解多品種小批量采購的特點及管理思路；
了解多品種小批量采購的戰(zhàn)略及其建立模式并學會建立適合自己公司現狀的采購戰(zhàn)略；
了解供應商選擇模型并學會利用其選擇合適的多品種小批量采購供應商；
掌握價格管理模型原理并學會建立自己的多品種小批量采購價格指數；
了解多品種小批量采購的成本構成并學會主要的降本方法和思路；
了解多品種小批量采購庫存管理戰(zhàn)略及呆滯庫存處理方法；
學會根據自己公司的目標設定供應商管理的KPI；
掌握供應商業(yè)績考評的工具原理及使用；
掌握采購團隊的業(yè)績考評工具原理及使用。

課程大綱

第一章多品種小批量采購的特點和采購戰(zhàn)略
1.多品種小批量采購的特點
2.多品種小批量采購的主要挑戰(zhàn)
3.主要的應對策略和方法
第二章多品種小批量的供應商選擇和管理
1.采購和供應商關系定位
?從采購角度對供應商的分類模型
?從供應商角度對采購的感知模型
2.多品種小批量供應商供應商評估標準制定
3.多品種小批量供應商特點和選擇
4.多品種小批量供應商改善和發(fā)展要點
5.案例分析--多品種小批量采購供應商選擇
第三章多品種小批量采購的成本管理和優(yōu)化
1.多品種小批量采購成本分析特點
2.建立多品種小批量采購成本管理體系
?多品種小批量采購成本分析模型
?建立多品種小批量采購供應商價格指數
?建立多品種小批量采購總擁有成本模型
3.多品種小批量采購成本優(yōu)化策略
4.案例分析—備品配件的成本分析和優(yōu)化
第四章多品種小批量采購的供應鏈管理和優(yōu)化
1.多品種小批量的供應鏈特點和主要挑戰(zhàn)
2.多品種小批量的供應鏈總成本模型分析
3.多品種小批量的供應鏈優(yōu)化解決之道
4.案例分析
第五章多品種小批量采購績效管理和優(yōu)化
1.多品種小批量采購業(yè)績管理存在的主要挑戰(zhàn)
2.如何制定多品種小批量供應商主要績效考核？
?供應商KPI的設定
?供應商關系評估
?供應商組織形態(tài)評估
3.采購業(yè)績的考評
?采購團隊的評估
?供應商開發(fā)業(yè)績的評估
4.新考評體系的建立
5.采購績效案例分析

課程主講

Randygu
(某跨國集團亞太區(qū)戰(zhàn)略采購經理)
擅長領域
采購管理物流管理供應鏈管理
職業(yè)背景
英國專業(yè)管理協(xié)會認證的專業(yè)培訓師C.I.P.T，
美國供應管理協(xié)會認證采購經理C.P.M.，摩托羅拉大學授權講師，
加拿大采購管理協(xié)會中國授權講師顧老師具有二十多年的500強跨國企業(yè)工作經驗，服務的公司包括摩托羅拉，柯達公司，歷任產品開發(fā)，供應商質量管理，資源開發(fā)，外包管理，戰(zhàn)略成本經理，戰(zhàn)略采購經理等職務。顧先生是摩托羅拉在亞洲外包（Outsourcing）業(yè)務的第一批管理人員，負責管理5億美元的外包業(yè)務，他幫助建立了對外包供應商的成本管理體系，供應鏈改進流程，連續(xù)兩年被評為公司優(yōu)秀員工。顧先生也是柯達亞太區(qū)的第一位戰(zhàn)略成本經理，主導建立了采購成本分析數據庫,成本分析模型，有效地幫助公司取得了2位數的成本降價,領導跨部門團隊進行拆解分析，引入并推動戰(zhàn)略成本管理理念在采購工作的應用。在擔任亞太區(qū)戰(zhàn)略采購經理期間，負責公司ODM業(yè)務的采購管理，開發(fā)ODM價格管理體系和市場咨訊系統(tǒng)。
授課經驗
顧先生對采購成本分析、采購戰(zhàn)略、采購外包管理方面有多年的實踐經驗和很深的見解，尤其對采購成本分析具有豐富的實戰(zhàn)經驗，課程中引入大量的實際項目案例，讓學員能夠開闊視野，深受啟發(fā)；