培訓內(nèi)容:
課程收益:
Kanbn拉動是實現(xiàn)豐田JIT的最核心工具，是精益生產(chǎn)概念中最“知名”的名詞，是很多企業(yè)實施精益生產(chǎn)最想做的項目，幾乎成為豐田生產(chǎn)方式的代名詞。
但kanban通常稱之為看板也是被誤解最多的工具，很多企業(yè)還在把墻上、走廊上林林總總的“看板”稱之為豐田的“看板管理”，也有很多企業(yè)把標識卡、工藝流轉(zhuǎn)卡等各種卡片稱之為kanban拉動。課程介紹
Kanban是一個日語單詞，是指一種信息卡片，豐田用這種卡片來指示生產(chǎn)或物料搬運，是實現(xiàn)拉動生產(chǎn)的重要工具之一。是源自于超市的運營模式—--賣完了在補充，又稱之為后補拉動，kanban就是用來指示物料用完了，提供需要補充或生產(chǎn)的信息。大野耐一當年就是將超市的運營模式運用到制造系統(tǒng)。
引入契機
在企業(yè)推行精益過程中遭遇以下問題時的有效解決方案：
準時交付率不高
庫存高
計劃經(jīng)常變化
需求波動大
之前通過生產(chǎn)計劃控制沒有達到目標
公司準備導入Kanban拉動系統(tǒng)
公司需要對整個物流系統(tǒng)開展改善
公司運行了Kanban系統(tǒng)，但沒有運轉(zhuǎn) 課程收益提高準時交付率
降低庫存
提高效率
最全面、系統(tǒng)掌握、體驗
kanban拉動流程和運用方法
掌握零件規(guī)劃體系
學會合理計算庫存方法
掌握零件超市規(guī)劃方法；
實際規(guī)劃公司零件超市
設計公司
kanban拉動運行流程和控制管理辦法
課程大綱:
第一天：
一、JIT三大要素
üJIT的內(nèi)涵
üJIT三大要素
3.節(jié)拍時間
4.單件流
5.下游拉動
二、KANBAN概述
ükanban介紹
6.kanban是什么
7.kanban與“看板”的區(qū)別
8.kanban的起源
9.kanban的基本功能
10.kanban的種類
三、KANBAN流程
ü取料看板流程
2生產(chǎn)kanban流程
2緊急kanban流程
2模擬kanban流程
2kanban環(huán)節(jié)案例
四、KANBAN模擬游戲
ü第一輪：傳統(tǒng)批量生產(chǎn)方式模擬
ü第二輪：取料kanban拉動
2取料kanban流程設計
2角色調(diào)整
2運營指標核算
2財務指標核算
2改進方式討論
五、KANBAN模擬游戲
ü第三輪：生產(chǎn)KANBAN拉動
2生產(chǎn)KANBAN流程設計
2角色調(diào)整
2運營指標核算
2財務指標核算
2改進方式討論
六、KANBAN沙盤總結
üKanban的好處
üKanban的不足
ü如何彌補kanban的不足
ü拉動系統(tǒng)案例
第二天
七、KANBAN實施條件
üKanban實施八大條件
üKanban拉動與均衡生產(chǎn)
ü均衡生產(chǎn)方式
ü公司kanban實施條件討論
八、均衡生產(chǎn)
ü均衡生產(chǎn)的意義
ü需求波動分析
ü生產(chǎn)排產(chǎn)的幾種模式
ü均衡的概念和內(nèi)涵
ü均衡排產(chǎn)方式
九、工廠參觀和實踐
ü工廠參觀
ü分享
ü問題解答討論
十、定義經(jīng)濟批量實踐
ü經(jīng)濟批量定義
ü經(jīng)濟批量的影響因素
ü經(jīng)濟批量的計算方法
ü
經(jīng)濟批量計算練習
定義公司關鍵環(huán)節(jié)經(jīng)濟批量
十一、零件規(guī)劃表設計
ü零件規(guī)劃表核心內(nèi)容
ü包裝規(guī)劃、選擇依據(jù)
ü實際零件包裝選擇
十二、庫存與Kanban數(shù)量計算
üKanban數(shù)量的計算原理
ü庫存的影響因素
ü實際零件庫存計算
十三、總結
第三天
十四、超市規(guī)劃講解
ü超市規(guī)劃的內(nèi)容
n超市選擇
n零件儲存方式規(guī)劃
n超市區(qū)域規(guī)劃和地址碼定義
先進先出控制
n溢料控制
n
十五、超市規(guī)劃實踐
倉庫問題現(xiàn)場分析、匯總
ü超市選擇
ü公司零件分類方法定義
ü超市模式規(guī)劃
ü超市可視化規(guī)劃
十六、物流配送規(guī)劃
ü零件搬運方式
ü零件生產(chǎn)線儲存方式
十七、Kanban運行流程規(guī)劃
üKanban卡片內(nèi)容和格式設計
ü生產(chǎn)和物料kanban拉動流程設計
ü配送頻率定義
ü緊急kanban流程設計
十八、Kanban管理和控制
üKanban運行中的常見問題
ü問題對策討論
十九、公司kanban實施計劃
ü制定Kanban實施行動計劃
二十、總結
培訓師介紹：
職業(yè)目標：探索中國精益生產(chǎn)最佳實踐
博客：http://blog.sina.com.cn/leanthinking個人履歷：
中國世杰精益學院院長
上�；壑谱稍兪紫骖檰�
全球改善咨詢集團中國區(qū)顧問總監(jiān)
摩托羅拉移動通信公司生產(chǎn)經(jīng)理/精益經(jīng)理
福特江鈴汽車股份公司物流規(guī)劃/精益項目經(jīng)理劉老師從事咨詢培訓領域近十年，赴日本研修豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的精髓，與全球頂級顧問一起共事多年，是業(yè)界知名的實戰(zhàn)派專家。為世界知名企業(yè)（飛利浦、諾基亞、GE…）提供培訓和咨詢服務，眾多客戶都是行業(yè)的領導者。劉老師對精益方法的本土化運用有獨到的見解，對定制化產(chǎn)品（多品種、小批量需求）有深入的研究，并取得突破性成果。為大型國企、民企（沈陽機床、神華集團、三一重工…）提供咨詢和培訓服務，幫助中小企業(yè)全面提升核心競爭力（威華機械、寶飛－優(yōu)斯特、愛樂石油設備…）。
劉老師開創(chuàng)的“教練式咨詢”和“實踐性培訓”廣受客戶好評，真正做到在完成項目目標的同時培養(yǎng)核心管理團隊，實現(xiàn)客戶期望的“從要我精益”到“我要精益”的轉(zhuǎn)變，認識到精益對自身職業(yè)發(fā)展的價值，從而“熱愛精益”。
劉老師開創(chuàng)的“世杰精益學院——系統(tǒng)性精益人才培養(yǎng)模式”為業(yè)界先河，為業(yè)界培養(yǎng)懂精益、能精益、愛精益的專家型人才。
最近兩年劉老師提出“快樂精益”理念得到了大家的積極響應，“快樂學習、快樂精益、快樂工作”，然快樂生活，快樂才是人生的最大動力和最終目標，劉老師將理念踐行于實際工作中——知行合一，不斷開拓創(chuàng)新精益運用方式、方法，持續(xù)改善精益運用之道。咨詢專長：
精益生產(chǎn)系統(tǒng) 精益變革管理
價值流分析精益現(xiàn)狀評估
準時化生產(chǎn) KANBAN管理
精益物流 精益供應鏈
均衡生產(chǎn) 快速切換
精益管理 精益系統(tǒng)設計部分咨詢客戶：
無錫工裝自控（日資）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導入
蘇州羅杰斯科技（美資）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導入和精益系統(tǒng)設計
無錫威華機械（民企）：ｋａｎｂａｎ規(guī)劃、實施、管理
上海三一重工（民企）：現(xiàn)狀評估及系統(tǒng)規(guī)劃
亞薩合萊(歐美)有限公司：精益供應鏈
寶飛－優(yōu)斯特電機（合資）：精益系統(tǒng)導入
馬尼托瓦杭州（美資）：精益布局和精益供應鏈
神華集團：精益系統(tǒng)性導入，精益系統(tǒng)設計；
賽萊默水處理（沈陽）：精益導入
歐文斯科寧（美資）：現(xiàn)場改善與效率提升
上海GE 塑料（美資）：ｋａｎｂａｎ拉動
佳木斯煤機（美資）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導入
飛利浦電器（歐洲）：精益生產(chǎn)導入（參與）
北京比澤爾壓縮機（德資）：現(xiàn)場改善
青島、南京圣戈班玻璃（法資）：現(xiàn)場改善與快速切換
揚州高露潔（合資）：現(xiàn)場改善及效率提升
百士吉泵業(yè)（美資）：布局和kanban拉動
佛山鷹牌陶瓷（新加坡上市公司）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導入
重慶格力電器（上市公司）：精益現(xiàn)狀評估及系統(tǒng)規(guī)劃
沈陽機床（國企）：精益物流規(guī)劃和輔導
南京衛(wèi)崗乳業(yè)（股份）：現(xiàn)場改善
青島開世密封件（國企）：精益生產(chǎn)線改造培訓客戶已達幾千家，培訓學員3萬多人按行業(yè)特點劃分：
大型裝備及機械制造行業(yè)：利勃海爾機械（大連）有限公司、上海三一重工科技有限公司、沈陽機床、上海沃爾沃建筑有限公司、佳木斯煤機集團有限公司、日本工裝自控工程無錫有限公司、無錫威華機械有限公司、凱士比泵業(yè)、寧波伊頓液壓有限公司、錫蘭瓦船舶有限公司、梅西埃航空蘇州有限公司、常州法力諾鋼管有限公司、常州騰普精機有限公司、美特斯工業(yè)系統(tǒng)有限公司等；
汽車及零部件行業(yè)：延峰偉世通汽車電子有限公司、麥格納動力總成有限公司、上海海拉電子、大陸電子集團有限公司、神龍汽車有限公司通用電器上海有限公司、上海大眾汽車有限公司、蒂森克虜伯（長春）轉(zhuǎn)向柱有限公司、、雙錢載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海比亞迪汽車有限公司、上海鷹峰電子科技等；
家電行業(yè)：廣州飛利浦中國有限公司、杭州松下電器有限公司、上�？评沼邢薰尽⒅袊柤瘓F、重慶格力電器、馬尼托瓦餐飲設備有限公司等；
電子通訊行業(yè)：東莞諾基亞通訊有限公司、南京愛立信有限公司、西門子聽力儀器蘇州有限公司、南京索愛有限公司、廣東比亞迪電池股份有限公司、杭州東芝信息科技有限公司、羅杰斯科技（蘇州）有限公司等；斯比泰電子有限公司等；
化工及制藥行業(yè)；上海施貴寶制藥有限公司、歐文斯科寧復合材料（杭州）有限公司、諾維信中國、上海羅氏制藥有限公司、杭州泰爾茂醫(yī)療有限公司、北京中化集團、上海雙鶴藥業(yè)有限公司等；
食品及飲料：南京衛(wèi)崗乳業(yè)有限公司、上海太太樂食品有限公司、哈爾濱三精制藥有限公司、內(nèi)蒙古伊利集團、旺旺集團、康師傅食品、加多寶集團、北京荷美爾食品等；
其它行業(yè)：亞薩合萊系統(tǒng)（上海、蘇州）有限公司、貴州電信、嘉興民豐特紙股份有限公司、上�；轄柮老浒�；
客戶評價：劉老師對我們的最大價值是促動了我們的理念和思維方式的轉(zhuǎn)變，給我們培養(yǎng)了一支熱愛精益、專研精益、精益求精的管理團隊。
——揚州寶飛－優(yōu)斯特總經(jīng)理趙平
我很少佩服人，但劉老師在精益方面的專業(yè)、責任和技巧讓人信服，更重要的是劉老師的為人讓我佩服，大家一定要從各個方面向劉老師學習。
——沈陽賽萊默總經(jīng)理趙東輝
我最喜歡的是劉老師在課堂中分享的人生感悟，這個比精益工具更重要、更有價值，對我有很大的觸動和啟發(fā)（當然，學習到的精益工具、精益理念也很重要）。
——杭州泰爾茂廠長陳培清
每次課堂中學習的精益知識我都去實踐，更重要是領悟劉老師講到的推進技巧、站在別人的立場思考，給別人帶來幫助的思路，讓精益的工作開展起來順利多了，同事的信任多了，老板的信任和授權多了。
——上海太科安防精益經(jīng)理楊發(fā)古
上劉老師的課不僅僅學習到了實實在在的知識和工具，講解深入淺出，很容易理解，沙盤模擬體驗深刻，并且在整個過程中確實體驗到了快樂學習，對快樂有很多的領悟。
——沈陽賽萊默物流部長楊鵬
劉老師的每個課程我都希望參加，我們整個團隊陸續(xù)幾十個人參加劉老師的課，劉老師豐富的實踐經(jīng)驗對我們的學習和項目有很大的幫助，每次學完都有很多可以馬上去做，并取得很好的成效，還有團隊逐步感受快樂精益的理念，鑄就了更大的動力。
——青島昌隆文具財務副總（精益負責人）朱丹
參加劉老師的課程，不僅學會了系統(tǒng)性思考問題、開拓了視野，更重要的是轉(zhuǎn)變了態(tài)度和思維方式，以前自己有很多消極的態(tài)度，現(xiàn)在越來越充滿正能量，越來越喜歡精益，開始和同事探討精益夢想了。
——上海斯倫貝謝精益負責人張學成
半年精益的推進，我最大的感受是以前壓力都在我和副總身上，每天都忙不完的事，處理不盡的煩惱，現(xiàn)在我都很少管了，這次精益的推進團隊達成了前所未有的共識，大家的積極性上來了，團隊的運作機制建立了，大家的能力提升了。精益一定要堅持，把愛樂打造成行業(yè)標桿（快樂已經(jīng)寫入公司核心價值觀）。
——上海愛樂石油設備總經(jīng)理葛慈克
只能參加半天也要從蘇州趕到無錫，為了聽劉老師的開場白，參加劉老師的培訓，自己的心態(tài)越來越好，以前經(jīng)常抱怨，現(xiàn)在不斷思考怎么把工作做到更好。
——上海一號店（電商）精益專員郭彩虹