現(xiàn)代設(shè)備管理與智能維護(hù)體系其它上課時(shí)間：

制造企業(yè)生產(chǎn)管理和設(shè)備管理高管、設(shè)備管理部部長、IT信息科科長、精益管理部長、廠長、營運(yùn)總監(jiān)、精益生產(chǎn)經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、EHS經(jīng)理/主任、倉儲（內(nèi)部物流）經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、工藝經(jīng)理、一線主管等制

【課程簡介】：

傾力打造的一項(xiàng)集超值價(jià)格、名師主導(dǎo)、現(xiàn)代設(shè)備管理前沿話題、智能制造與智能維護(hù)體系、精彩設(shè)備管理與TnPM體系推進(jìn)案例于一身的公益性課程項(xiàng)目。在現(xiàn)代設(shè)備管理課題上增設(shè)維護(hù)體系課題，闡述應(yīng)對智能制造時(shí)代挑戰(zhàn)的設(shè)備智能維護(hù)大趨勢。課程旨在讓企業(yè)贏在起跑線上，通過現(xiàn)代設(shè)備管理體系與智能維護(hù)體系的建立與完善創(chuàng)造更高生產(chǎn)效益，助力資產(chǎn)和設(shè)備密集型企業(yè)在經(jīng)濟(jì)低迷期實(shí)現(xiàn)降本增效和管理提升。

【課程收益】：

學(xué)習(xí)設(shè)備管理理論的前世今生，了解國內(nèi)外工業(yè)管理的歷史與演變；
分析國內(nèi)制造業(yè)設(shè)備管理狀況，詳解如何通過建立健全的檢維修體系，打造完備的生產(chǎn)線，達(dá)到生產(chǎn)零故障，真正提高設(shè)備綜合利用率，降低維護(hù)成本；
深入剖析制造企業(yè)設(shè)備管理在互聯(lián)網(wǎng)+、中國制造2025時(shí)代中遇到的難題與挑戰(zhàn)，以“新兩化融合概念”幫助學(xué)員思考如何建立系統(tǒng)、務(wù)實(shí)、可落地的互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的設(shè)備管理：設(shè)備智能維護(hù)體系；
大量具有代表性的案例分享，幫助學(xué)員借鑒和思考如何打造適合自身企業(yè)的設(shè)備管理體系和智能維護(hù)體系；
每次開班人數(shù)達(dá)百人，課堂氣氛活躍，與同行進(jìn)行深度交流。
【課程特色】
國內(nèi)知名設(shè)備管理專家李葆文教授親臨講授！
精選企業(yè)案例詮釋現(xiàn)代設(shè)備管理精粹！
與講師、同行充分面對面交流，分享管理經(jīng)驗(yàn)和心得！
費(fèi)用超值，性價(jià)比高！
【課程對象】
制造企業(yè)生產(chǎn)管理和設(shè)備管理高管、設(shè)備管理部部長、IT信息科科長、精益管理部長、廠長、營運(yùn)總監(jiān)、精益生產(chǎn)經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、EHS經(jīng)理/主任、倉儲（內(nèi)部物流）經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、工藝經(jīng)理、一線主管等制造業(yè)生產(chǎn)及運(yùn)營系統(tǒng)各級管理人員等。
【課程大綱】
時(shí)間主題內(nèi)容
上午現(xiàn)代設(shè)備管理基礎(chǔ)1、一項(xiàng)偉業(yè)
2、二大公理
3、三則定律
4、四款原則
5、五條曲線
　　1）壽命周期費(fèi)用曲線
　　2）維修投入曲線
　　3）浴盆曲線
　　4）設(shè)備性能劣化曲線
　　5）激發(fā)能作用曲線
6、設(shè)備管理之歌
TnPM設(shè)備管理體系框架1、企業(yè)面臨的困境
2、企業(yè)的體系熱
3、設(shè)備管理水平給體系帶來的障礙
4、管理好設(shè)備有什么好處
5、TnPM—全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)簡述
1）定義
2）TnPM的四個(gè)“全”
3）TnPM的八個(gè)要素
4）TnPM的五個(gè)“六”
5）TnPM大廈
6）合理組織結(jié)構(gòu)是TnPM的保障
TnPM現(xiàn)場四要素管理1、6S的內(nèi)容
2、6S的目標(biāo)
3、什么是6H
4、清除6H的目標(biāo)
5、什么是可視化管理
6、可視化管理的目標(biāo)
7、什么是定置化管理
8、定置化管理的目標(biāo)
TnPM維修模式與維修策略研究1、競爭策略的應(yīng)用
2、SOON——檢維修系統(tǒng)解決方案
3、維修模式與策略研究
4、不同役齡區(qū)間的不同策略
5、組合維修模式設(shè)計(jì)
6、豐富的維修策略選擇
TnPM的點(diǎn)檢管理1、現(xiàn)場設(shè)備的信息采集
2、點(diǎn)檢管理定義
3、點(diǎn)檢準(zhǔn)備——八定一成
4、點(diǎn)檢實(shí)施及其管理
5、點(diǎn)檢體系
6、三閉環(huán)防護(hù)體系
7、現(xiàn)場作業(yè)管理解決方案
8、更豐富的作業(yè)模式
9、持續(xù)改進(jìn)且被執(zhí)行的作業(yè)規(guī)范
TnPM自主維護(hù)管理1、自主維護(hù)理念
2、自主維護(hù)的工具與方法
3、自主維護(hù)如何推進(jìn)
4、國內(nèi)企業(yè)自主維護(hù)開展現(xiàn)況
TnPM全優(yōu)潤滑管理1、潤滑管理的核心
2、潤滑六定管理
3、潤滑二潔管理
4、一密封/防泄漏管理
5、三過濾管理
6、打造一流的潤滑中心
7、潤滑管理評價(jià)
8、全優(yōu)潤滑管理系統(tǒng)框架
TnPM的零故障管理1、從改變心智模式做起
2、故障是冰山的一角
3、建立新的心智模式
4、設(shè)備故障原因歸類
5、消除設(shè)備故障的思路
6、實(shí)現(xiàn)零故障管理的流程
TnPM的維修組織與維修規(guī)范1、維修組織的資源配置
2、維修標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
3、企業(yè)人機(jī)系統(tǒng)生產(chǎn)現(xiàn)場大有潛力可挖
4、維修作業(yè)規(guī)范——電子指南IETM
5、設(shè)備管理的其他專題
TnPM的六項(xiàng)改善和有氧活動1、六項(xiàng)改善--6I
2、有氧活動O2
3、單點(diǎn)課案例
4、OPL的發(fā)布和培訓(xùn)
5、有氧活動與六項(xiàng)改善的融合
6、有氧活動、六項(xiàng)改善和小組活動的關(guān)系
7、六項(xiàng)改善和清除六源的關(guān)系
TnPM的贏在基層班組建設(shè)1、打造“有實(shí)力現(xiàn)場”的核心要素和邏輯框架
2、TnPM贏在基層班組建設(shè)-總體框架
TnPM設(shè)備管理評價(jià)1、五階六維評價(jià)體系
2、大中華設(shè)備管理獎的定位和特色　
3、TnPM標(biāo)準(zhǔn)化體系與其他體系關(guān)系
下午TnPM的小結(jié)與案例1、TnPM推進(jìn)八大忌
2、TnPM從哪些方面優(yōu)化和完善了TPM
3、企業(yè)推行現(xiàn)場情況分享
　　1）長城鉆探伊朗作業(yè)區(qū)
　　2）廣東中煙梅州卷煙廠
　　3）鄭州自來水總公司
　　4）齊魯石化烯烴廠
　　5）南京地鐵
　　6）沙漠深處的哈德作業(yè)區(qū)
　　7）建峰化工
　　8）秦皇島戴卡輪轂
　　9）亞士蘭赫克力士
10）燕京桂林漓泉啤酒
4、從改善數(shù)據(jù)看TnPM
5、行業(yè)推行案例
互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的設(shè)備管理-- 站在風(fēng)口上1、時(shí)代的挑戰(zhàn)
2、新兩化融合概念
3、什么是互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代
4、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來
5、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的設(shè)備管理——智能維護(hù)體系
6、互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)生背景與優(yōu)勢
7、互聯(lián)網(wǎng)+設(shè)備檢查維護(hù)
8、互聯(lián)網(wǎng)+設(shè)備信息流
9、互聯(lián)網(wǎng)+設(shè)備大數(shù)據(jù)分析
10、互聯(lián)網(wǎng)+設(shè)備知識管理
11、互聯(lián)網(wǎng)+設(shè)備電子維護(hù)手冊
12、互聯(lián)網(wǎng)+設(shè)備學(xué)習(xí)培訓(xùn)
13、互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)資材與備件管理
14、互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)集成服務(wù)
15、互聯(lián)網(wǎng)+智能維護(hù)——設(shè)備管理大趨勢16、結(jié)論
【課程講師】
李葆文教授
一、現(xiàn)任
廣州大學(xué)教授
大中華設(shè)備管理獎評審委員會主任
全國TnPM大會組委會主席
TnPM體系創(chuàng)始人、TOPS全優(yōu)生產(chǎn)保障體系聯(lián)合發(fā)起人
中國設(shè)備管理協(xié)會國際合作交流中心主任
世界維修論壇發(fā)起人
國際維修協(xié)會IMA發(fā)起人和中國籍委員
享受國務(wù)院特殊津貼專家
二、研究范圍（專長）
1.企業(yè)設(shè)備管理組織架構(gòu)設(shè)計(jì)；
2.設(shè)備管理中長期發(fā)展規(guī)劃；
3.TnPM設(shè)備人機(jī)系統(tǒng)精細(xì)化管理；
4.企業(yè)安全管理體系建設(shè)；
5.大中華設(shè)備管理評價(jià)體系；
6.設(shè)備管理組織績效評價(jià)及指標(biāo)設(shè)計(jì)；
7.設(shè)備管理信息化系統(tǒng)實(shí)施規(guī)劃；
8.維修策略設(shè)計(jì)（全面質(zhì)量維修（TQMain）、PitStop賽車式檢修、安全為核心的維修管理（SCM）等）。三、主要論著（部分）
1.編著《TheMan-machineSystemofEnterprise-IntroductiontoTnPMManagerialPlatform》，美國，學(xué)術(shù)出版公司，2011
2.編著《與工廠經(jīng)理談?wù)勗O(shè)備管理》，北京機(jī)械工業(yè)出版社2012
3.編著《點(diǎn)檢屋--TnPM點(diǎn)檢管理新視角》，北京機(jī)械工業(yè)出版社2010
4.編著《話說TnPM》，廣州嶺南美術(shù)出版社，2010
5.編著《人機(jī)系統(tǒng)精細(xì)化管理--TnPM》，廣州廣東經(jīng)濟(jì)出版社，2009
6.編著《規(guī)范化的設(shè)備前期管理》，北京機(jī)械工業(yè)出版社，2008
7.編著《全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)--從理念到實(shí)踐》，北京冶金工業(yè)出版社，2002
8.編著《設(shè)備管理新思維新模式》，第一版，第二版，第三版，北京機(jī)械工業(yè)出版社，1999-2010
9.編著《設(shè)備維護(hù)水平考核指標(biāo)和入階評價(jià)》，北京機(jī)械工業(yè)出版社，2006
10.編著《規(guī)范化的設(shè)備維修管理--SOON》，北京機(jī)械工業(yè)出版社，2006
11.編著《現(xiàn)代設(shè)備資產(chǎn)管理》，北京機(jī)械工業(yè)出版社，2006
12.編著《員工與企業(yè)同步成長－－FROG》，北京，機(jī)械工業(yè)出版社，2006
13.編著《企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)維護(hù)管理（譯）》，北京機(jī)械工業(yè)出版社，2005
14.編著《簡明設(shè)備管理手冊》，北京機(jī)械工業(yè)出版社2003
15.編著《全面生產(chǎn)維護(hù)--從理念到實(shí)踐》，北京冶金工業(yè)出版社，2000
16.參與制訂《全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)體系管理標(biāo)準(zhǔn)》，2005-2010
四、輔導(dǎo)過的企業(yè)（部分）
石油化工：中石化廣州分公司/中石化齊魯石化烯烴廠/中石化齊魯石化氯堿廠/中石化上海分公司等
鋼鐵/有色：寶鋼股份有限公司/鞍鋼股份有限公司/鞍鋼礦業(yè)公司齊大山鐵礦/大孤山鐵礦/等
煙草：廣東中煙工業(yè)公司/廣東中煙廣州卷煙廠/廣東中煙梅州卷煙廠/廣東中煙韶關(guān)卷煙廠/等
維修和運(yùn)營：中遠(yuǎn)船務(wù)集團(tuán)/中鐵五局青藏鐵路指揮部/南京地下鐵路運(yùn)營公司/解放軍第5720工廠/等