新環(huán)境下的人力成本管控實(shí)務(wù)其它上課時(shí)間：

適用于企業(yè)高層管理者及人力資源管理者

課程概述
新環(huán)境下，流動(dòng)性泛濫，物價(jià)上漲，房?jī)r(jià)居高不下，建設(shè)和諧社會(huì)大的背景，人力成本不斷剛性上漲，企業(yè)面臨是招人難、成本增的雙重?cái)D壓，在此背景下，企業(yè)該如何有效地管控人力成本 本課程系統(tǒng)地介紹了人力成本管控的途徑及20種技術(shù)。
課程對(duì)象
適用于企業(yè)高層管理者及人力資源管理者。

課程大綱：

運(yùn)用理論講述、案例討論、現(xiàn)場(chǎng)演練、情景模擬、頭腦風(fēng)暴等方式，與朋友們分享：
背景篇：人力成本高增長(zhǎng)帶來(lái)的挑戰(zhàn)和壓力
對(duì)老板和各級(jí)直線主管的挑戰(zhàn)
對(duì)人力資源工作者的挑戰(zhàn)
人力資源角色的轉(zhuǎn)換（驅(qū)動(dòng)者）
概念篇：企業(yè)人力成本組成要素、類(lèi)型劃分與指標(biāo)分析
（一）人力成本的概念
（二）人力成本分類(lèi)
（三）人力成本分析指標(biāo)
人力成本分析的理想模式（U型）
方案篇：人才戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)代人力成本管控視角及方法
（一）人才戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)代人力成本管控的目的
（二）人才戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)代人力成本管控的路徑
（三）人才戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)代人力成本管控的方法
1.從戰(zhàn)略高度建立人力成本管控體系
2.人力成本管控全程化
3.將人力成本管控納入風(fēng)險(xiǎn)管控
4.以國(guó)際化的視野優(yōu)化資源配置
5.圍繞核心能力，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)
6.流程再造，提升管理的效率
7.整合價(jià)值鏈，把控核心能力
8.強(qiáng)化供應(yīng)鏈，提高周轉(zhuǎn)
9.以技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型
10. 合理地定崗定編
11. 提高招聘質(zhì)量，讓對(duì)的人上車(chē)
12. 建立全面薪酬體系增強(qiáng)價(jià)值感
13. 加強(qiáng)勞動(dòng)組織，激發(fā)潛能
14. 加強(qiáng)工時(shí)管理，降低無(wú)效成本
15. 加強(qiáng)組織，提高培訓(xùn)有效性
16. 關(guān)注忠誠(chéng)度，降低離職率
17. 消除冗員，關(guān)注業(yè)績(jī)不佳者
18. 建立健全培訓(xùn)各項(xiàng)規(guī)章制度
19. 合法操作，降低不當(dāng)操作成本
20. 通過(guò)信息手段提升管控水平
課程總結(jié)與問(wèn)答
講師介紹
李晶                              
人力資源專(zhuān)家
HRA福利相關(guān)課程常年特聘講師
 
職業(yè)履歷:
Ø  麥當(dāng)勞（中國(guó)）有限公司——人力資源總監(jiān)
Ø  新華百貨董事
Ø  物美集團(tuán)——人力資源高級(jí)總監(jiān)
Ø  普爾斯馬特——人力資源總監(jiān)
Ø  有非常豐富的外企、民企、國(guó)企人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)于薪酬福利體系建設(shè)、培訓(xùn)體系構(gòu)建、企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)大學(xué)搭建、人工成本管控等。
近期正在為江蘇電力、中國(guó)電力考試中心實(shí)施薪酬福利方面的咨詢(xún)項(xiàng)目。。
 
背景介紹：
Ø  HRA福利課程特聘主講講師
Ø  中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)專(zhuān)家委員
Ø  北京市勞動(dòng)和社會(huì)保障學(xué)會(huì)常務(wù)理事
Ø  為包括中國(guó)國(guó)航、友邦保險(xiǎn)、搜狐網(wǎng)、國(guó)美電器、央視傳媒、清華大學(xué)、江蘇電力等數(shù)百家企業(yè)、機(jī)構(gòu)、高校提供過(guò)培訓(xùn)或咨詢(xún)服務(wù)。
Ø  HRA實(shí)戰(zhàn)薪酬認(rèn)證（Practical Remuneration Certification）項(xiàng)目常年特聘講師。
 
主講課程：
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
招聘管理與結(jié)構(gòu)化面試的技巧
培訓(xùn)體系構(gòu)建
薪酬與福利
人本領(lǐng)導(dǎo)力—精確提升你的領(lǐng)導(dǎo)技巧
績(jī)效為綱
現(xiàn)代企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)
非貨幣性激勵(lì)員工的九大方略
人力資源管理
企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)
管理者職業(yè)化修煉
企業(yè)網(wǎng)絡(luò)大學(xué)搭建
學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)
人工成本管控
連鎖經(jīng)營(yíng)管理
員工關(guān)系管理
 
曾服務(wù)過(guò)的部分單位：
清華大學(xué)中國(guó)電力
央視傳媒江蘇電力
搜狐網(wǎng)國(guó)美電器
中國(guó)國(guó)航友邦保險(xiǎn)
 
出版著作：
Ø  《驢行職場(chǎng)》
Ø  《零售企業(yè)如何控制人力成本》
 
學(xué)員評(píng)價(jià)：
Ø  老師講的很生動(dòng)，語(yǔ)言流暢，非常好。
Ø  李老師講課思路太清晰，受益匪淺！
Ø  生動(dòng)詳細(xì)，見(jiàn)解深刻，具有很強(qiáng)的實(shí)用性與操作性.
Ø  李老師的課講得太好了，每一節(jié)時(shí)間分配合理，內(nèi)容清晰，而且非常實(shí)用。
Ø  講解非常細(xì)致，特別是講義的內(nèi)容很全面，受用匪淺，非常感謝��！