會(huì)議管理其它上課時(shí)間：

所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

管理者、助理秘書(shū)

課程收益:

時(shí)間上，掌握會(huì)前、會(huì)中、會(huì)后的必備工作；形式上，掌握部門會(huì)議等單位內(nèi)部會(huì)議及對(duì)外的大型會(huì)議的運(yùn)營(yíng)要點(diǎn)，讓會(huì)議更有效率，提升管理者的會(huì)議管理能力。

課程大綱:

一、會(huì)議簡(jiǎn)介
1.1 關(guān)于會(huì)議
溝通要素：會(huì)議是一種群體溝通
溝通漏斗原理
中國(guó)式溝通：袁世凱與李蓮英的對(duì)話
1.2 會(huì)議目的
1.3 會(huì)議類型
1.4 會(huì)議成本
1.5 低效會(huì)議與高效會(huì)議
案例：請(qǐng)柬發(fā)出之后
二、會(huì)前管理
2.1 確定開(kāi)會(huì)的必要性
2.2 提煉開(kāi)會(huì)的目標(biāo)與主題
2.3 確定與會(huì)者
2.2 確定開(kāi)會(huì)的時(shí)間
案例：領(lǐng)導(dǎo)召集的會(huì)議為何流產(chǎn)
2.5 確定開(kāi)會(huì)的地點(diǎn)
2.6 確定議程
2.7 通知與會(huì)者
2.8 座位安排
2.9 會(huì)場(chǎng)布置
2.10 后勤服務(wù)及其他
應(yīng)用工具：會(huì)前準(zhǔn)備檢查表
三、會(huì)中管理
3.1 會(huì)議紀(jì)律
3.2 會(huì)議主持
主持人職責(zé)
會(huì)議主持如何開(kāi)場(chǎng)（含演練）
會(huì)議時(shí)間管理
具有消極影響的行為及應(yīng)對(duì)
啰嗦型、好斗型、扼殺型、干擾型
會(huì)議冷場(chǎng)及應(yīng)對(duì)
不能說(shuō)、不愿說(shuō)、不敢說(shuō)、不屑說(shuō)
3.3 會(huì)議決策：避免“議而不決”
3.4 其他與會(huì)人員注意事項(xiàng)
不主持，沒(méi)有發(fā)言，你是否就無(wú)所事事
3.5 會(huì)議紀(jì)要與會(huì)議記錄
四、會(huì)后管理
會(huì)后主要事項(xiàng)
決議執(zhí)行：解決“決而不行”
會(huì)議總結(jié)
五、幾種會(huì)議
5.1 部門會(huì)議
部門會(huì)議與其他會(huì)議的區(qū)別
部門會(huì)議注意事項(xiàng)
5.2 頭腦風(fēng)暴會(huì)
分組演練：公司年會(huì)如何組織的頭腦風(fēng)暴會(huì)
5.3 大型會(huì)議
會(huì)議策劃
組織管理
會(huì)議文案
會(huì)議執(zhí)行
案例1：頒獎(jiǎng)為何亂糟糟
案例2：某大型會(huì)議全程解讀
課程總結(jié)，答疑互動(dòng)

培訓(xùn)師介紹：

  聯(lián)合國(guó)工業(yè)發(fā)展組織認(rèn)證管理培訓(xùn)師、商務(wù)咨詢師，北京大學(xué)EMBA研修班授課老師、中國(guó)人民大學(xué)創(chuàng)業(yè)大賽輔導(dǎo)老師，網(wǎng)易云課堂合作培訓(xùn)師，百度百科學(xué)術(shù)委員會(huì)首批學(xué)術(shù)委員（企業(yè)管理領(lǐng)域），組織效能專家，員工職業(yè)化導(dǎo)師；
時(shí)間管理專家，著有《時(shí)間管理改變命運(yùn)——從加薪不加班到有錢有閑》（中國(guó)財(cái)富出版社中國(guó)100強(qiáng)名師名作之一，2013年5月第1版， ISBN：978-7-5047-4643-6/C 0159）；
中國(guó)教育學(xué)會(huì)會(huì)員，非智力教育體系（生命教育、情商教育、財(cái)商教育、職業(yè)教育、家庭教育）創(chuàng)始人；
北京師范大學(xué)歷史學(xué)學(xué)士，電子科技大學(xué)MBA。
15年教育培訓(xùn)、文化傳媒、大型企業(yè)、國(guó)際組織等跨領(lǐng)域職場(chǎng)生涯，歷任營(yíng)銷總監(jiān)、主席高級(jí)助理等職，目前兼任多家企業(yè)董事、管理顧問(wèn)；
中國(guó)品牌講師，名師學(xué)院誠(chéng)信培訓(xùn)師，服務(wù)央企、民企、媒體、政府、事業(yè)單位等機(jī)構(gòu)上百家，集課程研發(fā)、培訓(xùn)、咨詢?nèi)�位一體。