面向業(yè)務(wù)之HRBP戰(zhàn)略解碼和價值呈現(xiàn)其它上課時間：

• 2020/4/17至2020/4/18 廣州

• 2020/5/8至2020/5/9 深圳

• 2021/8/20至2021/8/21 深圳

人力資源經(jīng)理、HRD、HRBP以及對戰(zhàn)略人力資源感興趣的企業(yè)高管。

課程收獲
1、了解最前沿的人力資源管理和HRBP理念和發(fā)展趨勢；
2、掌握將業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成能落地的人力資源策略的方法；
3、掌握戰(zhàn)略人力資源對業(yè)務(wù)價值呈現(xiàn)的實戰(zhàn)方法。

課程特色
1、凝聚大師理念精華：提煉杰克?韋爾奇、戴維?尤里奇關(guān)于戰(zhàn)略性人力資源管理、HRBP轉(zhuǎn)型的核心觀點，以最醇正的理念引領(lǐng)學(xué)習(xí)和實踐；
2、跨界借鑒突破性思維：剖析通用、IBM、寶潔等世界頂級企業(yè)實現(xiàn)人力資本戰(zhàn)略性突破性增長背后的關(guān)鍵邏輯，跨界探尋人力資源管理突破的杠桿點；
3、以案例體驗促進(jìn)思維轉(zhuǎn)變：精選通用、阿里、華為等優(yōu)秀企業(yè)的實踐案例，并以落地實戰(zhàn)學(xué)習(xí)方式形成理念沖擊，促進(jìn)思維轉(zhuǎn)變。

課程大綱

模塊1:前沿趨勢篇-基于業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源管理價值創(chuàng)新和組織賦能
1、理念革新：使HR回歸業(yè)務(wù)導(dǎo)向；全面詮釋HRBP
2、戴維·尤里奇“三支柱”理論和HR四角色定位
3、他山之石：IBM/華為HRBP六大角色V-CROSS；阿里政委體系最佳實踐
4、不忘初心，牢記使命：重新定義人力資源從業(yè)者的價值與使命
5、實戰(zhàn)分享：HR如何賦能CEO、部門總監(jiān)和關(guān)鍵員工，體現(xiàn)HR的全面價值
6、數(shù)字時代HR創(chuàng)新變革：從人力資源管理6個分支全面升級到人力資本賦能8大模塊
模塊2：實戰(zhàn)場景篇-價值呈現(xiàn)和組織賦能之全新解碼
1、小組討論：HR如何了解和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)？
2、HR需要了解和學(xué)習(xí)的主要業(yè)務(wù)術(shù)語和知識體系
3、如何深入了解和支持業(yè)務(wù)：掌握業(yè)務(wù)知識的方法和渠道；
4、HRBP如何抓住業(yè)務(wù)關(guān)鍵人
5、HRBP如何贏得業(yè)務(wù)老板之信任：成為其左膀右臂
6、HRBP如何與橫向業(yè)務(wù)部門成為合作伙伴、HRBP政委與業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)分工和協(xié)作關(guān)系
7、HRBP如何與普通員工相處：從群眾中來，到群眾中去
8、案例：某500強公司HRBP如何支持業(yè)務(wù)發(fā)展和構(gòu)建客戶第一文化和跨部門協(xié)作
9、實戰(zhàn)模板：HRBP如何對業(yè)務(wù)老板工作總結(jié)匯報-量化和體現(xiàn)HR的賦能價值
10、場景分享：頂級跨國公司資深HRBP年度時間軸工作規(guī)劃以及一天工作實戰(zhàn)畫像
11、案例方法：HRBP解讀業(yè)務(wù)能力-基于業(yè)務(wù)狀況的HR解決方案（從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到人力資源策略）
模塊3：方法實操篇-價值呈現(xiàn)和專業(yè)能力提升之實戰(zhàn)應(yīng)用、方法與工具
1、戰(zhàn)略性人力資源管理和長效機制構(gòu)建
（1）激活組織：基于價值鏈和人性的企業(yè)管理體系
（2）戰(zhàn)略詮釋：基于業(yè)務(wù)成長的戰(zhàn)略人力資源管理模型-從頂層設(shè)計到底層邏輯之“3步4看”
（3）戰(zhàn)略性人力資源管理OTCM價值驅(qū)動范式
2、企業(yè)文化和價值觀體系構(gòu)筑與落地
（1）重新定義和審視企業(yè)文化：界定、構(gòu)成、外延、內(nèi)涵和意義
（2）框架思路：基于員工凝聚力的企業(yè)文化構(gòu)建范式-“四化建設(shè)”
（3）解決方案：“虛文實做”-企業(yè)文化貫徹落地之三載體和三嵌入方法論
（4）創(chuàng)新案例：頂級500強企業(yè)文化頂層設(shè)計和落地執(zhí)行系統(tǒng)-基于行為錨定的價值觀體系
3、組織能力建設(shè)和提效之理念和思路
（1）移動互聯(lián)時代組織架構(gòu)的迭代演變
（2）組織效率和溝通：管理層級和管理幅度，組織高效溝通方式和創(chuàng)新
（3）最佳實踐：蓋洛普Q12方法論，員工敬業(yè)度調(diào)查和跟進(jìn)實施全流程管理
（4）最前沿：某頭部500強跨國企業(yè)多元化DEI組織體系之構(gòu)建
4、人才管理、干部培養(yǎng)與團(tuán)隊賦能
1）“從員工關(guān)系到員工體驗”-員工體驗感提升和提前預(yù)判性保留
（1）“引才之品牌”（“吸金大法”）：EVP雇主品牌建設(shè)之四部曲
（2）HR如何幫助老板有效面試和評估高管
（3）案例：某頂級500強“員工體驗”模型和實戰(zhàn)應(yīng)用
（4）“留才之良方”（激勵和留用）：POWER模型-預(yù)見性人才流失風(fēng)險管理和提前保留
2）支撐業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵人才識別和干部加速培養(yǎng)
（1）“識才之慧眼”（績效與潛能）：高潛質(zhì)人才識別選拔之方法思路
（2）“育才之策略”（發(fā)展多渠道）：實戰(zhàn)標(biāo)桿-某頂級500強全方位干部培養(yǎng)之長效機制
（3）“發(fā)才之韜略”（跟蹤和提高）：基于員工特性的職業(yè)發(fā)展計劃IDP之制定和實施
（4）小組練習(xí)和畫像：新生代“后浪”員工90/95后特點和管理激勵方略
3）基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略落地和員工激勵之績效管理秘籍
（1）基于價值產(chǎn)出和行為過程之績效管理理念-兩手都要抓，兩手都要硬
（2）戰(zhàn)略性績效管理和團(tuán)隊賦能：上承戰(zhàn)略落地，下接團(tuán)隊管理，橫向部門拉通
（3）“用才之區(qū)分”（差異化評估）：頂級500強公司“九宮格”案例分享和實戰(zhàn)應(yīng)用
（4）“激才之秘籍”（輔導(dǎo)和激勵）：OBIA模型應(yīng)用于績效輔導(dǎo)與面談
（5）討論與案例：得人得心-HRBP如何實施走心高效的非金錢非物質(zhì)激勵之百寶箱

課程主講

世界五百強中國區(qū)人力資源總經(jīng)理麥老師
實戰(zhàn)經(jīng)驗
具備20年人力資源高管經(jīng)驗，深諳領(lǐng)導(dǎo)力和人力資源管理前沿趨勢，現(xiàn)就職于世界頂級跨國公司(全球500強前20)，任中國區(qū)人力資源總監(jiān)，從事領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、企業(yè)文化建設(shè)、組織能力和人才梯隊發(fā)展等戰(zhàn)略管理工作。多次應(yīng)邀參加清華大學(xué)、上海復(fù)旦、中國郵政等主辦的高級論壇，并發(fā)表主題演講。在《南開管理評論》《管理研究》等一流管理類刊物上發(fā)表多篇論文，對組織文化、企業(yè)變革和人力資本管理有獨到的見解和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
授課特點
既有戰(zhàn)略高度，又注重企業(yè)實操，善于運用前沿剖析、小組研討、案例驅(qū)動、實戰(zhàn)工具視頻教學(xué)等多種培訓(xùn)手段，授課風(fēng)趣幽默、深入淺出、道術(shù)結(jié)合、實用性極強。
主講課程
卓越領(lǐng)導(dǎo)力企業(yè)人力資本經(jīng)營、轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力:從業(yè)務(wù)骨干到優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的成功轉(zhuǎn)型、基于戰(zhàn)略落地的績效管理體系構(gòu)建、企業(yè)并購及整合中的人力資源管理策略、戰(zhàn)略性人才培養(yǎng)和梯隊建設(shè)系統(tǒng)等。