培訓(xùn)內(nèi)容:
課程收益:
管理者的對象是“人”，那么管理的核心就是“人”。
基于這一認識，本課程強調(diào)以“人”為本，幫助您系統(tǒng)而全面地認識、應(yīng)對管理中關(guān)于“人”的各項挑戰(zhàn)。
同時“八項修煉”更加強調(diào)經(jīng)理人相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“經(jīng)理人”新產(chǎn)品導(dǎo)入-NPI實務(wù)特訓(xùn)上海2016-4-8(2天)
新產(chǎn)品導(dǎo)入-NPI實務(wù)特訓(xùn)課程是專門針對OEM/ODM制造關(guān)系中的NPI過程而開設(shè)的，目標(biāo)非常明確，就是為NPI經(jīng)理和公司跨部門新產(chǎn)品團隊提供指南，所包含的內(nèi)容不是通用項目管理知識，也不是泛泛而談，是一套專門的行為，本課程基于老師在著名外資企業(yè)中9年的NPI經(jīng)驗，所有案例都是實際案例，課程內(nèi)容獨到實用，非常具體，技術(shù)含量大，這個……
課程大綱:
基本概念：八項修煉的課程綜述
*經(jīng)理人面臨的時代挑戰(zhàn)
*理解職場“人”的需求發(fā)展
*管理“物”還是“人”
*認知八項修煉的循環(huán)系統(tǒng)
1.正向積極——個人心態(tài)的修煉
*積極與消極的本質(zhì)差異
*價值觀的自我完善
*提升個人的“影響力”
*承擔(dān)責(zé)任的勇氣
*自信來自自律
2.目標(biāo)導(dǎo)向——個人領(lǐng)導(dǎo)的修煉
*篤定生活與工作的重心
*愿景與目標(biāo)的威力
*“結(jié)果心態(tài)”替代“任務(wù)心態(tài)”
*目標(biāo)實現(xiàn)依賴“人人負責(zé)的結(jié)果”
*領(lǐng)導(dǎo)是過程，而非職務(wù)
3.要事思維，效能管理——自律習(xí)慣的修煉
*要事思維，知非即舍
*認識阻礙效能的陷阱
*建立第二象限時間管理系統(tǒng)
*平衡工作與生活
*掌握相應(yīng)的時間管理工具
4.雙贏思維，互信互惠——人際關(guān)系的修煉
*認識人際交往的思維習(xí)慣
*雙贏品格的特征
*溝通風(fēng)格測評
*雙贏關(guān)系的推進流程
*雙贏是成熟、有效人際交往的準(zhǔn)則
5.同理之心，知人解己——溝通技巧的修煉
*溝通的總印象原理
*溝通的致命假設(shè)
*非語言暗示的力量
*溝通分歧的三角模型理論
*同理心溝通的原則與實踐
6.團隊管理，協(xié)作共贏——團隊創(chuàng)意的修煉
*不同部門的立場與利益
*跨部門溝通的障礙
*診斷分歧的實質(zhì)
*三大原則解決跨部門的異議
*尋求和創(chuàng)造環(huán)境中的支持資源
7.自我完善，循序漸進——持續(xù)學(xué)習(xí)的修煉
*職業(yè)生涯成長的需求
*自我修煉，逐日更新
8.激勵他人，釋放潛能——教練角色的修煉
*肯定他人的價值與潛能
*勇于建立“互補”的團隊
*面談的三個層次
*成功在系統(tǒng)