培訓(xùn)內(nèi)容:
課程前言
人力資源業(yè)務(wù)伙伴（HRBP）不僅僅是HR職能的某個職位，而是對所有HR思維、角色和能力的更高要求。在很多企業(yè)，首先需要HRVP、HRD真正勝任業(yè)務(wù)伙伴的角色。HR在向業(yè)務(wù)伙伴角色的轉(zhuǎn)變過程中，很多人還存在以下困惑
如何轉(zhuǎn)變既有的思維定式
如何認識HRBP在企業(yè)的定位
HRBP轉(zhuǎn)型需要掌握哪些技能
針對以上問題，我們特邀《HR轉(zhuǎn)型突破》作者、資深人力資源管理專家康至軍先生，與我們一同分享《HRBP卓越的業(yè)務(wù)伙伴之道：關(guān)鍵思維與角色定位》的精彩課程。本課程利用德魯克人才管理理念，正確定位人力資源管理思維，幫助學(xué)員從完全不同的視角去看待人力資源實踐和實踐中的問題，運用顛覆性觀點，結(jié)合行業(yè)典型案例，教您如何突破思維，尋求自身角色的桿桿點，給您帶來深具意義的啟發(fā)。
課程收獲
1、學(xué)習(xí)德魯克、尤里奇關(guān)于HR管理、轉(zhuǎn)型的核心觀點；
2、學(xué)習(xí)HR的四種角色；
3、剖析華為、IBM等國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的實際案例，跨界探尋人力資源管理突破的杠桿點；
4、形成個人行動計劃。
課程特色
1、凝聚大師理念精華：提煉彼得德魯克、戴維尤里奇關(guān)于人力資源管理、HR轉(zhuǎn)型的核心觀點，以最醇正的理念引領(lǐng)學(xué)習(xí)和實踐。
2、跨界借鑒突破性思維：剖析豐田、IBM、寶潔等世界頂級企業(yè)實現(xiàn)業(yè)績突破性增長背后的關(guān)鍵邏輯，跨界探尋人力資源管理突破的杠桿點。
3、以案例體驗促進思維轉(zhuǎn)變：精選萬科、聯(lián)想、華為等優(yōu)秀企業(yè)的實踐案例，并以體驗式的學(xué)習(xí)方式形成理念沖擊，促進思維轉(zhuǎn)變。
課程大綱
【第一天：關(guān)鍵思維】
一、戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)伙伴的勝任力框架
1、關(guān)鍵思維、工作重心、時間應(yīng)用、知識與技能
二、正確的定位
1、模擬討論：部門經(jīng)理后備梯隊培養(yǎng)項目為何虎頭蛇尾
2、案例解析：萬科優(yōu)才項目的4-4-2陣型
3、復(fù)盤與反思：責(zé)任視角的人力資源體系建設(shè)
4、總結(jié)：如何成為積極的、有影響力的支持者
三、從關(guān)注專業(yè)活動，到關(guān)注成果
1、模擬討論：設(shè)計科學(xué)的薪酬體系為何實施失敗
2、案例解析：優(yōu)秀企業(yè)薪酬設(shè)計的三大常見目標(biāo)、滿意度的誤區(qū)
3、詳解：招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬模塊績效倍增的杠桿點
4、復(fù)盤與反思：如何重新界定人力資源活動的終點
四、從關(guān)注職能成果，到關(guān)注客戶價值
1、模擬討論：如何HR精心設(shè)計的項目，被業(yè)務(wù)部門視為負擔(dān)
2、跨界：IBM、寶潔組織變革的背后
3、詳解：客戶需求的特點及對策、如何重構(gòu)客戶需求
4、案例解析：HRD如何走進老板的心智
5、復(fù)盤與反思：如何避免以自己的專業(yè)愛好替代客戶需求
五、從職能和專業(yè)視角，到業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略視角
1、模擬討論：公司管理診斷的切入點
2、案例解析：一次失敗的組織變革實踐復(fù)盤
3、詳解：業(yè)務(wù)型HR和一般HR的關(guān)鍵區(qū)別
4、復(fù)盤與反思：我們的業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)和HR工作優(yōu)先級
六、從HR到戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)伙伴：發(fā)展路徑
1、發(fā)展路徑：事務(wù)型HR-專業(yè)型HR-業(yè)務(wù)伙伴型HR-戰(zhàn)略決策者
2、解析：阿里、騰訊等公司招聘高階HR職位的關(guān)鍵要求
【第二天：關(guān)鍵技能】
一、作為戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)伙伴必備的三類技能
二、HR部分-應(yīng)該具備的HR專業(yè)技能
1、薪酬與激勵：專業(yè)突破點與知識技能要求
2、人才甄選：專業(yè)突破點及知識技能要求
3、培訓(xùn)與發(fā)展：專業(yè)突破點及知識技能要求
4、績效管理：專業(yè)突破點及知識技能要求
三、B部分-熟悉并理解業(yè)務(wù)需求應(yīng)該具備的關(guān)鍵技能
1、如何更好的了解和熟悉業(yè)務(wù)
2、正確識別業(yè)務(wù)部門需求應(yīng)具備的關(guān)鍵技能
3、如何將業(yè)務(wù)需求有效的轉(zhuǎn)化為績效行為
四、P部分-成為業(yè)務(wù)部門可信賴的伙伴應(yīng)該具備的關(guān)鍵技能
1、如何提升在業(yè)務(wù)部門中的影響力
2、引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門思考的技能-引導(dǎo)/促動能力
五、總結(jié)與行動計劃
培訓(xùn)師介紹：
《HR轉(zhuǎn)型突破》作者、資深人力資源管理專家
康至軍
高級講師
實戰(zhàn)經(jīng)驗
曾擔(dān)任IT、房地產(chǎn)、投資行業(yè)變革委執(zhí)行委員會委員、首席人力資源官，推動企業(yè)的組織和人力資源變革；曾先后在兩家企業(yè)成功創(chuàng)立新事業(yè)部，對商業(yè)模式、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與持續(xù)增長、組織變革等有切身體會。
15年管理咨詢經(jīng)驗，擔(dān)任多家企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層常年顧問。
近年來先后為招商地產(chǎn)、遠洋地產(chǎn)、綠地集團（南昌事業(yè)部）等百余家企業(yè)提供組織設(shè)計、管理層評估、管理梯隊建設(shè)、核心人才激勵體系設(shè)計等咨詢服務(wù)。
專業(yè)背景
長期專注于人力資源研究領(lǐng)域，著有《人力資源開發(fā)閱讀地圖》、《HR轉(zhuǎn)型突破-跳出專業(yè)深井成為業(yè)務(wù)伙伴》、《事業(yè)合伙人》專業(yè)書籍，其中前兩本被評為年度人力資源領(lǐng)域最有價值圖書；此外，還譯有《關(guān)鍵人才決策》、《無邊界組織》等圖書。
主要課程
《HR轉(zhuǎn)型突破-跳出專業(yè)深井成為業(yè)務(wù)伙伴》、《HRBP卓越的業(yè)務(wù)伙伴之道：
關(guān)鍵思維與角色定位》
服務(wù)客戶
聯(lián)想控股、綠地集團、中集集團、中興通訊、海爾集團、華潤萬家、招商銀行、王老吉、長安福特