【課程介紹】
目前市場(chǎng)上，關(guān)于描寫華為公司成功的書籍?dāng)?shù)十本。但是，這些書都不是華為公司核心人員所寫。這些書籍中的描述所涉及到的華為公司成功內(nèi)容都只是邊邊角角，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)和挖掘出華為公司成功秘密的真正核心。
那么，為什么華為公司從來(lái)不出版書籍、或?qū)ν庑麄魅A為公司的成功之道呢 是謙虛 還有隱情 是怕泄露機(jī)密 還是故意保留神秘 其實(shí)都不是。只有真正了解華為公司的成功奧秘的人，才能把華為公司的成功之道還原真相。
唯有親歷者，才最有發(fā)言權(quán)。為此，名家講堂特邀原華為高級(jí)副總裁、現(xiàn)任華為公司獨(dú)立顧問(wèn)的楊大躍老師，詳解為什么華為能做到如此優(yōu)秀 是通過(guò)什么樣的管理方法在激烈競(jìng)爭(zhēng)中，成為民族驕傲。
【課程收益】
掌握企業(yè)在不同生命周期（如創(chuàng)業(yè)期、集體領(lǐng)導(dǎo)期、正規(guī)化期和精細(xì)化期），特別是在集體領(lǐng)導(dǎo)期向正規(guī)化期過(guò)渡時(shí)期，
其組織形式和組織成熟度對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。
在全球化的大潮下，中國(guó)企業(yè)如何學(xué)習(xí)全球卓越企業(yè)的戰(zhàn)略管理和企業(yè)管理體系建立
學(xué)習(xí)如何打造自己獨(dú)特的企業(yè)文化（自有的基因） 懂得卓越企業(yè)的戰(zhàn)略管理（包含戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略執(zhí)行）、企業(yè)管理體
系是如何與一般企業(yè)有極大的不同；
【師資介紹】
楊大躍
名企實(shí)戰(zhàn)高管、原華為高級(jí)副總裁、現(xiàn)任華為公司獨(dú)立顧問(wèn)
曾任華為公司全球技術(shù)服務(wù)副總裁、中興通訊股份有限公司副總裁、華為首席質(zhì)量官（CQO）、華為公司客戶滿意與質(zhì)量委員會(huì)副主任、全球電信QuEST 論壇（TL9000）亞太地區(qū)聯(lián)席主席。楊老師學(xué)識(shí)淵博，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，對(duì)企業(yè)管理咨詢系統(tǒng)有自己獨(dú)到的見(jiàn)解。已經(jīng)為中國(guó)多家中大型企業(yè)提供過(guò)培訓(xùn)咨詢服務(wù)。
楊老師還曾任世導(dǎo)通訊有限公司（SRT）首席運(yùn)營(yíng)官（COO）。全面負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)部、市場(chǎng)部、銷售部、客戶服務(wù)部、培訓(xùn)部、HR及財(cái)務(wù)部。曾任中國(guó)最大的上市電信設(shè)備公司中興通訊股份有限公司副總裁、中興通訊技術(shù)服務(wù)有限責(zé)任公司總經(jīng)理。公司質(zhì)量戰(zhàn)略委員會(huì)副主任。曾在摩托羅拉公司工作過(guò)8年多。先后擔(dān)任摩托羅拉公司全球技術(shù)培訓(xùn)委員會(huì)委員、摩托羅拉公司（大中國(guó)區(qū)）技術(shù)培訓(xùn)中心總監(jiān)。摩托羅拉（中國(guó)）公司第一任移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)工程部經(jīng)理、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)部高級(jí)經(jīng)理。摩托羅拉（中國(guó)）公司總部人力資源部高級(jí)經(jīng)理。曾任以色列吉萊特（GILAT：美國(guó)Nasdaq上市公司）衛(wèi)星網(wǎng)絡(luò)通信（中國(guó)）公司客戶服務(wù)總經(jīng)理。比利時(shí)LUCAS工業(yè)公司國(guó)際投資部經(jīng)理。出版《職業(yè)經(jīng)理人：企業(yè)領(lǐng)袖與管理精英》；
楊老師在國(guó)內(nèi)外大型論壇上的重要嘉賓發(fā)言主題： 中國(guó)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；全球卓越企業(yè)客戶服務(wù)戰(zhàn)略管理； 企業(yè)社會(huì)責(zé)任與質(zhì)量管理體系； 現(xiàn)代企業(yè)危機(jī)管理；全球職業(yè)經(jīng)理人的8大素質(zhì)；全球卓越企業(yè)長(zhǎng)壽的7大秘訣；家族企業(yè)如何引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人；
中國(guó)民營(yíng)企業(yè)如何打造負(fù)責(zé)任的企業(yè)文化；中國(guó)民營(yíng)企業(yè)從集體領(lǐng)導(dǎo)期走向正規(guī)化期的必由之路；中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理的路徑迷失與
機(jī)遇；
企業(yè)和相關(guān)機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)層、管理層等；