培訓(xùn)內(nèi)容:
【課程收益】
正確地理解供應(yīng)商管理系統(tǒng)，推動(dòng)采購與供應(yīng)鏈管理的發(fā)展
明確采購流程，系統(tǒng)有序地開展工作，降低成本提高效率。
供應(yīng)商評(píng)估、選擇和管理的流程，幫助學(xué)員與供應(yīng)商保持競爭而合作的良性供應(yīng)關(guān)系。
如何避免采購風(fēng)險(xiǎn)【
課程大綱：
】
一、采購與
供應(yīng)鏈管理概述
1.采購及
供應(yīng)鏈的涵義
——采購的涵義
——
供應(yīng)鏈的涵義
2.采購的作用
——采購的價(jià)值
——采購在
供應(yīng)鏈管理中地位
3.采購的發(fā)展及
供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)生
——企業(yè)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變
——從物流到
供應(yīng)鏈管理
�。�1）實(shí)物配送
�。�2）綜合物流管理階段——ILM
�。�3）
供應(yīng)鏈管理階段——SCM
4、采購與
供應(yīng)鏈管理思想與理念
——傳統(tǒng)采購與現(xiàn)代采購的區(qū)別
——怎樣樹立系統(tǒng)的思想
——采購與生產(chǎn)、倉儲(chǔ)的關(guān)系
——如何成為好的工作伙伴
5.采購組織結(jié)構(gòu)
——采購組織機(jī)構(gòu)的一般類型
——企業(yè)物流一體化的必要性
——采購的分類（從不同角度）二、采購管理基礎(chǔ)
1、采購定位模型
2、采購的5適原則
3、采購的4種方式及基于定位模型的采購方式
4、采購的流程
——明確需求＞計(jì)劃制定＞選擇供應(yīng)商＞供應(yīng)商談判＞簽約或采購訂單＞跟蹤與監(jiān)督＞接受貨物＞確定、支付與結(jié)案
5.基于定位模型的采購管理
——選擇供應(yīng)商的策略
——貨物品質(zhì)的策略
——采購數(shù)量策略
——采購時(shí)間策略
——采購價(jià)格策略三、供應(yīng)商管理
1、供應(yīng)商管理模型
——供應(yīng)商管理策略
——供應(yīng)商連續(xù)關(guān)系
——基于定位模型的供應(yīng)商關(guān)系定位
——供應(yīng)商感知模型
——供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)績效方程式
2.供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)
——基于定位模型的供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)策略
——供應(yīng)商選擇的一般流程
——供應(yīng)商篩選
——供應(yīng)商積極性評(píng)價(jià)
——供應(yīng)商能力評(píng)價(jià)
——供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)
——評(píng)價(jià)供應(yīng)商報(bào)價(jià)方法
3.供應(yīng)商績效評(píng)估
——案例分析
——供應(yīng)商激勵(lì)與控制
4.供應(yīng)商關(guān)系管理
——SWOT分析
——案例分析
——如何建立合作伙伴關(guān)系四、采購策略管理
1、MRP采購
——MRP原理
——發(fā)揮BOM的作用
——MRP/MRPⅡ/ERP
2、JIT采購
——JIT(準(zhǔn)時(shí)化)的基本思想
——JIT(準(zhǔn)時(shí)化)的目標(biāo)
——JIT(準(zhǔn)時(shí)化)采購的原理
——JIT(準(zhǔn)時(shí)化)的特點(diǎn)
——JIT(準(zhǔn)時(shí)化)與傳統(tǒng)采購的區(qū)別
——JIT(準(zhǔn)時(shí)化)的作用
——JIT(準(zhǔn)時(shí)化)的實(shí)施要求
——JIT(準(zhǔn)時(shí)化)的實(shí)施條件
——JIT(準(zhǔn)時(shí)化)的實(shí)施步驟
3.
供應(yīng)鏈采購
——
供應(yīng)鏈采購與傳統(tǒng)采購的區(qū)別
——
供應(yīng)鏈采購如何實(shí)施
4、電子采購
——電子采購的特點(diǎn)
——電子采購的步驟
——電子采購的方式
5、其他采購策略（招標(biāo)采購、政府采購、國際采購）五、采購合同管理
1、采購合同分類
——口頭形式
——書面形式（無定額合同/定額合同）
2.采購合同的內(nèi)容
——首部
——正文
——尾部
3.采購合同的訂立與履行
——合同資格的審核
——采購合同的訂立
——采購合同的履行
4.爭議與索賠處理
——爭議的原因
——如何處理索賠及解決爭議
5.采購合同的變更與終止
——采購合同變更與原因
——采購合同變化與變更的控制
——采購合同終止的形式
——采購合同變更與終止的條件六、采購成本管理
1、采購成本分析
——采購成本的構(gòu)成要求
2.采購成本控制
——如何做好采購預(yù)算
——完善采購制度，規(guī)范采購行為
——需求預(yù)測
——建立供應(yīng)商檔案及價(jià)格評(píng)價(jià)體系
——采購人員管理
——如何從非采購角度減少成本七、采購風(fēng)險(xiǎn)管理
1、采購風(fēng)險(xiǎn)的概念及種類
——什么是采購風(fēng)險(xiǎn)
——種類（進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、商業(yè)和其它風(fēng)險(xiǎn)）
2、采購風(fēng)險(xiǎn)的回避與防范