采購(gòu)與供應(yīng)管理專業(yè)人士綜合能力提升其它上課時(shí)間：

【培訓(xùn)對(duì)象】采購(gòu)經(jīng)理、物料經(jīng)理、采購(gòu)主管、采購(gòu)計(jì)劃員、以及從事采購(gòu)工作3-5年等人士

課程收益:

課程介紹：伴隨著產(chǎn)業(yè)升級(jí)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、管理變革、全球化的進(jìn)程和競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，單純的依靠銷售收入拉動(dòng)利潤(rùn)的方式已經(jīng)舉步維艱�？此迫魏稳硕伎梢詮氖碌牟少�(gòu)工作，已經(jīng)不再是傳統(tǒng)意義上的工作內(nèi)涵了。隨著企業(yè)規(guī)模不斷地?cái)U(kuò)大，采購(gòu)的杠桿效果越來(lái)越明顯，采購(gòu)作為利潤(rùn)的“第二創(chuàng)造點(diǎn)”的作用愈來(lái)愈被企業(yè)重視。對(duì)采購(gòu)的人員的要求也達(dá)到了更高的層面。
隨著采購(gòu)在企業(yè)中的重要性的增加，“什么是企業(yè)急需的專業(yè)采購(gòu)和人員 采購(gòu)專業(yè)化有什么好處 專業(yè)采購(gòu)人員應(yīng)具備哪些素質(zhì),掌握哪些基本知識(shí)與技能 專業(yè)采購(gòu)人員的職業(yè)發(fā)展路程是怎樣的 由于國(guó)內(nèi)院校少有采購(gòu)專業(yè)，現(xiàn)有的采購(gòu)人員大多非科班出身，采購(gòu)人員缺乏系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，更多地是靠著自身的經(jīng)驗(yàn)積累。采購(gòu)人才的匱乏成了當(dāng)今許多企業(yè)發(fā)展的瓶頸，時(shí)代在呼喚更多專業(yè)采購(gòu)人員的出現(xiàn)，本課程結(jié)合數(shù)十位資深的跨國(guó)企業(yè)采購(gòu)經(jīng)理人的工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐，總結(jié)了作為一名專業(yè)的采購(gòu)人士必須掌握的核心能力，內(nèi)容系統(tǒng)而全面，注重實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享。參與過(guò)此課程的學(xué)員認(rèn)為該課程系統(tǒng)，實(shí)用。對(duì)工作和個(gè)人能力的提升效果十分顯著。
課程目標(biāo)：
本課程將使學(xué)員獲得通用采購(gòu)管理知識(shí)、采購(gòu)談判技巧、供應(yīng)商管理知識(shí)、成本管理知識(shí)、合同管理知識(shí)，將使學(xué)員對(duì)采購(gòu)工作有一個(gè)全面系統(tǒng)的了解，通過(guò)進(jìn)一步學(xué)習(xí)達(dá)到專業(yè)化采購(gòu)人員水平。

課程大綱:

課程大綱
一、從全新的視角來(lái)看采購(gòu)
- 為什么大家都非�！瓣P(guān)注”采購(gòu)
- 采購(gòu)對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要性
- 為什么采購(gòu)是企業(yè)新的利潤(rùn)源泉
- 為什么說(shuō)：采購(gòu)是“最高級(jí)”的工作，采購(gòu)還是人們眼里的肥缺嗎
- 采購(gòu)人員的基本素質(zhì)和核心技能分析
- 采購(gòu)人員的“職業(yè)生涯規(guī)劃”應(yīng)當(dāng)是怎樣的
- 如何通過(guò)5-10年的歷練成長(zhǎng)為一名職業(yè)的高級(jí)采購(gòu)經(jīng)理人
- 采購(gòu)以及采購(gòu)管理的新目標(biāo)
- 采購(gòu)部門與企業(yè)內(nèi)部及外部利益相關(guān)者的的關(guān)系
- 如何充分體現(xiàn)采購(gòu)的價(jià)值，更低的成本 更好的質(zhì)量 更快捷的交付
二、計(jì)劃管理與需求識(shí)別
- 如何衡量有效的采購(gòu)-7R的原則
- 采購(gòu)的計(jì)劃內(nèi)容
- 如何正確的理解和清晰表達(dá)各類采購(gòu)需求SPEC,SOWSLA....
- 生產(chǎn)型企業(yè)物料需求計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃的邏輯關(guān)系
- 獨(dú)立需求和相關(guān)需求的不同采購(gòu)策略
- 庫(kù)存成本分析與控制技術(shù)
- 訂貨點(diǎn)控制技術(shù)
- 如何制定合理的采購(gòu)經(jīng)濟(jì)批量
- 直接物料采購(gòu)和間接采購(gòu)的區(qū)別
三、供應(yīng)市場(chǎng)分析技能
- 如何正確判斷賣方與買方市場(chǎng)，是壟斷市場(chǎng)，還是競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)
- 你如何看供應(yīng)商，供應(yīng)商如何看你
- 如何制定賣方與買方市場(chǎng)的策略
- 為什么說(shuō)戰(zhàn)略采購(gòu)是采購(gòu)成本控制的關(guān)鍵和有效的方法
- 采購(gòu)物料的正確分類：采購(gòu)四象限分類（價(jià)值與市場(chǎng)）
- 四大類采購(gòu)物料的特點(diǎn)與策略
- 兩類基本采購(gòu)策略與實(shí)施的具體方法
- 對(duì)原料價(jià)格波動(dòng)變化很大市場(chǎng)的策略應(yīng)用：套期保值舉例
四、采購(gòu)策略制定
- 單一供應(yīng)商和多源供應(yīng)商的優(yōu)劣
- 集中采購(gòu)還是分散采購(gòu)
- 談判還是招標(biāo)
- 常用的幾種尋價(jià)方式
- 大供應(yīng)商還是小供應(yīng)商
- 成本第一還是質(zhì)量第一，還是迅速交付
- 自制還是購(gòu)買 （MakeorBuy）
- 通過(guò)4個(gè)不同的案例詮釋其中的奧秘
五、如何選擇供應(yīng)商- 尋找供應(yīng)商的渠道的幾個(gè)主要渠道- 供應(yīng)商選擇的一般原則- 優(yōu)秀供應(yīng)商的基本特點(diǎn)- 供應(yīng)商篩選的評(píng)估內(nèi)容- 如何用TCO所有權(quán)總成本選擇供應(yīng)商- 供應(yīng)商考評(píng)（SPM)- 供應(yīng)商周期性評(píng)定(QBR)- 案例討論：如何進(jìn)行供應(yīng)商的管理與評(píng)估
六、采購(gòu)人員的基本功：成本和價(jià)格分析- 成本分析和價(jià)格分析的區(qū)別與應(yīng)用- 價(jià)格分析：什么是合理的價(jià)格尺度 - 價(jià)格分析常采用的方法及價(jià)格分析準(zhǔn)則- 價(jià)格分析的六種方法- 哪些因素影響產(chǎn)品的成本 - 從成本構(gòu)成到成本分析- 產(chǎn)品的價(jià)格及其利潤(rùn)- 案例分解
七、談判與溝通是最重要的能力之一- 談判是心理的博弈，既是一門藝術(shù)也是科學(xué)。- 如何制定談判策略- 必須明確的談判首要原則- 認(rèn)識(shí)談判過(guò)程的五個(gè)步驟：準(zhǔn)備、開(kāi)局、提議…- 談判中要運(yùn)用的多種技巧的靈活運(yùn)用- 四種談判風(fēng)格分析- 實(shí)戰(zhàn)案例演練
八、有效的合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理,避免你和你的公司落入陷阱。- 采購(gòu)合同的成立要素、主要條款- 合同中的常見(jiàn)陷阱有哪些 - 合同中的風(fēng)險(xiǎn)防范措施- 如何描述合同標(biāo)的，以避免交貨錯(cuò)誤，或交貨欺詐- 如何避免在驗(yàn)收時(shí)與供應(yīng)商的“爭(zhēng)議”- 為何會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)供應(yīng)商送貨時(shí)與倉(cāng)庫(kù)發(fā)生“沖突”- 怎樣處理合同中的爭(zhēng)議

培訓(xùn)師介紹：

德國(guó)柏林經(jīng)濟(jì)與法律學(xué)院MBA，先后在Novartis、Pfizer、IKEA等多家歐美世界500強(qiáng)公司任職近20年，擔(dān)任過(guò)采購(gòu)高級(jí)經(jīng)理，中國(guó)采購(gòu)總監(jiān)、全球采購(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理等職務(wù)。現(xiàn)就職全球知名汽車制造集團(tuán)擔(dān)任高級(jí)采購(gòu)經(jīng)理職務(wù)。主要負(fù)責(zé)過(guò)的工作和項(xiàng)目包括：設(shè)計(jì)和實(shí)施間接采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)流程、制定和實(shí)施全球和地區(qū)產(chǎn)品采購(gòu)戰(zhàn)略、優(yōu)化戰(zhàn)略采購(gòu)目標(biāo)和體系、推行SRM和ROI采購(gòu)概念，并成功處理獨(dú)家供應(yīng)商、客戶指定供應(yīng)商、強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商等供應(yīng)商管理難題。對(duì)全球采購(gòu)戰(zhàn)略有深刻認(rèn)識(shí)，有豐富的采購(gòu)案例，容易引起聽(tīng)眾的共鳴，使得培訓(xùn)課程有很強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)操性。Mr.Hanson精通6西格瑪管理思想和工具應(yīng)用，對(duì)Excel和運(yùn)用Excess處理日常采購(gòu)和大數(shù)據(jù)的分析非常嫻熟，對(duì)提升采購(gòu)效率，提升匯報(bào)能力都大有裨益。
Mr.Hanson儒雅風(fēng)趣，英文流暢，氣氛活躍，授課形式采取互動(dòng)體驗(yàn)式，深受學(xué)員好評(píng)。曾經(jīng)受訓(xùn)的企業(yè)有：德?tīng)柛Ｆ�車，康明斯中�?guó)，李爾公司,BMW,,Nokia，Haier,IBM,Tyco,Tower,Tcl,中海油公司,ABB,Siemens,Philips,Aucma,Media,、玫琳凱、羅萊家紡、通用汽車、艾默生、浙江衛(wèi)星石化、恒隆汽車轉(zhuǎn)向系統(tǒng)、葛蘭素史克、聯(lián)合汽車電子、圣歐集團(tuán)、上海電氣集團(tuán)，博世集團(tuán)、方正集團(tuán)、惠普電腦、可口可樂(lè)、聯(lián)合利華、好孩子、歐萊雅、史泰博、
等眾多中外知名企業(yè)。
擅長(zhǎng)的課程有：
采購(gòu)人員綜合能力提升
供應(yīng)商管理
精益采購(gòu)管理
Excel和Excess在采購(gòu)管理中的有效運(yùn)用
非生產(chǎn)采購(gòu)管理等系列采購(gòu)課程