采購與供應環(huán)境及采購戰(zhàn)略與運營其它上課時間：

企業(yè)總經(jīng)理、工廠廠長、采購總監(jiān)、外加工總監(jiān)、采購經(jīng)理、采購主管，采購外加工管理人員，與采購相關的其它人員，供應鏈經(jīng)理、采購主管、計劃經(jīng)理、外加工經(jīng)理、物流經(jīng)理、制造經(jīng)理、營運總監(jiān)、經(jīng)理、材料控制主管、物資管理、財務部總監(jiān)、供應部門及其參與跨職能團隊相關主管人員。

本課程的特色:本課程幫助從學員認識采購的分類，采購與供應管理活動如何幫助企業(yè)增值，學員明白自己作為采購與供應團隊的一員，如何在日常工作中體現(xiàn)自己的價值；如果是采購管理者，更明白采購團隊在目前的采購環(huán)境下如何為公司的戰(zhàn)略與運營增值！如何進行采購過程的明細化與采購流程優(yōu)化，采購如何管理好相應的利益相關部門，電子采購過程如何實現(xiàn)及其帶來的收益！同時作為采購的管理者，應理解企業(yè)的決策與參與過程，問責與報告機制的合理流程，作為采購的管理者，更應該理解采購的職能管理及其在供應鏈管理中的作用，如何進行聯(lián)合采購 采購如何利用現(xiàn)有的IT技術為采購與供應活動增值，同時課程也會提及現(xiàn)今的產業(yè)分類，服務性采購以及零售業(yè)采購及電子商貿采購的管理方法以及政府公共部門的采購與私營組織采購的特點與區(qū)別，使不同領域與不同產業(yè)的采購同仁理解自己所處的采購與供應環(huán)境，在組織的采購與供應活動在戰(zhàn)略與運營上體現(xiàn)自己的團隊的價值！
學習目標:完成本課程學習之后，你應該能夠:明確采購戰(zhàn)略必須與企業(yè)的戰(zhàn)略相配合并體現(xiàn)企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，采購職能如何體現(xiàn)自身的價值并為企業(yè)的核心競爭力服務。確定運用到不同組織和環(huán)境中的采購周期;識別采購與供應管理基本原理的可轉換性;評估在不同組織和環(huán)境中使用不同采購方法的必要性;識別良好的采購過程實踐，并考慮如何將其應用或轉移到其他環(huán)境中;比較采購活動發(fā)生的不同法律法規(guī)環(huán)境;討論不同環(huán)境中的采購道德含義;評估集中采購結構與分散采購結構;解釋如何在分散的增值電子門戶（Decentralised Valued Added.e-portals,V.A.E）執(zhí)行請購與框架訂單.


 
課 程 時間: 正課: 2016年3月5日(周六) 上午:9:30-12:00     下午:13:00-18:00
 2016年3月6日(周日) 上午:9:30-12:00     下午:13:00-18:00


 
課 程 大 綱 :




第1章 理解采購的品類分類
1. “采購與“采購與供應”的含義 2. 采購的范圍包括哪些
3. 直接采購與間接采購的區(qū)別是什么 4. 如何準備庫存，準備多少庫存
5. 資本采購中采購的角色 6. 服務性采購
7．外部支出的細分與開支分析


第2章 如何在采購與供應管理中增值
1. 采購的運作目標是什么 2. 什么是增值 如何增值
3. 什么是采購的5R-5個合適 4. 如何實現(xiàn)采購合適的價格
5. 如何保證合適的質量 6. 如何在合適的時間獲得合適的數(shù)量
7．如何實現(xiàn)合適的地點交付 8. 其他應該考慮的因素


第3章 采購與供應鏈管理的關系
1. 采購、物料管理與物流管理在供應鏈中的價值與作用 2. 供應鏈及其供應網(wǎng)絡
3. 如何構建企業(yè)的供應鏈 4. 從采購管理到供應鏈管理的拓展
第4章 采購與供應職能的利益相關者管理
1. 利益相關者的概念及其涵義 2. 采購與供應鏈職能的利益相關者有哪些
3. 企業(yè)社會責任(CSR) 4. 如何管理采購與供應鏈過程的利益相關者


第5章 采購過程管理及采購流程優(yōu)化
1. 采購過程節(jié)點及其關鍵要素 2. 進行機構化過程管理的必要性
3. 如何識別與定義需求 4. 如何制定合同條款
5. 如何進行供應商選擇 6. 如何進行合同授予
7. 如何進行后續(xù)的合同與供應商管理


第6章 電子采購過程
1. 采購過程的電子系統(tǒng)有哪些 2. 如何做電子請購
3. 如何進行電子供應源搜尋 4. 如何下電子采購訂單
5. 如何實現(xiàn)從電子采購到付款的（E-P2P）過程 6. 如何實現(xiàn)電子支付


第7章 理解采購的組織環(huán)境
1. 公司治理對采購的影響 2. 采購職業(yè)道德規(guī)范與如何做一名負責的采購
3. 什么是組織的問責與報告機制 4. 采購在組織中的地位由什么決定
5. 企業(yè)一般的決策、政策制定與程序是怎樣的 6. 如何讓組織參與采購過程


第8章 組織中的采購職能管理
1. 采購與供應鏈職能如何實現(xiàn) 2. 采購運作的架構有哪些
3. 如何管理跨職能團隊與進行采購項目管理 4. 采購活動的外包過程如何進行
5．什么是聯(lián)合采購 如何進行聯(lián)合采購


第9章 信息與通訊技術(ICT)及電子商務對采購的影響
1. 現(xiàn)代ICT技術對采購與供應鏈管理有哪些廣泛的影響 2. 庫存管理系統(tǒng)有哪些 如何運作
3. 企業(yè)資源計劃(ERP)對采購與供應的影響 4. 通訊系統(tǒng)與電子商務


第10章 部門與行業(yè)環(huán)境分析
1. 經(jīng)濟部門的一般分類有哪些 2. 經(jīng)濟部門的不同分類對采購有哪些影響
3. 行業(yè)部門的分類有哪些 4. 第一產業(yè)及其采購的特點是什么
5. 第二產業(yè)及其采購的特點是什么 6. 服務產業(yè)及其采購的特點是什么
7. 零售行業(yè)及其采購的特點是什么


第11章 公共部門的采購管理
1. 什么是公共部門組織 2. 公共組織采購的職責是什么
3. 公共組織采購的相關法律法規(guī)有哪些 4. 公共組織采購的主要特點是什么


第12章 私營組織與非盈利組織的采購管理
1. 私營組織的特點 2. 私營組織的目標是什么 采購如何幫助實現(xiàn)
3. 私營組織采購需要遵循相關法律法規(guī)有哪些 4. 私營組織采購的主要特點是什么
5. 什么是第三部門（非盈利）組織 6. 第三部門組織采購的主要特點是什么


課程對象：  企業(yè)總經(jīng)理、工廠廠長、采購總監(jiān)、外加工總監(jiān)、采購經(jīng)理、采購主管，采購外加工管理人員，與采購相關的其它人員，供應鏈經(jīng)理、采購主管、計劃經(jīng)理、外加工經(jīng)理、物流經(jīng)理、制造經(jīng)理、營運總監(jiān)、經(jīng)理、材料控制主管、物資管理、財務部總監(jiān)、供應部門及其參與跨職能團隊相關主管人員。
講師陳老師簡介:
教育背景與資質
香港中文大學、清華大學 物流與供應鏈管理碩士
MCIPS，CIPS采購與供應管理碩士文憑，英國皇家采購與供應學會
講師經(jīng)驗：
英國皇家采購與供應學會CIPS課程、英國皇家物流與運輸協(xié)會ILT課程特聘講師
CSCMP美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會注冊供應鏈管理師特聘講師
ITC、中國注冊采購師、物流師職業(yè)資格認證全國項目講師
必維國際集團（Bureau Veritas），簡稱BV, 原法國國際檢驗局特聘講師                      
深圳物流與供應鏈協(xié)會(原采購與物流聯(lián)合會)、西北工業(yè)大學深圳研究院特聘講師
制造、采購、物流及供應鏈管理顧問/專家、LSS – 精益與六個西格碼及IE – 工業(yè)工程專家，主導過很多LSS與企業(yè)流程的改善項目。在供應鏈管理及生產運營管理方面(計劃、采購、生產、品質、倉儲、物流…)有很深的造詣。曾任職于IBM， 受雇于RRD(美國當納利印刷有限公司- 財富500強，全球最大的印刷提供商)主導全廠生產物流系統(tǒng)的精益改造及6Sigma項目，任職于Mentor Media（新加坡上市公司，05/06年亞太地區(qū)技術發(fā)展最快500強，深圳公司為中國進出口企業(yè)120強），負責公司的運營管理-計劃/制造/工程/品保/物流倉儲，物流及供應鏈解決方案的實施，主導HP打印及影像事業(yè)部全球供應鏈延遲中心的建立、運營管理及生產、物流、配送效率的提升; 任職于聯(lián)想集團，負責亞太地區(qū)供應鏈戰(zhàn)略, 整合及管理, 主導供應鏈流程的優(yōu)化與整合項目, 在亞太地區(qū)供應鏈中導入SAP系統(tǒng), 主導亞太地區(qū)供應鏈服務能力的提升, 在亞太地區(qū)!