采購與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理其它上課時(shí)間：

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課程收益:

課程目標(biāo):本課程剖析了企業(yè)成功采購相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“采購”采購成本降低實(shí)戰(zhàn)談判技巧及采購法務(wù)合同深圳2016-4-9(2天)
采購成本降低實(shí)戰(zhàn)談判技巧課程培訓(xùn)，本課程幫助學(xué)員提高運(yùn)用有關(guān)談判的各種理論知識(shí)的能力，包括準(zhǔn)備、計(jì)劃以及參與談判的過程，能夠掌握在計(jì)劃、管理和執(zhí)行談判過程中必備的技巧和能力，學(xué)員應(yīng)該能夠計(jì)劃、準(zhǔn)備并進(jìn)行有效的談判，能夠展示高水平的個(gè)人效力并在供應(yīng)鏈中取得最佳價(jià)值。
實(shí)用采購技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練上海2016-4-11(3天)
采購職能正在成為企業(yè)特殊的利潤(rùn)中心，為了使采購職能真正發(fā)揮其作用，采購人員必須具有相應(yīng)的能力。
實(shí)用采購技巧課程將帶給學(xué)員一系……

課程大綱:

第1章采購與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
1.1風(fēng)險(xiǎn)的定義
1.2風(fēng)險(xiǎn)的后果
1.3如何進(jìn)行采購與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
1.4采購與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)分類
1.5如何識(shí)別內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)
1.6如何識(shí)別宏觀環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
第2章采購與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
2.1如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)和脆弱性評(píng)估
2.2如何運(yùn)用定性工具和技術(shù)
2.3統(tǒng)計(jì)學(xué)（定量）工具和技術(shù)
2.4風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)簿的使用
2.5采購與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中使利益相關(guān)者的參與
第3章采購與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略
3.1風(fēng)險(xiǎn)管理的一般過程
3.2什么是風(fēng)險(xiǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)
3.3采購與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的戰(zhàn)略如何制定與實(shí)施
3.4如何成就風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)文化
3.5采購供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)如何調(diào)用資源
第4章采購與供應(yīng)鏈中如何防止欺詐與貪污風(fēng)險(xiǎn)
4.1什么是欺詐行為 如何防止
4.2什么是行賄與貪污行為 如何防止
4.3如何規(guī)范采購道德行為
4.4采購與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的公司治理
第5章采購與供應(yīng)鏈管理中的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
5.1合同失敗的風(fēng)險(xiǎn)如何規(guī)避與減輕
5.2如何規(guī)避與減少供求雙方財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
5.3如何規(guī)避與減少采購與供應(yīng)鏈中的質(zhì)量故障風(fēng)險(xiǎn)
5.4采購如何確保供應(yīng)安全
5.5外包與國(guó)外采購風(fēng)險(xiǎn)分析
5.6采購與供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中技術(shù)和信息風(fēng)險(xiǎn)的分析
第6章企業(yè)社會(huì)責(zé)任和可持續(xù)性風(fēng)險(xiǎn)
6.1公司社會(huì)責(zé)任和道德
6.2采購與供應(yīng)鏈管理的可持續(xù)性
6.3可持續(xù)性的法規(guī)框架
6.4信譽(yù)與商標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)
第7章采購與供應(yīng)鏈項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
7.1什么是項(xiàng)目
7.2采購與供應(yīng)鏈項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
7.3如何管理項(xiàng)目的變量與結(jié)果
7.4采購與供應(yīng)鏈項(xiàng)目相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)分析
7.5采購與供應(yīng)鏈項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分配
第8章采購與供應(yīng)鏈項(xiàng)目生命周期及其風(fēng)險(xiǎn)管理
8.1項(xiàng)目生命周期模型
8.2如何進(jìn)行采購供應(yīng)鏈項(xiàng)目啟動(dòng)與進(jìn)行項(xiàng)目定義
8.3如何做采購供應(yīng)鏈項(xiàng)目計(jì)劃
8.4如何進(jìn)行采購供應(yīng)鏈項(xiàng)目的組織與實(shí)施
8.5如何進(jìn)行采購供應(yīng)鏈項(xiàng)目的測(cè)量、監(jiān)督、控制和改進(jìn)
8.6采購與供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目的收尾
第9章如何編制采購供應(yīng)鏈項(xiàng)目計(jì)劃以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
9.1項(xiàng)目計(jì)劃的重要性
9.2采購供應(yīng)鏈項(xiàng)目活動(dòng)的計(jì)劃與排序
9.3關(guān)鍵路徑分析（CPA）和PERT
9.4甘特圖和基線;
第10章采購與供應(yīng)鏈項(xiàng)目實(shí)施與控制
10.1采購供應(yīng)鏈項(xiàng)目組織與實(shí)施要素分析
10.2采購與供應(yīng)鏈項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理
10.3應(yīng)該注意的健康與安全問題
10.4采購與供應(yīng)鏈項(xiàng)目的監(jiān)督與控制
10.5采購與供應(yīng)鏈項(xiàng)目收尾
10.6采購與供應(yīng)鏈項(xiàng)目的審計(jì)與學(xué)習(xí)
第11章風(fēng)險(xiǎn)控制的合同補(bǔ)救辦法
11.1如何管理合同履行過程中的風(fēng)險(xiǎn)
11.2責(zé)任、賠款和保險(xiǎn)
11.3如何監(jiān)控合同履行
11.4關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的問題
11.5如何管理國(guó)際供應(yīng)源搜尋合同
11.6模板合同的使用
第12章風(fēng)險(xiǎn)管理中的第三方
12.1商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)
12.2風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)服務(wù)
12.3災(zāi)難恢復(fù)服務(wù)
12.4利用保險(xiǎn)
12.5保險(xiǎn)的類型
第13章應(yīng)急計(jì)劃的編制
13.1應(yīng)急計(jì)劃編制
13.2業(yè)務(wù)持續(xù)性計(jì)劃
13.3災(zāi)難恢復(fù)計(jì)劃

培訓(xùn)師介紹：

陳老師簡(jiǎn)介：
教育背景與資質(zhì)香港中文大學(xué)、清華大學(xué)物流與供應(yīng)鏈管理碩士、MCIPS，英國(guó)皇家采購與供應(yīng)學(xué)會(huì)，華南理工大學(xué)，雙學(xué)士講師經(jīng)驗(yàn)：
英國(guó)皇家采購與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS課程、英國(guó)皇家物流與運(yùn)輸協(xié)會(huì)ILT課程特聘講師CSCMP美國(guó)供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會(huì)注冊(cè)供應(yīng)鏈管理師特聘講師ITC、中國(guó)注冊(cè)采購師、物流師職業(yè)資格認(rèn)證全國(guó)項(xiàng)目講師深圳物流與供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)(原采購與物流聯(lián)合會(huì))、西北工業(yè)大學(xué)深圳研究院特聘講師制造、采購、物流及供應(yīng)鏈管理顧問/專家、LSS–精益與六個(gè)西格碼及IE–工業(yè)工程專家，主導(dǎo)過很多LSS與企業(yè)流程的改善項(xiàng)目。
在供應(yīng)鏈管理及生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理方面(計(jì)劃、采購、生產(chǎn)、品質(zhì)、倉儲(chǔ)、物流…)有很深的造詣。
曾任職于IBM，受雇于RRD(美國(guó)當(dāng)納利印刷有限公司-財(cái)富500強(qiáng)，全球最大的印刷提供商)主導(dǎo)全廠生產(chǎn)物流系統(tǒng)的精益改造及6Sigma項(xiàng)目，任職于MentorMedia（新加坡上市公司，05/06年亞太地區(qū)技術(shù)發(fā)展最快500強(qiáng)，深圳公司為中國(guó)進(jìn)出口企業(yè)120強(qiáng)），負(fù)責(zé)公司的運(yùn)營(yíng)管理-計(jì)劃/制造/工程/品保/物流倉儲(chǔ)，物流及供應(yīng)鏈解決方案的實(shí)施，主導(dǎo)HP打印及影像事業(yè)部全球供應(yīng)鏈延遲中心的建立、運(yùn)營(yíng)管理及生產(chǎn)、物流、配送效率的提升;任職于聯(lián)想集團(tuán)，負(fù)責(zé)亞太地區(qū)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略,整合及管理,主導(dǎo)供應(yīng)鏈流程的優(yōu)化與整合項(xiàng)目,在亞太地區(qū)供應(yīng)鏈中導(dǎo)入SAP系統(tǒng),主導(dǎo)亞太地區(qū)供應(yīng)鏈服務(wù)能力的提升,在亞太地區(qū)供應(yīng)鏈中全面導(dǎo)入LSS(精益與六個(gè)西格碼)項(xiàng)目，打造一條高效能的極速供應(yīng)鏈!培訓(xùn)及咨詢主要涉及：
制造業(yè)及品牌零售業(yè)采購、物流及供應(yīng)鏈管理、精益制造及6個(gè)西格碼等。
具有多年的工作實(shí)踐及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，以及給多家企業(yè)提供咨詢、培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)。
注重實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與實(shí)際案例相結(jié)合的互動(dòng)式講課模式。
親切、隨和的授課風(fēng)格，能夠?qū)⑼ㄋ滓锥�的理論分析與大量的實(shí)際案例以及個(gè)人切身管理經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，現(xiàn)場(chǎng)氣氛活躍；思維敏捷,帶給學(xué)生深入淺出的收獲和感受。
服務(wù)過的客戶有：
深圳海格物流有限公司、東莞信泰光學(xué)有限公司、深圳奔達(dá)康電纜有限公司、四川省移動(dòng)、利盟打印機(jī)(深圳)有限公司、聯(lián)想集團(tuán)、深圳志勤電子有限公司、美泰玩具、西門子、廣州維奧伊林變壓器有限公司、利樂華新包裝有限公司(佛山)、箭牌糖果（中國(guó)）有限公司(番禺)、東莞澳思、中煙摩迪（江門）紙業(yè)有限公司、東莞泰科電子、東莞創(chuàng)寶達(dá)、歐貝特卡系統(tǒng)、賽德水泥（貴州）、福建寧德核電、珠海英吉格、廣東洽豐、任達(dá)集團(tuán)、國(guó)際香料(中國(guó))、龍旗通信技術(shù)（香港）、克勞瑞德電子（深圳）、弗蘭卡廚具（中國(guó)）、萬訊自控、美的集團(tuán)、山東泰山啤酒、惠州博能新能源、捷富凱鴻泰物流(武漢)、南昌印鈔公司、廈門豪富太古宇航、上海影響力、廣州雅耀電器、廣州尚岑服飾、廣汽本田、蘭吉爾中國(guó)、東風(fēng)日產(chǎn)、美芝制冷、正泰集團(tuán)、特步(中國(guó))、廣東核電集團(tuán)、中廣核大亞灣運(yùn)營(yíng)公司、中廣核大亞灣工程公司、廈門銀鷺集團(tuán)、美的生活電器、簡(jiǎn)伯特(中國(guó))、深圳綜合開發(fā)研究院、廣州大方泳嘉化妝品、新東方日化廠、重慶長(zhǎng)安汽車、珠海兄弟工業(yè)、片段服裝、美的威靈電機(jī)、奧克斯空調(diào)、九陽股份、南方建材、得爾達(dá)物流等等