現(xiàn)代采購與供應鏈管理實戰(zhàn)課程其它上課時間：

企業(yè)中高層管理者。供應鏈總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、物流總監(jiān)、制造經(jīng)理、采購經(jīng)理、計劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、采購及供應鏈管理等相關(guān)人員。

隨著我國經(jīng)濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，采購與供應鏈管理將成為衡量制造企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的供應鏈規(guī)劃，采購策略與采購流程，及庫存策略來取得競爭優(yōu)勢。為此，吳誠博士基于對物流及供應鏈的研究，并結(jié)合曾經(jīng)在多家知名企業(yè)的工作經(jīng)歷及輔導經(jīng)歷，特推出該《采購與供應鏈管理》課程。
本課程詳細介紹了采購與供應鏈的基礎(chǔ)理論，核心框架及流程，結(jié)合中國企業(yè)的實際運營情況，融合教學、研究、實踐、實務為一體，能令越來越多的中國企業(yè)關(guān)注采購與供應鏈管理的經(jīng)營戰(zhàn)略，并得以從中受益：
u  了解供應鏈管理的特點及發(fā)展趨勢，掌握供應鏈體系建立與管理的方法；
u  了解并掌握采購戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、工具及方法，并能熟練分析與運用；
u  了解并掌握供應鏈模式下的供應商選擇與管理的策略與技術(shù)，并能熟練應用；
u  了解并掌握采購與供應鏈KPI體系，并能有效分析與改善。

吳 誠  知名實戰(zhàn)派講師

相關(guān) 現(xiàn)代采購與供應鏈管理實戰(zhàn)課程 , 現(xiàn)代采, 課程： 點擊查看更多相關(guān)課程

• 現(xiàn)代采購與供應鏈管理實戰(zhàn)課程
• 吳 誠
• 2015/7/24
• 北京

采購物流推薦講師

劉少明

徐周

潘俊

武魏巍

李文發(fā)

凌黎

吳斌

李良德

高圣皓

劉希洪

張珂

黃道雄

黎一郴

劉希洪

燕鵬飛

宮訊偉

第一部分：采購與供應鏈管理概述
第1節(jié) 供應鏈的定義及發(fā)展   第2節(jié) 供應鏈的核心競爭力表現(xiàn)		第3節(jié) 采購在供應鏈管理中的核心作用與地位  ★案例：華為公司供應鏈管理體系介紹；  ★案例：華為、FOXCONN、康佳供應鏈管理 關(guān)系介紹與比較；
第二部分： 供應鏈管理之---現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢
第1節(jié)　供應鏈管理現(xiàn)狀 n 供應鏈面臨的挑戰(zhàn)及風險 n 供應鏈在國、內(nèi)外的發(fā)展 n 制造業(yè)供應鏈存在的主要問題 n 制造業(yè)供應鏈管理的發(fā)展方向、對策、途徑探討	第2節(jié)　供應鏈管理發(fā)展趨勢探討 n 供應鏈管理設計的七大原則 n 供應鏈管理規(guī)劃的八大原理 n 供應鏈管理有待進一步研究的問題    ★案例：宜家供應鏈管理策略分析；
第三部分：供應鏈管理之---戰(zhàn)略管理
n 集成供應鏈管理（如何實現(xiàn)ISC ） n 供應鏈一體化管理（如何實現(xiàn)橫向、縱向一體化、前向一體化、后化一體化 ） n 生產(chǎn)模式分析與流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等優(yōu)劣勢分析與借鑒） n 物流規(guī)劃與管理（內(nèi)部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流） n 供應鏈的信息化管理策	n 供應鏈、敏捷供應鏈、綠色供應鏈管理策略 n 柔性計劃與均衡生產(chǎn)管理 n ODM、OEM策略選擇 ★ 案例：多家標桿制造企業(yè)供應鏈管理戰(zhàn)略分析與分析； ★ 案例：現(xiàn)場分析貴公司所在企業(yè)的供應鏈管理策略應該是什么
第四部分：供應鏈管理之—戰(zhàn)術(shù)管理
第五部分：供應鏈管理之—采購組織與流程管理
第1節(jié) 如何界定采購業(yè)務的職能 n 采購組織機構(gòu)的搭建 n 采購業(yè)務績效的衡量 n 采購流程與制度的建立與保證 n 戰(zhàn)略性地選擇供應商		第2節(jié) 采購流程的設計 第3節(jié) 采購管理過程的關(guān)鍵業(yè)務分析 ★案例：IBM采購理念及其運作案例與實踐； ★案例：華為公司全流程采購體系介紹。
第六部分：如何制定采購戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)
第七部分：如何戰(zhàn)略性的選擇供應商
第1節(jié) 供應商開發(fā)與認證概述 第2節(jié) 供應商開發(fā)的主要步驟 ★案例：某知名家電制造企業(yè)評估供應商的策略及細則； 第3節(jié) 供應商開發(fā)與認證辦法		第4節(jié) 供應商開發(fā)與認證的工具介紹 ★案例：標桿企業(yè)供應商認證模板介紹與分享 ★案例：某知名通訊設備制造企業(yè)“三階九步”法認證供應商程序介紹 ★案例：某500強供應商考核體系與考核模板案例分享；
第八部分：如何分析與控制采購成本
第1節(jié) 采購成本的管理基礎(chǔ) 第2節(jié) 如何進行價格分析 第3節(jié) 供應商定價分析 第4節(jié) 供應商的價格與成本結(jié)構(gòu) ★ 案例分析：某企業(yè)供應商報價成本分析模板分享		第5節(jié) 不同付款方式下供應商的報價不同 第6節(jié) 降低采購成本的方法（30余種分析方法與工具） ★案例：降低采購成本的通用十大手法及案例（以某著名電器制造企業(yè)為例） ★案例：如何通過項目管理的方法來降低成本案例分析
第九部分：如何有效保證供需平衡（及時供應與庫存控制）
第1節(jié) 采購計劃業(yè)務管理 第2節(jié) 采購齊套業(yè)務管理

<tfoot id="qqqqq"><noscript id="qqqqq"></noscript></tfoot>

<noscript id="qqqqq"><optgroup id="qqqqq"></optgroup></noscript>