采購與供應(yīng)策略及采購成本分析與預(yù)算管理其它上課時(shí)間：

企業(yè)總經(jīng)理、工廠廠長、采購總監(jiān)、外加工總監(jiān)、采購經(jīng)理、采購主管，采購?fù)饧庸す芾砣藛T，與采購相關(guān)的其它人員，供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購主管、計(jì)劃經(jīng)理、外加工經(jīng)理、物流經(jīng)理、制造經(jīng)理、營運(yùn)總監(jiān)、經(jīng)理、材料控制主管

本課程的特色:
本課程幫助學(xué)員理解對(duì)于從外部供應(yīng)商處采購的要求應(yīng)當(dāng)如何進(jìn)行商業(yè)論證，商業(yè)需求如何影響采購決策，如何應(yīng)用財(cái)務(wù)預(yù)算控制采購過程，理解與供應(yīng)商的合同中應(yīng)包含的各種規(guī)格及關(guān)鍵績效指標(biāo)如何設(shè)定，理解正式合同中應(yīng)包含的主要條款有哪些及能夠評(píng)價(jià)供應(yīng)商報(bào)價(jià)中的定價(jià)策略；理解工程外包與服務(wù)外包對(duì)采購的要求。

學(xué)習(xí)目標(biāo): 通過本課程的學(xué)習(xí)，你應(yīng)當(dāng)能夠理解采購商業(yè)決策的過程，評(píng)估供應(yīng)商的定價(jià)策略，進(jìn)行成本估算與預(yù)算，并運(yùn)用財(cái)務(wù)手段進(jìn)行采購過程的預(yù)算控制，明確產(chǎn)品與服務(wù)的采購規(guī)格要求，并制定有效的規(guī)格，確定供應(yīng)商交付的主要績效指標(biāo)及服務(wù)采購中的服務(wù)水平協(xié)議；能夠撰寫標(biāo)準(zhǔn)的商務(wù)合同條款，參與外包還是自制的戰(zhàn)略決策制定并管理相應(yīng)的外包關(guān)系！

課程大綱
第 1章 商業(yè)需求分析及采購決策制定
1. 什么是商業(yè)需求 2. 一般采購的周期應(yīng)該是怎么樣的
3. 采購發(fā)生的背景狀況分析4. 如何進(jìn)行采購的商業(yè)論證
5. 一般采購商業(yè)論證的標(biāo)準(zhǔn)是什么
第2章 如何估算成本和價(jià)格
1. 從哪兒獲取關(guān)于成本與價(jià)格的市場數(shù)據(jù) 2. 理解供應(yīng)商的定價(jià)機(jī)制
3. 理解成本的涵義與層次4. 什么是全生命周期成本
5. 如何進(jìn)行成本估算與預(yù)算
第3章 如何運(yùn)用財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行采購費(fèi)用控制
1. 財(cái)務(wù)預(yù)算的目的是什么 2. 如何編制預(yù)算
3. 如何體現(xiàn)績效并進(jìn)行預(yù)算控制 4. 如何處理預(yù)算偏差
5. 如何進(jìn)行現(xiàn)金預(yù)算操作
第4章 明確采購要求
1. 什么是規(guī)格 2. 規(guī)格一般有哪些類型
3. 什么是一致性規(guī)格 4. 什么是性能規(guī)格
5. 什么是服務(wù)的規(guī)格 5. 采購如何保證可持續(xù)性的規(guī)格
第5章 如何制定有效的規(guī)格要求
1. 如何起草規(guī)格 2. 如何與市場進(jìn)行對(duì)話
3. 制定規(guī)格需要哪些信息 4. 標(biāo)準(zhǔn)化的好處及其影響
5. 如何滿足社會(huì)及環(huán)境標(biāo)準(zhǔn) 6. 如何做好信息保障

第6章 如何確定關(guān)鍵績效指標(biāo)
1. 合同中應(yīng)包含哪些績效測量指標(biāo) 2. 如何設(shè)定關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）
3. 典型的KPI指標(biāo)有哪些 4. 什么是服務(wù)水平協(xié)議
5. 衡量服務(wù)質(zhì)量的測量指標(biāo)有哪些
第7章 理解合同條款
1. 合同與合同條款需要關(guān)注的事項(xiàng)2. 什么是合同明示條款與默示條款
3. 一般的標(biāo)準(zhǔn)商務(wù)條款有哪些 4. 合同模板實(shí)例
5. 如何解讀關(guān)鍵條款 6. 什么是合乎道德的供應(yīng)源搜尋與供應(yīng)的關(guān)鍵條款
第8章 評(píng)估定價(jià)方法
1. 什么是“合適的價(jià)格” 2. 價(jià)格表分析
3. 什么是固定定價(jià)法 4. 什么是基于成本的定價(jià)安排
5. 如何分析支付條款
第9章 外包
1. “自制還是購買”的決策2. 什么是外包
3. 外包的發(fā)展4. 外包的風(fēng)險(xiǎn)、成本及收益分析
5. 哪些事務(wù)應(yīng)當(dāng)外包
第10章 規(guī)劃外包采購
1. 如何進(jìn)行外包的商業(yè)論證 2. 外包的流程有哪些
3. 如何設(shè)定外包的合同條款 4. 有哪些影響雇傭條款的法規(guī)
5. 如何建立外包的撤出計(jì)劃

課程對(duì)象：　企業(yè)總經(jīng)理、工廠廠長、采購總監(jiān)、外加工總監(jiān)、采購經(jīng)理、采購主管，采購?fù)饧庸す芾砣藛T，與采購相關(guān)的其它人員，供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購主管、計(jì)劃經(jīng)理、外加工經(jīng)理、物流經(jīng)理、制造經(jīng)理、營運(yùn)總監(jiān)、經(jīng)理、材料控制主管、物資管理、供應(yīng)部門及其參與跨職能團(tuán)隊(duì)相關(guān)主管人員。

講師介紹 Trainer Introduction
顧老師
學(xué)歷
臺(tái)灣 國立清華大學(xué)IE工業(yè)工程學(xué)士1980級(jí)畢業(yè)77~80
美國 州立德州 Lamar MEIE 碩士1987級(jí)畢業(yè)85~87
經(jīng)歷
中國 臺(tái)灣桃園RCA固態(tài)電子廠IE助理工程師81~83
中國 臺(tái)灣臺(tái)北自動(dòng)化服務(wù)團(tuán)資深I(lǐng)E工程師83~85
美國 加州洛杉磯Red Chamber海產(chǎn)物流執(zhí)行經(jīng)理87~90
美國 加州洛杉磯EDEK電子科技業(yè)務(wù)執(zhí)行經(jīng)理90~92
中國 臺(tái)灣新竹竹北南順寶順制罐工業(yè)工程經(jīng)理92~93
中國 臺(tái)灣桃園南坎華航修護(hù)總處項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理93~96
中國 廣東深圳龍華富士康制造系統(tǒng)規(guī)劃處長96~05
中國 廣東深圳軟通物流供應(yīng)鏈總經(jīng)辦顧問06~07
中國 廣東廣州毅昌(金發(fā))科技集團(tuán)董事長特助　　07~08
中國 廣東中山小欖長江印務(wù)董事長特助09~10
顧老師,30年供應(yīng)鏈從業(yè)經(jīng)驗(yàn),15年企業(yè)顧問培訓(xùn)
經(jīng)驗(yàn),實(shí)戰(zhàn)專家, 美籍華人,臺(tái)灣國立清華大學(xué)IE工業(yè)
工程學(xué)士, 美國德州大學(xué)IE工業(yè)工程碩士, 國立清
華大學(xué)客座研究學(xué)者.臺(tái)灣RCA工業(yè)工程師, 臺(tái)灣中
國生產(chǎn)力中心管理師,美國加州洛杉磯Red
Chamber 經(jīng)銷配送物流優(yōu)化顧問,臺(tái)灣鴻海集團(tuán)
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略顧問,中國廣東深圳富士康供應(yīng)鏈管理規(guī)
劃處長原材料供應(yīng)部經(jīng)理,深圳軟通物流供應(yīng)鏈總經(jīng)
辦顧問, 廣州毅昌(金發(fā))科技集團(tuán)董事長特助;中山
長江印務(wù)董事長特助, 現(xiàn)任清華大學(xué)/上海交大/中山
大學(xué)/浙江大學(xué)/華南理工大學(xué)MBA班物流與供應(yīng)鏈特聘講師.(2012 CEO高峰論壇十大
培訓(xùn)講師,聯(lián)合國ITC國際采購中國培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)教官, 2010培訓(xùn)雜志百佳講師)