課程背景：
2 行業(yè)陣痛期，房地產(chǎn)行業(yè)還有沒有得玩 如果繼續(xù)玩下去需要什么樣的資源和能力
2 關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)（建筑施工、裝飾、酒店等）和新興行業(yè)（大消費(fèi)、大健康、大農(nóng)業(yè)、大旅游、大金融、大環(huán)保等）有什么樣的機(jī)會
2 千億軍團(tuán)、百強(qiáng)方陣/區(qū)域龍頭、中小房企面臨轉(zhuǎn)型，都在做哪些思考和行動
2 住宅市場已成紅海，要繼續(xù)競爭，該作何調(diào)整
2 在向復(fù)合地產(chǎn)（消費(fèi)類和產(chǎn)業(yè)類地產(chǎn)）轉(zhuǎn)型過程中，如何順利達(dá)到幸福彼岸
2 “少資源、少客戶、能力弱”的中小房企，如何進(jìn)行跨界轉(zhuǎn)型
2 ……
中國房地產(chǎn)市場的“黃金時代”已然過去，轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)成為房地產(chǎn)市場的“新常態(tài)”，行業(yè)洗牌不可避免，2015年，房企“轉(zhuǎn)型升級”必然是行業(yè)發(fā)展的主旋律，新格局之下，危、機(jī)并存，如何在審時度勢中把握轉(zhuǎn)型先機(jī) 萬科、碧桂園、金科、億達(dá)等各級標(biāo)桿房企，早就積極展開探索、尋求變革，力求在混沌中實現(xiàn)蛻變、在新格局中如何重塑自己的新定位！
鈞涵顧問，憑借核心團(tuán)隊15年深耕房地產(chǎn)管理咨詢業(yè)，500多家各種類型房地產(chǎn)企業(yè)咨詢經(jīng)驗，800多個咨詢案例積累，特別是近兩年幫助眾多房企（北京城建/中房集團(tuán)/天潤置地/圣光投資/西安紫薇/江蘇景楓/上海保集/湖南鑫遠(yuǎn)）完成了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式的研究和設(shè)計，并總結(jié)出一套適合房企戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的獨(dú)特方法論，為了分享行業(yè)轉(zhuǎn)型成功經(jīng)驗，幫助更多的房地產(chǎn)企業(yè)未雨綢繆、指明方向，經(jīng)過兩年時間的精心策劃，隆重推出本次針對總裁的行業(yè)研討會，不求活動規(guī)模多大、行業(yè)大佬多少，但求務(wù)實、高效地幫助企業(yè)解決轉(zhuǎn)型過程中存在的實際問題。
如果您是企業(yè)的當(dāng)家人，真誠地期待您靜下心來，花兩天時間，與我們一起好好研討、規(guī)劃一下您企業(yè)的明天!
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一、 形勢篇：房企面臨的外部環(huán)境是什么 （2小時）
議題 1. 房地產(chǎn)還能走多遠(yuǎn)
——從人口、城市化進(jìn)程、政策、競爭等維度看行業(yè)中長期和短期的趨勢
議題 2. 在房地產(chǎn)行業(yè)繼續(xù)做下去，需要什么樣的資源和能力
議題 3. 關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)（建筑施工、裝飾、酒店等）和新興行業(yè)（大消費(fèi)、大健康、大農(nóng)業(yè)、大旅游、大金融、大環(huán)保等）有什么樣的機(jī)會
議題 4. 千億軍團(tuán)、百強(qiáng)方陣/區(qū)域龍頭、中小房企面臨轉(zhuǎn)型，都在做哪些思考和行動
二、 路徑篇：房企轉(zhuǎn)型的路徑有哪些 （5小時）
議題 5. 住宅市場已成紅海，要繼續(xù)競爭，該作何調(diào)整
——“紅海競爭”對房企“區(qū)域選擇、產(chǎn)品升級、運(yùn)營優(yōu)化、價值鏈延展”四個方面有什么要求
——“以財務(wù)管理為中心、現(xiàn)金流為主線、項目效益最大化為目的”的運(yùn)營模式構(gòu)建要點(diǎn)
——房企價值鏈延展（向前對接金融、向后引入專業(yè)服務(wù)伙伴）的途徑和方法
議題 6. 在向復(fù)合地產(chǎn)（消費(fèi)類和產(chǎn)業(yè)類地產(chǎn)）轉(zhuǎn)型過程中，如何順利達(dá)到幸福彼岸
——產(chǎn)業(yè)為魂：判斷區(qū)位和土地屬性的要點(diǎn)、通過產(chǎn)業(yè)規(guī)劃吸引地方政府和爭取優(yōu)惠政策的要點(diǎn)
——開發(fā)為器：三類產(chǎn)品、三類開發(fā)順序
——內(nèi)容為王：產(chǎn)業(yè)招商和運(yùn)營的策略與要點(diǎn)
——金融為翼：復(fù)合地產(chǎn)的資本運(yùn)作基本策略和方法
議題 7. “羊毛出在豬身上”，通過經(jīng)營客戶資源獲取另外的收益時代已經(jīng)到來！“做還是不做”，這是生死攸關(guān)的選擇
——為什么要經(jīng)營客戶資源
——消費(fèi)者對“吃住行游購?qiáng)蕦W(xué)養(yǎng)+個人金融”的需求對房企會帶來哪些新增的價值
——各類公司（傳統(tǒng)物業(yè)型、商業(yè)服務(wù)型、園區(qū)服務(wù)型、景區(qū)運(yùn)營型等）對客戶資源的經(jīng)營模式要點(diǎn)
議題 8. “少資源、少客戶、能力弱”的中小房企與其被動淘汰，不如主動進(jìn)行跨行業(yè)多元化轉(zhuǎn)型！
——基于產(chǎn)業(yè)協(xié)同的相關(guān)多元化資源和能力轉(zhuǎn)型模型
三、 方法篇：該如何規(guī)劃房企的轉(zhuǎn)型 （5小時）
議題 9. 如何判斷行業(yè)發(fā)展趨勢和吸引力
——鈞涵基于“用戶需求、商業(yè)價值、能力資源”三維度的行業(yè)進(jìn)入可行性模型及實踐案例分享
議題 10. 如何進(jìn)行商業(yè)模式設(shè)計
——鈞涵基于價值交換的“政府、用戶、合作伙伴、金融”四維度商業(yè)模式設(shè)計模型及實踐案例分享
議題 11. 如何規(guī)劃業(yè)務(wù)戰(zhàn)略并保障實施
——鈞涵“立意、選擇、規(guī)劃”戰(zhàn)略規(guī)劃模型及實踐案例分享
講師介紹：
謝志華
房地產(chǎn)戰(zhàn)略定位專家
中國房地產(chǎn)十大杰出顧問
中海/世茂/富力/華潤/復(fù)地/中鐵/華僑城常年顧問
Ø 23年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，13年管理咨詢經(jīng)驗，擅長房地產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃與商業(yè)模式設(shè)計、組織管控模式設(shè)計，熟悉住宅地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)、消費(fèi)地產(chǎn)各種業(yè)態(tài)的運(yùn)作模式；
Ø 曾主導(dǎo)服務(wù)過的地產(chǎn)企業(yè)包括：中海地產(chǎn)、金地集團(tuán)、世茂集團(tuán)、富力地產(chǎn)、華潤置地、復(fù)地集團(tuán)、首創(chuàng)置業(yè)、中鐵置業(yè)、融科智地、上實地產(chǎn)、北辰置地、北京城建、北科建集團(tuán)、中房集團(tuán)、農(nóng)工商地產(chǎn)、華僑城地產(chǎn)、港中旅地產(chǎn)等400多家公司
董事長/總裁/中大型房企副總裁等決策者