1.   學(xué)習(xí)房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理與績(jī)效管理體系構(gòu)建的思路和方法；

2.   借鑒標(biāo)桿房企卓越的運(yùn)營(yíng)管理、績(jī)效管理與組織激勵(lì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；

3.   掌握不同發(fā)展階段計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理、績(jī)效管理與組織激勵(lì)的特點(diǎn)及實(shí)施要點(diǎn)。

【參會(huì)對(duì)象】

董事長(zhǎng)/總裁/分管副總/企管運(yùn)營(yíng)總監(jiān)/人力資源總監(jiān)/總裁辦主任等運(yùn)營(yíng)及人力線相關(guān)負(fù)責(zé)人

【會(huì)議日程】

第一天：房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理

一． 運(yùn)營(yíng)管理的戰(zhàn)略導(dǎo)向篇

1.1  從“企業(yè)戰(zhàn)略”和“發(fā)展階段”兩個(gè)維度定義房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理內(nèi)涵

1.2  房企戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵詞——商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的四個(gè)維度、復(fù)合地產(chǎn)的“3+3”產(chǎn)品類(lèi)型、基于現(xiàn)金流安全的復(fù)合地產(chǎn)3類(lèi)開(kāi)發(fā)策略

Ø 案例：LG開(kāi)發(fā)為主的“高周轉(zhuǎn)、中利潤(rùn)”商業(yè)模式& XY“資源運(yùn)作+產(chǎn)品開(kāi)發(fā)+資產(chǎn)持有+資本運(yùn)作”的商業(yè)模式

Ø 案例：WD城和LDYG的“樹(shù)名氣、聚人氣、斂財(cái)氣”產(chǎn)品分類(lèi)

Ø 案例：WD廣場(chǎng)的現(xiàn)金流滾資產(chǎn)&凱德置地的“私募基金+REITS”模式解決綜合體現(xiàn)金流問(wèn)題

1.3  對(duì)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型期房企運(yùn)營(yíng)管理職能（戰(zhàn)略管理、計(jì)劃管理、信息管理、流程和信息化）的理解

二． 房企計(jì)劃運(yùn)營(yíng)的管理體系篇

2.1  “控收益”：“項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)”+“定點(diǎn)、定時(shí)”的項(xiàng)目投資收益管理

2.1.1.  項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)管理的關(guān)鍵詞：投資測(cè)算模型、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制和決策機(jī)制

Ø 案例：LH高大上的投資測(cè)算模型 & ZT簡(jiǎn)易實(shí)用的投資測(cè)算模型

Ø 案例：從WD廣場(chǎng)的項(xiàng)目資金計(jì)劃測(cè)算模型看“現(xiàn)金流滾資產(chǎn)”項(xiàng)目的投資原則

Ø 案例：從ZT項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)實(shí)踐看決策準(zhǔn)確性和高效性的支持條件

2.1.2. 定點(diǎn)& 項(xiàng)目階段性決策會(huì)議

Ø 案例：ZY基于盈利模式的項(xiàng)目階段性決策會(huì)議機(jī)制

2.1.3.  定時(shí)& 項(xiàng)目周期性經(jīng)營(yíng)例會(huì)

Ø 案例：LH的項(xiàng)目級(jí)收益跟蹤模型 & BJ的公司級(jí)收益跟蹤模型

Ø 案例：從BJ集團(tuán)的月度運(yùn)營(yíng)會(huì)議體系看“專(zhuān)業(yè)分析——策略決策——策略和行動(dòng)計(jì)劃發(fā)布”三步曲

2.2  “促協(xié)同”：項(xiàng)目分級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃

2.2.1.  項(xiàng)目里程碑計(jì)劃：承接企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

2.2.2.  一級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃管理：聚焦項(xiàng)目現(xiàn)金流和關(guān)鍵管控點(diǎn)，形成項(xiàng)目開(kāi)發(fā)關(guān)鍵路徑

Ø 案例：KQ的招拍掛高層產(chǎn)品688開(kāi)發(fā)策略落地

Ø 案例：LH住宅一級(jí)節(jié)點(diǎn) & WD廣場(chǎng)的一級(jí)節(jié)點(diǎn) &  HRZD的都市綜合體一級(jí)節(jié)點(diǎn)

2.2.3.  二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃管理：幫助公司或者項(xiàng)目總有效協(xié)調(diào)各部門(mén)

Ø 案例：從VK新疆第一個(gè)項(xiàng)目的二級(jí)計(jì)劃看部門(mén)協(xié)同

Ø 案例：LG分階段的住宅項(xiàng)目二級(jí)計(jì)劃模板&  HRZD的都市綜合體二級(jí)節(jié)點(diǎn)

2.2.4.   三級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃管理：協(xié)同任務(wù)完成

Ø 案例：從WD專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃看三級(jí)計(jì)劃管理的5個(gè)重要?jiǎng)幼?span>

2.2.5.   部門(mén)月度計(jì)劃管理：確保項(xiàng)目計(jì)劃有效執(zhí)行

Ø 案例：從ZY計(jì)劃信息化實(shí)踐看部門(mén)月度計(jì)劃編制要點(diǎn)

Ø 案例：從JK部門(mén)月度計(jì)劃評(píng)估機(jī)制看如何公正評(píng)估計(jì)劃

2.3  “增經(jīng)營(yíng)”：年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃

2.3.1.   年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制和管理邏輯

Ø  案例:VK如何實(shí)現(xiàn)“想3看2做1”和“產(chǎn)銷(xiāo)匹配”

Ø  案例：銷(xiāo)售型物業(yè)的產(chǎn)銷(xiāo)匹配原則

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