房地產(chǎn)企業(yè)的全面績效管理、薪酬激勵體系與人才招聘培訓(xùn)落地實(shí)戰(zhàn)技巧其它上課時間：

所有對此感興趣的對象

課程大綱:

【課程大綱】

　　第一部分 房地產(chǎn)企業(yè)的全面績效管理實(shí)戰(zhàn)

　　一、目標(biāo)管理與績效考核的正確思維

　　1. 學(xué)員討論：績效考核與績效管理的區(qū)別

　　2. 績效管理六步法之邏輯關(guān)系

　　 ● 績效目標(biāo)設(shè)立

　　 ● 全過程數(shù)據(jù)記錄

　　 ● 全過程行為糾偏

　　 ● 績效評分

　　 ● 績效面談

　　 ● 實(shí)施管理改進(jìn)

　　3. 成功考核的三層標(biāo)準(zhǔn)境界

　　4. 典型績效考核工具評析

　　 ● 360度測評—德能勤績

　　 ● 飛行檢查—行為規(guī)范考核

　　 ● KPI —關(guān)鍵績效指標(biāo)

　　 ● MBO —目標(biāo)管理法

　　 ● BSC —平衡計分卡

　　二、房地產(chǎn)企業(yè)推行績效考核的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題與突破

　　1. 如何設(shè)計房地產(chǎn)項目的公司級指標(biāo)、部門級指標(biāo)與個人級指標(biāo)，如何實(shí)現(xiàn)績效戰(zhàn)略協(xié)同

　　2. 職能部門工作如行政、技術(shù)、財務(wù)等難以量化，如何實(shí)現(xiàn)定性指標(biāo)量化考核

　　3. 績效目標(biāo)不明確，目標(biāo)值偏高，如何討價還價，如何處理

　　4. 各部門管理者平時沒有數(shù)據(jù)記錄的習(xí)慣，如何作考核日常數(shù)據(jù)行為記錄

　　5. 絕大多數(shù)員工認(rèn)為考核就是扣分扣錢，甚至是“多做多錯，少做少錯，不做不錯”，如何實(shí)現(xiàn)不同崗位的考核平衡性與內(nèi)部公平性

　　6. 各部門主管打分出現(xiàn)形式主義，如何讓績效考核分?jǐn)?shù)避免好好先生，“滿分主義”

　　7. 績效考核結(jié)果如何與年度調(diào)薪、以及末位淘汰相結(jié)合，充分有效激勵員工

　　8. 缺乏面對面的績效面談，沒有建立通過考核實(shí)現(xiàn)管理改進(jìn)的意識，如何開展有效的績效面談

　　9. 除了企業(yè)老板與人力資源部，其他直線部門管理者基本對績效考核無興趣、無動力，如何實(shí)現(xiàn)考核工作真正長期執(zhí)行落地

　　第二部分 房地產(chǎn)企業(yè)的薪酬激勵體系設(shè)計

　　一、房地產(chǎn)企業(yè)薪酬設(shè)計的關(guān)鍵詞解析

　　1. 工作分析

　　 ● 工作分析的常用方法實(shí)戰(zhàn)解析

　　 ● 企業(yè)編制崗位說明書的兩個誤區(qū)

　　 ● 工作標(biāo)準(zhǔn)編制的三大原則

　　 ● 課堂實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：編寫崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)

　　2. 崗位價值評估

　　● 因素評估法操作流程

　　● 職位評估體系中：價值評估指標(biāo)的一般要求

　　● 房地產(chǎn)行業(yè)的因素評估法，對與崗位相關(guān)的核心要素指標(biāo)進(jìn)行評價

　 ● 課堂實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：用“因素評分法”進(jìn)行崗位價值評估

　　● 職位評估結(jié)果的運(yùn)用-----如何編制《職位分類等級表》

　　● 實(shí)戰(zhàn)分享：某房地產(chǎn)企業(yè)崗位評價創(chuàng)新流程的咨詢案例

　　3. 薪酬水平調(diào)查

　　 ● 薪酬調(diào)研的分析原則

　 ● 了解市場薪資水平

　　 ● 外部薪酬競爭性

　　 ● 案例討論：如何看房地產(chǎn)薪酬調(diào)研的數(shù)據(jù)曲線

　　 ● 通過薪酬調(diào)查，編制企業(yè)《標(biāo)準(zhǔn)工資等級表》

　　二、房地產(chǎn)企業(yè)的典型崗位薪酬體系設(shè)計實(shí)戰(zhàn)分析

　　1. 中高層管理者的薪酬體系設(shè)計要點(diǎn)

　　2. 房產(chǎn)項目經(jīng)理的薪酬體系設(shè)計要點(diǎn)

　　3. 專業(yè)技術(shù)人員的薪酬體系設(shè)計要點(diǎn)

　　4. 業(yè)務(wù)銷售人員的薪酬體系設(shè)計要點(diǎn)

　　5. 行政支持人員的薪酬體系設(shè)計要點(diǎn)

　　三、房地產(chǎn)企業(yè)薪酬激勵常見問題與對策技巧

　　1. 如何正確理解實(shí)施“薪酬保密”

　　2. 如何與中高級房地產(chǎn)人才進(jìn)行薪酬談判

　　3. 由于歷史原因，公司內(nèi)部新\\老員工工資不公平，如何解決

　　4. 如何設(shè)計自助福利菜單的激勵體系

　　5. 如何運(yùn)用非現(xiàn)金激勵方式

　　6. 針對學(xué)員本企業(yè)人員的績效與薪酬問題，互動交流

　　第三部分 房地產(chǎn)企業(yè)的員工招聘與培訓(xùn)問題實(shí)操技巧

　　一、升級版的面試技巧：通用人才素質(zhì)如何甄選(如責(zé)任心、學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力等)

　　二、針對招聘難度大的職位(如中高級、技術(shù)類人員)，如何向獵頭公司學(xué)習(xí)招聘

　　三、如何從行為心理學(xué)辨別應(yīng)對應(yīng)聘者的謊言

　　四、如何針對核心人才如何做好背景調(diào)查

　　五、如果HR和用人部門面試官對應(yīng)聘者評價不一致該怎么辦

　　六、如何通過培訓(xùn)影響房地產(chǎn)企業(yè)員工的“職業(yè)態(tài)度”及實(shí)踐落地工具

　　七、如何通過培訓(xùn)提升房地產(chǎn)企業(yè)員工的“專業(yè)知識”及實(shí)踐落地工具

　　八、如何通過培訓(xùn)訓(xùn)練房地產(chǎn)企業(yè)員工的“行為技能”及實(shí)踐落地工具

培訓(xùn)師介紹：

丁老師：中房商學(xué)院高級顧問 , 資深人力資源管理專家，集團(tuán)管控專家，企業(yè)變革管理專家。

　　北京師范大學(xué)工商管理博士，南京大學(xué)工商管理碩士MBA。

　　清華大學(xué)研究院、上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院、浙江大學(xué)企業(yè)管理中心特聘客座教授;

　　上海國家會計學(xué)院、上海工商管理學(xué)院、國際金融保險學(xué)院MBA研修班特聘高級講師;

　　 國家注冊高級培訓(xùn)師、高級人力資源管理師、精益生產(chǎn)管理師、中企聯(lián)注冊管理咨詢師;

　 現(xiàn)任上海升鼎咨詢集團(tuán)首席顧問，執(zhí)行董事，專家合伙人;

　　 e-PM績效管理系統(tǒng)\\PMC經(jīng)營計劃數(shù)據(jù)管控系統(tǒng)\\積分制管理軟件首席構(gòu)架師;

　　 美國管理咨詢協(xié)會(IMC)會員，國際職業(yè)資格系列認(rèn)證主訓(xùn)導(dǎo)師;

　　《世界經(jīng)理人文摘》、《上海經(jīng)理人》、《中國經(jīng)營報》、《人力資本》、《培訓(xùn)師》、AMT研究院及中國管理傳播網(wǎng)、華夏管理網(wǎng)特約評論專家;

　　丁老師曾主持的房地產(chǎn)企業(yè)人力資源培訓(xùn)與咨詢輔導(dǎo)項目包括：

　　● 浙江廣廈集團(tuán)人力資源管理與集團(tuán)管控項目

　　● 上海保集集團(tuán)人力資源管理與集團(tuán)管控項目

　　● 廣東慧谷集團(tuán)人力資源管理與集團(tuán)管控項目

　　● 安徽泰華集團(tuán)績效管理與薪酬體系咨詢項目

　　● 浙江華庭集團(tuán)績效管理與薪酬體系咨詢項目

　　● 深業(yè)沙河集團(tuán)人才培訓(xùn)與組織變革輔導(dǎo)項目

　　● 蘇州中茵股份公司人才培訓(xùn)與組織變革輔導(dǎo)項目

　　● 杭州綠城公司人才培訓(xùn)與組織變革輔導(dǎo)項目

　　● 招商地產(chǎn)蘇南分公司人才培訓(xùn)組織變革輔導(dǎo)項目