• 2021/12/17至2021/12/18 長(zhǎng)春

課程前言：

1、對(duì)管生產(chǎn)老總來講，已經(jīng)在導(dǎo)入了5S/TPM/精益改善，為何現(xiàn)場(chǎng)還是一團(tuán)糟？需要天天救火？

2、對(duì)管計(jì)劃老總來講，為何計(jì)劃總是達(dá)不成？物料、半成品、成品庫存為何總是那么高？

3、對(duì)管財(cái)務(wù)老總來講，已經(jīng)實(shí)施精益管理好多年，為何成本仍然不能令人滿意？

4、對(duì)管銷售老總來講，為何還是交貨還是問題頻出？品質(zhì)，交期為何還是保障不了？

5、對(duì)企業(yè)老總來講，如何真正的通過精益管理來獲取企業(yè)成本降低，運(yùn)營(yíng)效率提升？

6、對(duì)精益推進(jìn)者來講，為何實(shí)施改善那么難？為何有很多想法推行不下去？

課程收益：

1、我們?yōu)槟�分享精益管理的成功�?shí)施的推進(jìn)實(shí)施方法，以及在短時(shí)間內(nèi)取得成果的心得體會(huì)；

2、我們用大量案例為您分享優(yōu)秀企業(yè)在精益生產(chǎn)、精益管理變革方面的成功實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)；

3、如何建立精益長(zhǎng)效機(jī)制、系統(tǒng)化成功推進(jìn)精益管理的技巧；

4、我們也邀請(qǐng)您帶著經(jīng)驗(yàn)與問題參與交流，他山之石，可以攻玉，交流與分享將使您受益良多。

課程安排：

參觀企業(yè)長(zhǎng)春卷煙廠簡(jiǎn)介：

長(zhǎng)春卷煙廠位于吉林省長(zhǎng)春市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)自由大路8999號(hào)，始建于1933年。1998年8月，經(jīng)國(guó)家煙草專賣局批準(zhǔn)，長(zhǎng)春卷煙廠加入紅塔集團(tuán)。2006年12月，長(zhǎng)春卷煙廠與延吉卷煙廠組建吉林煙草工業(yè)有限責(zé)任公司。2007年5月，長(zhǎng)春卷煙廠實(shí)施“十一五”易地技術(shù)改造項(xiàng)目，工廠占地面積330畝，建筑面積14.6萬m2，廠區(qū)主要包含聯(lián)合工房、綜合樓、綜合庫、片煙庫、香精香料庫、香精香料調(diào)制配送中心、動(dòng)力中心等。設(shè)計(jì)年生產(chǎn)能力50萬箱，總投資12.8億元。2008年8月15日開工建設(shè)，2010年9月16日竣工投產(chǎn)。工廠建設(shè)了地源熱泵、太陽能發(fā)電、余熱回收、乙二醇熱回收、中水處理等節(jié)能環(huán)保項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了綠色、節(jié)能、環(huán)保目標(biāo)。

企業(yè)現(xiàn)有員工1072人，主要生產(chǎn)設(shè)備有生產(chǎn)能力為5000kg/h的制絲生產(chǎn)線，一條國(guó)內(nèi)首創(chuàng)的梗絲再造生產(chǎn)線，卷接包機(jī)組共20臺(tái)/套。目前生產(chǎn)卷煙品牌有：長(zhǎng)白山、南京等規(guī)格牌號(hào)。

長(zhǎng)春卷煙廠全面深入推進(jìn)精益管理，將精益思想、方法、工具全方位應(yīng)用于成本管理、效率提升、隊(duì)伍建設(shè)、質(zhì)量保障、設(shè)備保障、安全保障等工廠各管理?xiàng)l線，實(shí)施改善、付諸實(shí)踐。以質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系“三標(biāo)一體”管理制度為框架和“8S”現(xiàn)場(chǎng)管理為基礎(chǔ)，以目標(biāo)為引領(lǐng)、績(jī)效考核等為手段，充分運(yùn)用MES和ERP等信息化技術(shù)，將常規(guī)管理延伸，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)化資源配置，促進(jìn)基礎(chǔ)管理水平不斷提升。

企業(yè)納稅連年位居長(zhǎng)春市前3名,為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)。先后榮獲吉林省精神文明建設(shè)標(biāo)兵單位、吉林省質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)、吉林省安全管理一級(jí)達(dá)標(biāo)企業(yè)、全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀。

展望未來，吉林煙草工業(yè)有限責(zé)任公司長(zhǎng)春卷煙廠以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為引領(lǐng)，堅(jiān)持創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享發(fā)展的理念，堅(jiān)定實(shí)施“1316”工作方針，以提高質(zhì)量、效率和效益為主線；以問題導(dǎo)向、指標(biāo)牽引、創(chuàng)新動(dòng)力為抓手；以精益管理為方法和工具；實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理提升、黨建質(zhì)量提升、人力資源保障提升、后勤服務(wù)保障提升、資源配置優(yōu)化程度提升、創(chuàng)新成果占比提升，努力創(chuàng)建“現(xiàn)代化一流的卷煙工廠”。為振興吉林煙草工業(yè)，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展坐出新的更大的貢獻(xiàn)。

課程大綱：

主題一：認(rèn)識(shí)精益管理的魔力 

1、某企業(yè)實(shí)現(xiàn)40倍營(yíng)收增長(zhǎng)、投資回報(bào)率465%的秘訣

2、剖析精益經(jīng)營(yíng)的精髓與DNA

主題二：認(rèn)清企業(yè)的“真問題”與“偽問題”

1、什么是問題？（討論：來看看我們企業(yè)中的問題）

2、正確的認(rèn)識(shí)真問題

3、系統(tǒng)的思考經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和重點(diǎn)課題

主題三：解決問題，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增的方法

1、利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)的邏輯分析

（1）盈利分析 （2）戰(zhàn)略規(guī)劃 （3）績(jī)效經(jīng)營(yíng)  （4）精益改善

2、支撐“利潤(rùn)倍增”的四大核心精益機(jī)制

（1）現(xiàn)場(chǎng)上臺(tái)階（2）員工微創(chuàng)新（3）績(jī)效大課題（4）利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)

主題四：精益管理落地實(shí)踐，站得高/看得遠(yuǎn)

1、精益管理的思考方式、思維方法與實(shí)施關(guān)注點(diǎn)《案例分享》

2、精益推進(jìn)者的四個(gè)思維傾向誤區(qū)《案例分享》

3、成功實(shí)踐精益管理落地，精益推進(jìn)者的五項(xiàng)修煉《案例分享》

4、選對(duì)人：找到一個(gè)精益教父，找到一個(gè)精益教練《案例分享》

5、選對(duì)人：如何找到一群人，構(gòu)建一個(gè)組織？《案例分享》

6、選對(duì)人：如何培育一大群人，形成精益專家團(tuán)隊(duì)？《案例分享》

7、培育人：如何構(gòu)建一個(gè)必須參與的精益人才機(jī)制？

實(shí)踐案例分享：某企業(yè)的精益帶級(jí)訓(xùn)練制度

主題五：精益管理落地實(shí)踐，做對(duì)事/走對(duì)路

1、做對(duì)事：尋找到牽引改善的燈塔，改善對(duì)應(yīng)利潤(rùn)《案例分析》

2、做對(duì)事：構(gòu)建全員參與的企業(yè)環(huán)境-持續(xù)改善機(jī)制《案例分享》

3、做對(duì)事：構(gòu)建全員參與的企業(yè)環(huán)境-改善認(rèn)可機(jī)制《案例分享》

4、員工、基層、中層、高層，各層面應(yīng)該如何改善？《豐富案例》

5、改善提案/小組活動(dòng)/課題/目標(biāo)方針如何有機(jī)運(yùn)營(yíng)？《豐富案例》

6、走對(duì)路：從戰(zhàn)略部署到精益落地，精益之路如何設(shè)計(jì)？《案例》

7、走對(duì)路：開始你的旅程，三板斧的真章在哪里？《案例分析》

案例：某企業(yè)連續(xù)三年精益推進(jìn)視頻分享

答疑互動(dòng)、案例分享、互動(dòng)交流

培訓(xùn)師介紹：

鄭中峰老師

精益管理系統(tǒng)架構(gòu)師

咨詢領(lǐng)域及核心課程：

鄭老師在精益生產(chǎn)及精益管理、供應(yīng)鏈管理、企業(yè)卓越績(jī)效運(yùn)營(yíng)、精益阿米巴運(yùn)營(yíng)、流程再造系統(tǒng)變革方面有豐富的實(shí)際操作與項(xiàng)目咨詢經(jīng)驗(yàn)。核心課程：《精益管理系統(tǒng)建設(shè)》 《精益變革領(lǐng)導(dǎo)力》 《精益團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》《目標(biāo)方針管理》《精益阿米巴經(jīng)營(yíng)》。

工作經(jīng)歷：

18年外資與民營(yíng)企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，10年以上企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。歷任臺(tái)達(dá)電子IE經(jīng)理，日資奧林巴斯IE經(jīng)理，SGS內(nèi)部改善經(jīng)理等職務(wù)。帶領(lǐng)內(nèi)部精益團(tuán)隊(duì)展開精益系統(tǒng)改善。曾任香港生產(chǎn)力協(xié)會(huì)、長(zhǎng)沙中小企業(yè)服務(wù)中心特聘專家，多家商會(huì)協(xié)會(huì)企業(yè)管理專家組成員。

部分服務(wù)客戶：

機(jī)械裝備：太平洋精煅、吉利汽車、福田雷沃重工、世紀(jì)中遠(yuǎn)汽車、佛山振鴻、江陰南工鍛造、浙江三花集團(tuán)、湖南鴻大鋼管、寧夏天地西北煤機(jī)、巨濤海洋石油裝備、亞洲鋁業(yè)等。

包裝印刷：東風(fēng)印刷、晨鳴紙業(yè)、中煙摩迪、勁嘉股份、虎門彩印、中華商務(wù)、中冶銀河、真龍彩印、優(yōu)蘭發(fā)、安徽三聯(lián)包裝、長(zhǎng)白山印務(wù)等。

煙草工業(yè)：許昌卷煙廠、徐州卷煙廠、廣州卷煙廠、合肥卷煙廠、淮陰卷煙廠、長(zhǎng)沙卷煙廠、長(zhǎng)春卷煙廠、襄陽卷煙廠、江蘇格瑞、南通煙濾嘴、漢中卷煙廠、旬陽卷煙廠等30家以上。

制藥食品：廣藥集團(tuán)白云山和黃、國(guó)藥集團(tuán)致君制藥、蘇中藥業(yè)集團(tuán)、江西普正藥業(yè)集團(tuán)、天普生化、煙臺(tái)喜旺食品、煙臺(tái)雙塔股份、英博雪津啤酒、泰奇食品等近20家以上。

化工企業(yè)：華瑞道路材料、萬潤(rùn)化工、裕華化工、旭硝子精細(xì)玻璃、中能酒精、百利宏化工、華科聚合物、山峰化工、廣州南玻、濱化集團(tuán)、玉皇化工、山東杰富意等。

非制造業(yè)：中鐵五局城通分公司、天津中新生態(tài)城、鹽田港物流、金悅軒酒店集團(tuán)等