課程前言：

1、對管生產老總來講，已經在導入了5S/TPM/精益改善，為何現場還是一團糟？需要天天救火？

2、對管計劃老總來講，為何計劃總是達不成？物料、半成品、成品庫存為何總是那么高？

3、對管財務老總來講，已經實施精益管理好多年，為何成本仍然不能令人滿意？

4、對管銷售老總來講，為何還是交貨還是問題頻出？品質，交期為何還是保障不了？

5、對企業(yè)老總來講，如何真正的通過精益管理來獲取企業(yè)成本降低，運營效率提升？

6、對精益推進者來講，為何實施改善那么難？為何有很多想法推行不下去？

課程收益：

1、我們?yōu)槟�分享精益管理的成功實施的推進實施方法，以及在短時間內取得成果的心得體會；

2、我們用大量案例為您分享優(yōu)秀企業(yè)在精益生產、精益管理變革方面的成功實施的經驗；

3、如何建立精益長效機制、系統(tǒng)化成功推進精益管理的技巧；

4、我們也邀請您帶著經驗與問題參與交流，他山之石，可以攻玉，交流與分享將使您受益良多。

課程安排：

參觀企業(yè)長春卷煙廠簡介：

長春卷煙廠位于吉林省長春市經濟技術開發(fā)區(qū)自由大路8999號，始建于1933年。1998年8月，經國家煙草專賣局批準，長春卷煙廠加入紅塔集團。2006年12月，長春卷煙廠與延吉卷煙廠組建吉林煙草工業(yè)有限責任公司。2007年5月，長春卷煙廠實施“十一五”易地技術改造項目，工廠占地面積330畝，建筑面積14.6萬m2，廠區(qū)主要包含聯合工房、綜合樓、綜合庫、片煙庫、香精香料庫、香精香料調制配送中心、動力中心等。設計年生產能力50萬箱，總投資12.8億元。2008年8月15日開工建設，2010年9月16日竣工投產。工廠建設了地源熱泵、太陽能發(fā)電、余熱回收、乙二醇熱回收、中水處理等節(jié)能環(huán)保項目，實現了綠色、節(jié)能、環(huán)保目標。

企業(yè)現有員工1072人，主要生產設備有生產能力為5000kg/h的制絲生產線，一條國內首創(chuàng)的梗絲再造生產線，卷接包機組共20臺/套。目前生產卷煙品牌有：長白山、南京等規(guī)格牌號。

長春卷煙廠全面深入推進精益管理，將精益思想、方法、工具全方位應用于成本管理、效率提升、隊伍建設、質量保障、設備保障、安全保障等工廠各管理條線，實施改善、付諸實踐。以質量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系“三標一體”管理制度為框架和“8S”現場管理為基礎，以目標為引領、績效考核等為手段，充分運用MES和ERP等信息化技術，將常規(guī)管理延伸，實現了優(yōu)化資源配置，促進基礎管理水平不斷提升。

企業(yè)納稅連年位居長春市前3名,為地方經濟發(fā)展做出了突出的貢獻。先后榮獲吉林省精神文明建設標兵單位、吉林省質量管理先進企業(yè)、吉林省安全管理一級達標企業(yè)、全國五一勞動獎狀。

展望未來，吉林煙草工業(yè)有限責任公司長春卷煙廠以習近平新時代中國特色社會主義思想為引領，堅持創(chuàng)新、協調、綠色、開放、共享發(fā)展的理念，堅定實施“1316”工作方針，以提高質量、效率和效益為主線；以問題導向、指標牽引、創(chuàng)新動力為抓手；以精益管理為方法和工具；實現各項管理提升、黨建質量提升、人力資源保障提升、后勤服務保障提升、資源配置優(yōu)化程度提升、創(chuàng)新成果占比提升，努力創(chuàng)建“現代化一流的卷煙工廠”。為振興吉林煙草工業(yè)，為地方經濟發(fā)展坐出新的更大的貢獻。

課程大綱：

主題一：認識精益管理的魔力 

1、某企業(yè)實現40倍營收增長、投資回報率465%的秘訣

2、剖析精益經營的精髓與DNA

主題二：認清企業(yè)的“真問題”與“偽問題”

1、什么是問題？（討論：來看看我們企業(yè)中的問題）

2、正確的認識真問題

3、系統(tǒng)的思考經營戰(zhàn)略和重點課題

主題三：解決問題，實現利潤倍增的方法

1、利潤經營的邏輯分析

（1）盈利分析 （2）戰(zhàn)略規(guī)劃 （3）績效經營  （4）精益改善

2、支撐“利潤倍增”的四大核心精益機制

（1）現場上臺階（2）員工微創(chuàng)新（3）績效大課題（4）利潤經營

主題四：精益管理落地實踐，站得高/看得遠

1、精益管理的思考方式、思維方法與實施關注點《案例分享》

2、精益推進者的四個思維傾向誤區(qū)《案例分享》

3、成功實踐精益管理落地，精益推進者的五項修煉《案例分享》

4、選對人：找到一個精益教父，找到一個精益教練《案例分享》

5、選對人：如何找到一群人，構建一個組織？《案例分享》

6、選對人：如何培育一大群人，形成精益專家團隊？《案例分享》

7、培育人：如何構建一個必須參與的精益人才機制？

實踐案例分享：某企業(yè)的精益帶級訓練制度

主題五：精益管理落地實踐，做對事/走對路

1、做對事：尋找到牽引改善的燈塔，改善對應利潤《案例分析》

2、做對事：構建全員參與的企業(yè)環(huán)境-持續(xù)改善機制《案例分享》

3、做對事：構建全員參與的企業(yè)環(huán)境-改善認可機制《案例分享》

4、員工、基層、中層、高層，各層面應該如何改善？《豐富案例》

5、改善提案/小組活動/課題/目標方針如何有機運營？《豐富案例》

6、走對路：從戰(zhàn)略部署到精益落地，精益之路如何設計？《案例》

7、走對路：開始你的旅程，三板斧的真章在哪里？《案例分析》

案例：某企業(yè)連續(xù)三年精益推進視頻分享

答疑互動、案例分享、互動交流

培訓師介紹：

鄭中峰老師

精益管理系統(tǒng)架構師

咨詢領域及核心課程：

鄭老師在精益生產及精益管理、供應鏈管理、企業(yè)卓越績效運營、精益阿米巴運營、流程再造系統(tǒng)變革方面有豐富的實際操作與項目咨詢經驗。核心課程：《精益管理系統(tǒng)建設》 《精益變革領導力》 《精益團隊執(zhí)行力》《目標方針管理》《精益阿米巴經營》。

工作經歷：

18年外資與民營企業(yè)工作經驗，10年以上企業(yè)管理咨詢和培訓經驗。歷任臺達電子IE經理，日資奧林巴斯IE經理，SGS內部改善經理等職務。帶領內部精益團隊展開精益系統(tǒng)改善。曾任香港生產力協會、長沙中小企業(yè)服務中心特聘專家，多家商會協會企業(yè)管理專家組成員。

部分服務客戶：

機械裝備：太平洋精煅、吉利汽車、福田雷沃重工、世紀中遠汽車、佛山振鴻、江陰南工鍛造、浙江三花集團、湖南鴻大鋼管、寧夏天地西北煤機、巨濤海洋石油裝備、亞洲鋁業(yè)等。

包裝印刷：東風印刷、晨鳴紙業(yè)、中煙摩迪、勁嘉股份、虎門彩印、中華商務、中冶銀河、真龍彩印、優(yōu)蘭發(fā)、安徽三聯包裝、長白山印務等。

煙草工業(yè)：許昌卷煙廠、徐州卷煙廠、廣州卷煙廠、合肥卷煙廠、淮陰卷煙廠、長沙卷煙廠、長春卷煙廠、襄陽卷煙廠、江蘇格瑞、南通煙濾嘴、漢中卷煙廠、旬陽卷煙廠等30家以上。

制藥食品：廣藥集團白云山和黃、國藥集團致君制藥、蘇中藥業(yè)集團、江西普正藥業(yè)集團、天普生化、煙臺喜旺食品、煙臺雙塔股份、英博雪津啤酒、泰奇食品等近20家以上。

化工企業(yè)：華瑞道路材料、萬潤化工、裕華化工、旭硝子精細玻璃、中能酒精、百利宏化工、華科聚合物、山峰化工、廣州南玻、濱化集團、玉皇化工、山東杰富意等。

非制造業(yè)：中鐵五局城通分公司、天津中新生態(tài)城、鹽田港物流、金悅軒酒店集團等