走進(jìn)深圳向標(biāo)桿學(xué)習(xí)-華為企業(yè)文化與創(chuàng)新管理高級研修班其它上課時間：

• 2021/8/24至2021/8/28 深圳

• 2021/10/19至2021/10/23 深圳

對此課程感興趣的學(xué)員

學(xué)習(xí)背景
學(xué)華為，不知從何學(xué)？不知如何學(xué)？
1、缺方法：上了不少課，看了不少華為書籍！不知到底該向華為學(xué)什么？
2、沒思路：學(xué)習(xí)華為除了“術(shù)”的層面，華為有哪些“道”的層面值得學(xué)？
3、缺工具：華為有哪些管理工具可以為我們借鑒所用？
4、不系統(tǒng)：如何全方面，立體式學(xué)習(xí)華為成功之道？
走進(jìn)華為，現(xiàn)場感受，聚焦華為文化和核心精髓，《向華為學(xué)習(xí)—企業(yè)文化與創(chuàng)新管理高級研修班》，學(xué)習(xí)華為管理之道，感悟任正非管理智慧。
向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)，為什么首選華為？管理是真正的核心競爭力，華為的成功是管理平臺的成功。——任正非
為什么選擇華為
2020年5月15日美國商務(wù)部加大了對華為的限制。5月16日華為心聲社區(qū)發(fā)文，還是這張圖片，還是這行文字。并在內(nèi)文中表示“回頭看，崎嶇坎坷；向前看，永不言棄”。
華為這個奇跡的出現(xiàn)，它并沒有追隨什么風(fēng)口，沒有發(fā)明任何新的商業(yè)模式，沒有喊出任何語驚四座的顛覆性口號。但是，華為的奇跡是有其內(nèi)在的邏輯。其最大特點(diǎn)就是始終堅(jiān)持常識思維，尊重常識，敬畏常識；尊重市場，敬畏市場；尊重客戶，敬畏客戶。
華為公司的成長和壯大為中國的企業(yè)家極大的增強(qiáng)了信心，成為中國企業(yè)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。如何通過學(xué)習(xí)華為，增強(qiáng)自身企業(yè)的發(fā)展動力，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)走高質(zhì)量成長之路，是當(dāng)前很多行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)正在踐行的成長之道。
聆聽華為資深實(shí)戰(zhàn)專家分享，華為管理人員現(xiàn)身說法，吸收華為值得借鑒的成功經(jīng)驗(yàn)及管理精華。
走進(jìn)華為，通過零距離接觸硬件基礎(chǔ)建設(shè)、優(yōu)秀人文環(huán)境，深刻感悟華為企業(yè)文化、核心價值觀傳承與落地。
學(xué)習(xí)華為奮斗者文化，深入探索華為奮斗者文化的牽引機(jī)制、激勵與動力機(jī)制、評價約束機(jī)制和競爭淘汰機(jī)制。
全面參與熱點(diǎn)主題深度研討，共同探討華為持久發(fā)展和生生不息的動力之源
學(xué)習(xí)價值
1|零距離感受華為以客戶為中心和奮斗者為本的文化根本。
2|通過看與學(xué)的深度結(jié)合，拓展視野，深刻理解未來商業(yè)的發(fā)展大勢。
3|華為案例解讀，看清企業(yè)管理背后的邏輯，結(jié)合自身，理清思路。
4|發(fā)散思維，探究自身企業(yè)轉(zhuǎn)型變革的必由之路。

課程大綱

時間
內(nèi)容
備注
第一天：學(xué)員報到
14:00～20:00
酒店入住
報名簽到，入住酒店，發(fā)放資料
會務(wù)組
第二天：企業(yè)實(shí)地考察+交流學(xué)習(xí)
09:00～10:00
走進(jìn)華為產(chǎn)品展館、產(chǎn)品展示中心：
●零距離接觸華為最新信息化產(chǎn)品及互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，了解華為最新產(chǎn)品在企業(yè)中的應(yīng)用。
●可以全方位體驗(yàn)華為核心競爭力，企業(yè)業(yè)務(wù)展廳展示最尖端的技術(shù)，最前沿的解決方案，最時尚的手機(jī)終端
●體驗(yàn)華為全線產(chǎn)品及解決方案，展示華為如何運(yùn)用業(yè)界最具競爭力的產(chǎn)品為全球三分之一的人口提供通信服務(wù)
收益：了解企業(yè)產(chǎn)品涵蓋類型，感知全球知名高新技術(shù)企業(yè)如何通過技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)未來。
華為接待
10:00-11:00
走進(jìn)華為網(wǎng)絡(luò)能源體驗(yàn)中心
——華為網(wǎng)絡(luò)能源中心中心可以說是華為的大腦，參觀華為數(shù)據(jù)中心了解華為如何為全球客戶提供及時高效安全數(shù)據(jù)服務(wù)。
●了解華為如何為全球客戶提供及時高效安全數(shù)據(jù)服務(wù)
●華為網(wǎng)絡(luò)能源產(chǎn)品已經(jīng)在140多個國家的310個運(yùn)營商中應(yīng)用，同時全球已經(jīng)部署了330多個中大型數(shù)據(jù)中心。2012年，華為網(wǎng)絡(luò)能源產(chǎn)品獲得了多個第三方發(fā)布的產(chǎn)品綠色環(huán)保認(rèn)證，這其中包括全球領(lǐng)先的能源產(chǎn)品測試和認(rèn)證機(jī)構(gòu)UL公司頒發(fā)的全球首批UPS“能源之星(Energystar)”認(rèn)證證書;華為通信電源產(chǎn)品獲得CommunicAsia綠色科技獎;華為UPS成功通過ECA認(rèn)證、進(jìn)入英國政府節(jié)能產(chǎn)品供應(yīng)商名單
收益：感受如何通過信息化提升企業(yè)運(yùn)作效率，了解企業(yè)如何建立強(qiáng)大的信息與數(shù)據(jù)處理體系。
華為接待
11:00-11:40
走進(jìn)行政A區(qū)/華為大學(xué)/華為百草園
行政A區(qū)：
——實(shí)地走訪董事會、總裁、人力、行政、財(cái)經(jīng)辦公區(qū)：
建筑風(fēng)格是仿照唐代建筑的風(fēng)格而建造的，充滿復(fù)古的氣息，展現(xiàn)中國的建筑藝術(shù)。
收益：可近距離目睹華為高層辦公環(huán)境，從園區(qū)建筑親身感受華為中西結(jié)合文化
華為大學(xué)：
——華為大學(xué)是中國最優(yōu)秀企業(yè)大學(xué)之一，感受華為大學(xué)軟硬兼施的學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。培訓(xùn)中心是公司應(yīng)現(xiàn)代國際通訊行業(yè)發(fā)展需要，結(jié)合自身特點(diǎn)而建設(shè)的一個具有國際水準(zhǔn)的客戶和員工培訓(xùn)基地
參觀收益：實(shí)地感受全球知名企業(yè)大學(xué)風(fēng)采，體驗(yàn)華為培訓(xùn)文化，感受華為大學(xué)軟硬兼施的學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。
華為百草園：
——百草園單身公寓是由華為公司投資開發(fā)的，供員工培訓(xùn)與居住的智能化高檔公寓小區(qū)，總占地面積10萬5千平方米，綠化率超過70%。
收益：車行參觀百草園，可以體驗(yàn)華為人性化管理和員工人文生活
華為接待
11:40—13:00
華為自助午餐（感受華為后勤服務(wù)體系）
華為接待
14:00—17:00
寶能集團(tuán)、大亞灣核電站、比亞迪、騰訊...參訪企業(yè)備選，以當(dāng)期日程為準(zhǔn)

17:30—18:30
晚餐（自行安排）
酒店
第三天：華為管理主題分享
09:00—12:00
華為主題分享01:華為經(jīng)營之道——尋找基業(yè)長青的企業(yè)機(jī)制和組織流程
課程簡介：華為經(jīng)營之道是在華為20多年成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)基礎(chǔ)上，總結(jié)出來的高管實(shí)戰(zhàn)課程，可系統(tǒng)了解華為經(jīng)營管理核心理念、實(shí)踐原則和方法，對長期從事企業(yè)經(jīng)營的高階管理人員非常具有借鑒意義，可作為自身所經(jīng)營企業(yè)做比較的參照系統(tǒng)，檢討經(jīng)營得失，發(fā)現(xiàn)自己在經(jīng)營實(shí)踐中的問題和改進(jìn)方向，提前防范經(jīng)營過程中可能出現(xiàn)的誤區(qū)。
1.企業(yè)基本假設(shè)
2.管業(yè)務(wù)
3.管財(cái)經(jīng)
4.經(jīng)營目的
5.總結(jié)：對華為成功的思考
華為主題分享02:華為的干部管理之道
課程簡介：用價值觀約束和塑造出來的團(tuán)隊(duì)才有戰(zhàn)斗力，具備以企業(yè)價值觀為本的領(lǐng)導(dǎo)力，既是公司對干部的要求，也是干部和干部隊(duì)伍成熟的標(biāo)志。我們說業(yè)務(wù)方向確定以后，干部就是決定性的因素。華為二十多年成功所留下的核心資產(chǎn)之一，就是鍛造了一支認(rèn)同和踐行公司核心價值觀、有使命感、責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的干部隊(duì)伍。課程大綱：
1.干部的使命與責(zé)任：重點(diǎn)解讀華為對干部的責(zé)任定位。
2.對干部的要求：重點(diǎn)講述華為干部如何以所創(chuàng)造的商業(yè)成果來證明自己的存在價值和權(quán)威。
3.干部的選拔與配備：重點(diǎn)講述華為如何通過選拔制和淘汰制鍛造干部隊(duì)伍。
4.干部的使用和管理：重點(diǎn)講述華為如何管好干部的責(zé)和權(quán)。
5.干部隊(duì)伍的建設(shè)：重點(diǎn)講述華為發(fā)展干部的基本理念和方法。

授課講師：
華為公司顧問
14:00—17:00
華為主題分享03:華為的變革管理
第一講：華為的危機(jī)
第二講：華為變化管理的理論與原則
第三講：華為變革管理方法
第四講：華為變革進(jìn)行時,進(jìn)一步強(qiáng)化以財(cái)務(wù)變革為核心的管控體系
17:30—18:30
晚餐（自行安排）
第四天：華為管理主題分享
09:00—12:00
華為主題分享04:華為以客戶為中心的業(yè)務(wù)流程與組織變革
●華為管理核心：績效導(dǎo)向、客戶導(dǎo)向和流程導(dǎo)向；
●華為管理平臺與業(yè)務(wù)流程剖析；
●華為的戰(zhàn)略基石：活下去與壓強(qiáng)原則；
授課講師：
華為公司顧問
14:00—17:00
華為主題分享05:華為人力資源評價與回報體系
華為員工價值評價與分配機(jī)制
學(xué)習(xí)華為如何用人與分錢
人員選拔與培訓(xùn)開發(fā)
建立利益共同體-長效激勵機(jī)制在企業(yè)的應(yīng)用
華為激勵體系的可借鑒之處，不足與改進(jìn)
授課講師：
華為公司顧問
（以上具體的參訪順序安排和內(nèi)容根據(jù)當(dāng)期實(shí)際情況略有微調(diào)，以當(dāng)期日程為準(zhǔn)）

課程主講

陳老師：華為公司顧問/前華為公司高管
自1999年任華為管理顧問，在華為內(nèi)刊"管理優(yōu)化"和"華為人"上發(fā)表過多篇長文。徐老師：前華為高級副總裁、人力資源總裁
曾任華為公司高級副總裁、人力資源總裁、華為大學(xué)副校長。
何老師：標(biāo)桿學(xué)習(xí)專家華為資深研究顧問
曾任職于華為擔(dān)任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、常務(wù)副總等職位。先后獲得數(shù)學(xué)學(xué)士和工商管理碩士學(xué)位，擁有超過18年的企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)和管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
廖老師：華為公司顧問/前華為公司高管
曾任華為大客戶項(xiàng)目經(jīng)理、負(fù)責(zé)整個公司數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品大客戶的訂單履行、參與和推動實(shí)施公司IPD集成產(chǎn)品開發(fā)和ISC集成供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)流程管理變革
接老師：華為公司顧問/前華為公司高管
曾任華為營銷高級經(jīng)理、多年的國內(nèi)外市場營銷工作使其獲得了先進(jìn)的市場營銷理論和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
吳老師：華為公司顧問/前華為公司高管
1996年加入華為公司，歷任華為人力資源副總裁、產(chǎn)品策略總監(jiān)、公司總裁助理等職，期間主持和參與華為薪酬改革項(xiàng)目、績效管理項(xiàng)目、任職資格管理項(xiàng)目、私募與上市籌備項(xiàng)目等。
呂老師：華為公司顧問/前華為公司高管
工信部管理咨詢專家?guī)鞂＜�、國家一級企業(yè)培訓(xùn)師、華為變革專家、干部訓(xùn)戰(zhàn)推進(jìn)者。

備注

課程費(fèi)用：12800元/人；費(fèi)用包括講義、資料、考察交通費(fèi)用。