看板拉動與均衡生產--AIAG授權批準課程其它上課時間：

• 2021/5/25至2021/5/27 成都

• 2021/7/22至2021/7/24 武漢

• 2021/8/9至2021/8/11 上海

兩天課程也許您在面臨高庫存的煩惱，也許你的工廠經常缺料的現象，客戶的交貨區(qū)經常不能滿足。KANBAN與均衡生產給您一套系統的物流和生產組織解決方案，工廠的物流和生產效率，節(jié)約占地面積，降低成本和提升交付能力，全面提升企業(yè)運營績效。
課程收益
掌握KANBAN流程；
熟悉KANBAN計算方式；
掌握KANBAN實施步驟；
熟悉物流改善方法；
了解拉動系統設計；

課程大綱

第一天

目標

培訓內容

培訓方法

課程與學員介紹講師自我介紹培訓的時間安排、內容大綱和注意事項學員自我介紹及對課程的期望學員進行自我介紹，并提出針對本次培訓的期望。精益生產體系介紹為什么要實施精益生產精益生產體系結構精益生產的作用精益生產與傳統批量生產的核心區(qū)別結構推理討論動畫展示沙盤模擬休息10:30-10:45

KANBAN概述KANBAN介紹KANBAN是什么KANBAN與“看板”的區(qū)別KANBAN的起源KANBAN的基本功能KANBAN的種類講解圖片展示KANBAN流程取料看板流程材料KANBAN拉動的起點在線材料存儲方式KANBAN收集方式KANBAN分配方式超市管理模式生產KANBAN流程緊急KANBAN流程KANBAN模擬流程KANBAN環(huán)節(jié)案例講解動態(tài)模擬討論案例說明(照片/錄像)問/答午餐時間12:00-13:30

KANBAN模擬游戲第一輪：傳動批量生產方式模擬傳統生產流程設計角色分配傳統生產流程設計運營指標核算財務指標核算改進方式討論第二輪：取料KANBAN拉動取料KANBAN流程設計角色調整運營指標核算財務指標核算改進方式討論第三輪：生產KANBAN拉動生產KANBAN流程設計角色調整運營指標核算財務指標核算改進方式討論總結討論KANBAN循環(huán)模式角色扮演/體會流程運行運營指標分析改善方法討論工廠經營績效對比休息16:00-16:15

KANBAN計算取貨KANBAN計算KANBAN數量材料安全庫存生產KANBAN計算KANBAN數量在制品安全庫存信號KANBAN計算KANBAN計算案例和練習講解討論練習第二天

目標

培訓內容

培訓方法

KANBAN運行條件KANBAN運行條件5S基礎把KANBAN附在容器上把節(jié)拍時間生產均衡化排產得到保證的質量全面超市化管理沒有KANBAN不生產/不搬運講解討論案例(照片)KANBAN與均衡生產批量排產方式均衡排產方式需求與排產方式分析追求需求按訂單方式平均生產均衡產量均衡產量和產品組合供應鏈需求的牛鞭效應均衡生產的優(yōu)勢成品均衡化排產均衡生產箱講解討論案例(照片)動態(tài)展示休息10:30-10:45

KANBAN方式的缺陷KANBAN方式的缺陷與彌補其他拉動方式運用KANBAN與MRPII的關系與運用拉動系統設計拉動系統案例講解討論案例(照片/錄像)KANBAN實施步驟KANBAN實施前期準備零件規(guī)劃零件規(guī)劃表內容零件信息變更流程零件規(guī)劃流程和授權講解討論案例說明問/答午餐時間12:00-13:30

KANBAN實施步驟超市規(guī)劃設計選定超市地址選擇零件儲存方式計算庫存和場地需求區(qū)域規(guī)劃和地址碼定義零件標識、最高/低庫存標識先進先出控制溢料控制講解討論案例說明(照片)問/答休息14:30-14:45

KANBAN實施步驟物料路線規(guī)劃線邊物料放置方式搬運方式物料配送時間計算物料配送路線圖編制KANBAN實施流程KANBAN系統培訓KANBAN流程模擬修正KANBAN維持KANBAN流程檢查內容KANBAN檢查方式講解討論練習案例(照片/錄像)休息15:45-16:00

KANBAN流程改進總結庫存分析和控制搬運改善搬運活性系數總結與答疑

講解討論案例(照片/錄像)討論