基于價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)管理其它上課時(shí)間：

• 2021/7/22至2021/7/25 杭州

• 2021/11/18至2021/11/21 杭州

需要轉(zhuǎn)型的賬務(wù)會(huì)計(jì)，被邊緣化的財(cái)務(wù)部人員，想盡快能提升財(cái)務(wù)管理水平的財(cái)會(huì)同仁課程費(fèi)用：6800元/人（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)） 上一篇：精益辦公（Lean office）

【課程背景】
1、你是否常被業(yè)務(wù)人員諷刺嘲笑？
2、你是否除了記賬，什么都做不了？
3、你是否在企業(yè)中越來(lái)越被邊緣化？
4、企業(yè)日常管理，需要財(cái)務(wù)參與，你能參與多少？
5、你的說(shuō)法和做法是否毫無(wú)說(shuō)服力？
6、你是否感覺(jué)職業(yè)已經(jīng)無(wú)法突破？那就先從參與經(jīng)營(yíng)的業(yè)財(cái)融合開(kāi)始吧。

互聯(lián)網(wǎng)、賬務(wù)系統(tǒng)越來(lái)越智能化對(duì)財(cái)會(huì)最明顯的沖擊就是：財(cái)會(huì)的人工工作崗位越來(lái)越少了，除非你是在極小的企業(yè)中工作。

在越來(lái)越多的財(cái)會(huì)人員感到工作危機(jī)的同時(shí)，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理/管理會(huì)計(jì)期待和需求卻越來(lái)越高，以財(cái)務(wù)的思維，工具和方法，幫助企業(yè)更好地達(dá)成目標(biāo)！

你準(zhǔn)備好了嗎？你是下一批被淘汰者，還是借此風(fēng)口而騰飛？

很多財(cái)務(wù)，無(wú)論學(xué)的，做的，想的，都十分狹窄僵化，導(dǎo)致在公司中成了"最討厭的人""賺得最少的人""最沒(méi)用的人"

"雞蛋，從外部打開(kāi)是破壞，從內(nèi)部打開(kāi)是新生"，在改變他人之前，先改變自己！
讓我們先學(xué)習(xí)如何能夠?yàn)楣�司做點(diǎn)有用的事情，幫助老板提升價(jià)值鏈的效果，降低價(jià)值鏈的風(fēng)險(xiǎn)！
本課程將從以下視角為你解讀財(cái)務(wù)如何參與到價(jià)值鏈管理之中，
學(xué)習(xí)本課程，相當(dāng)于財(cái)務(wù)迷你MBA，為你節(jié)省時(shí)間，節(jié)省金錢(qián)！

企業(yè)的價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)運(yùn)營(yíng)規(guī)律和管理規(guī)律
創(chuàng)新型企業(yè)價(jià)值鏈管理特點(diǎn)和應(yīng)對(duì)
管理會(huì)計(jì)的工具和方法在業(yè)財(cái)融合中的應(yīng)用
管理推進(jìn)工作的計(jì)劃溝通方法的融合
運(yùn)營(yíng)整體管理與協(xié)調(diào)的價(jià)值側(cè)面解讀等

本課程，僅僅圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中價(jià)值鏈的研產(chǎn)供銷(xiāo)，以及項(xiàng)目，服務(wù)，新模式，以及整體協(xié)調(diào)等方面，面對(duì)實(shí)際工作中的問(wèn)題，逐步展開(kāi)。為財(cái)務(wù)同仁打開(kāi)思路，構(gòu)建方法，傳遞心法！

【課程簡(jiǎn)介】
1、財(cái)務(wù)融入業(yè)務(wù)的困難場(chǎng)景演練！融入業(yè)務(wù)，面對(duì)的都是專(zhuān)業(yè)人士，困難重重，如何突破。
2、財(cái)務(wù)支持業(yè)務(wù)的典型問(wèn)題總結(jié)！融入業(yè)務(wù)，從哪些方面入手？
3、以往你可能學(xué)習(xí)的都是知識(shí)，在這兒，學(xué)習(xí)的是應(yīng)用！
4、業(yè)財(cái)融合，是你提升自己的必經(jīng)路線(xiàn)！從今天開(kāi)始！
3天2晚，深度解剖企業(yè)價(jià)值鏈的管理規(guī)律與方法
3天2晚，為你打開(kāi)一扇提升企業(yè)和個(gè)人價(jià)值之門(mén)！
3天2晚，從此不再為“不懂業(yè)務(wù)”而痛苦！。

【課程特色】
1、來(lái)自實(shí)戰(zhàn)的總結(jié)，并將大企業(yè)經(jīng)驗(yàn)在中小企業(yè)進(jìn)行落地化轉(zhuǎn)變。
2、教學(xué)方法以實(shí)操為核心，面向落地。實(shí)戰(zhàn)案例訓(xùn)練，身臨其境。
3、將價(jià)值鏈管理的紛繁復(fù)雜的知識(shí)、信息、經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行一站式匯總，打包傳遞，節(jié)約學(xué)員時(shí)間和精力。
4、專(zhuān)業(yè)方法、業(yè)務(wù)規(guī)律、工作心法、工具模板設(shè)計(jì)，全部融合。

【課程收益】
1、提升財(cái)務(wù)參與業(yè)務(wù)的能力
2、轉(zhuǎn)變以往規(guī)則式的思維和工作方式
3、改善在公司中始終被動(dòng)挨打的局面
4、與企業(yè)家和業(yè)務(wù)人員一起提升公司價(jià)值
5、拓寬財(cái)務(wù)未來(lái)的就業(yè)面，事先職業(yè)轉(zhuǎn)型甚至騰飛

課程大綱

【課程提綱】
第一、如何認(rèn)識(shí)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的價(jià)值，先想清楚。
1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理將面臨什么樣的挑戰(zhàn)？
2、財(cái)務(wù)人員未來(lái)職業(yè)將面臨哪些挑戰(zhàn)？
3、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的的主要價(jià)值在哪里？
這決定了你的工作方向
4、財(cái)務(wù)到底如何參與業(yè)務(wù)？
這決定了哪些你該做，哪些不是你的事。

第二：業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)發(fā)生哪些變化？
1、原來(lái)的財(cái)務(wù)布局還合適嗎？
2、如何思考和安排面向業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)工作？
3、怎樣把握財(cái)務(wù)工作的拓展與收放？
4、工作計(jì)劃于推進(jìn)的設(shè)計(jì)與溝通怎么做？
參與業(yè)務(wù)不是你想做就做的，有機(jī)會(huì)嗎？

第三：業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的推進(jìn)
1、如果讓你參與到設(shè)計(jì)/技術(shù)/創(chuàng)新管理當(dāng)中，你如何做？
哪些典型工作需要財(cái)務(wù)的參與？
用什么思路，工具和方法？

2、采購(gòu)與物流，斗爭(zhēng)的焦點(diǎn)，管理的難點(diǎn)，怎么辦？
財(cái)務(wù)能做什么？
財(cái)務(wù)如何獲得工作支撐？
采購(gòu)有哪些規(guī)律，財(cái)務(wù)的工具與方法如何配套？
斗爭(zhēng)中如何協(xié)調(diào)進(jìn)退？

3、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)支撐
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，最靈活多變的領(lǐng)域，有些什么規(guī)律？
信用問(wèn)題，庫(kù)存問(wèn)題，提成補(bǔ)助問(wèn)題紛繁復(fù)雜，都躲開(kāi)還是參與進(jìn)去？
客戶(hù)價(jià)值這個(gè)說(shuō)法，貌似與財(cái)務(wù)無(wú)關(guān)，是真的嗎？
售后服務(wù)，網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，退貨換貨，不只是發(fā)票那一點(diǎn)點(diǎn)事，你能做的更好些嗎？

4、如和提升項(xiàng)目的管理效果？
項(xiàng)目管理是財(cái)務(wù)的一大弱項(xiàng)，你想過(guò)如何突破？
項(xiàng)目類(lèi)業(yè)務(wù)，管理空間往往很大，你知道嗎？
項(xiàng)目管理復(fù)雜深入，難度很高，如何逐步推進(jìn)？

5、模式創(chuàng)新型企業(yè)，財(cái)務(wù)如何融入到業(yè)務(wù)中？
都說(shuō)模式創(chuàng)新，到底對(duì)財(cái)務(wù)管理提出了哪些挑戰(zhàn)？
問(wèn)題可能無(wú)法解決，但是可以改善，你知道老板最需要什么？
欲傳歐婷企業(yè)對(duì)比，財(cái)務(wù)參與這些業(yè)務(wù)的時(shí)候，如何判斷自己是否做得到位？

第四：業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的落地和注意事項(xiàng)
1、管理的幾大重要工作的主要內(nèi)容
每天談管理，管理工作到底指什么？
業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)中，為什么要求你做前面要求的工作？
財(cái)務(wù)的管理角色和工作特點(diǎn)，你都清楚嗎？

2、財(cái)務(wù)體系的布局-重新整理
如何設(shè)計(jì)你公司的財(cái)務(wù)崗位和工作職責(zé)？
如何考慮財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的分工和接口

3、如何學(xué)習(xí)和把握業(yè)務(wù)規(guī)律與管理要點(diǎn)
如何為轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)做準(zhǔn)備
業(yè)務(wù)能力要求的總結(jié)
如何持續(xù)學(xué)習(xí)和提高？

4、管理的驅(qū)動(dòng)力和執(zhí)行力來(lái)自哪里
如何為自己爭(zhēng)取管理驅(qū)動(dòng)力

課程主講

王老師
個(gè)人簡(jiǎn)介：
資深財(cái)務(wù)管理顧問(wèn)、管理咨詢(xún)顧問(wèn)
高級(jí)講師
上海財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA學(xué)院特聘講師
注冊(cè)會(huì)計(jì)師培訓(xùn)講師團(tuán)成員
上市公司獨(dú)立董事
擁有中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格、中國(guó)律師資格、中國(guó)注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師資格
曾經(jīng)在西門(mén)子、家樂(lè)福、柏林頓工業(yè)、上海東方有線(xiàn)等多家內(nèi)、外資集團(tuán)工作。曾任上海東方有線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)有限公司任財(cái)務(wù)經(jīng)理，家樂(lè)福華東區(qū)南方店財(cái)務(wù)經(jīng)理，加拿大嘉漢林業(yè)集團(tuán)中國(guó)區(qū)財(cái)務(wù)經(jīng)理，美國(guó)柏林頓工業(yè)中國(guó)工廠(chǎng)、貿(mào)易公司和瑞士豐羅集團(tuán)中國(guó)工廠(chǎng)及貿(mào)易公司財(cái)務(wù)總監(jiān)等高級(jí)管理職位，管理及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富。
在美國(guó)柏林頓工業(yè)公司下屬中國(guó)生產(chǎn)企業(yè)、貿(mào)易公司擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)和行政人事總監(jiān)過(guò)程中，主管公司財(cái)務(wù)、采購(gòu)、物流、IT、人事、行政事務(wù)，從公司籌建到在公司實(shí)施復(fù)雜的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，全盤(pán)掌控，使得公司能夠快速按照國(guó)際先進(jìn)的管理和運(yùn)營(yíng)理念正常運(yùn)作。
扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的跨領(lǐng)域管理經(jīng)驗(yàn)，善于將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的各項(xiàng)管理職能緊密結(jié)合運(yùn)用，協(xié)調(diào)管理。因此，王老師的培訓(xùn)能夠使學(xué)員拓寬思路、理論結(jié)合實(shí)際，并兼具幽默感和親和力。
經(jīng)過(guò)多年實(shí)戰(zhàn)鍛煉，王老師在財(cái)務(wù)，尤其是在預(yù)算管理，績(jī)效管理、成本管理，風(fēng)險(xiǎn)管理等領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
1、總經(jīng)理和非財(cái)務(wù)高管的財(cái)務(wù)課程、
2、建設(shè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)3、打造卓越財(cái)務(wù)經(jīng)理人4、運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)管理課程營(yíng)銷(xiāo)財(cái)務(wù)管理采購(gòu)財(cái)務(wù)管理研發(fā)財(cái)務(wù)管理生產(chǎn)財(cái)務(wù)管理5、全面預(yù)算管理6、高級(jí)成本管理7、用Excel模型講解的標(biāo)準(zhǔn)成本管理8、風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制9、高級(jí)財(cái)務(wù)分析10、績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)
授課風(fēng)格：
將課程專(zhuān)業(yè)性和趣味性并重，理論和實(shí)踐緊密結(jié)合，將財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)管理融為一體，教學(xué)方法深入淺出、思路嚴(yán)謹(jǐn)，讓學(xué)員們?cè)谳p松的學(xué)習(xí)氛圍中能夠深入思考，將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到自己的工作中去，為自己和所服務(wù)單位增加價(jià)值，實(shí)現(xiàn)講師、學(xué)員和培訓(xùn)單位三方多贏。
近期服務(wù)客戶(hù)：
中糧集團(tuán)，中意保險(xiǎn)，太平洋保險(xiǎn)，華潤(rùn)，太鋼集團(tuán)，北廣集團(tuán)，上汽集團(tuán)，雙良集團(tuán)，用友軟件，華耐集團(tuán)，百度，嘉里大通，奧克斯，中國(guó)電網(wǎng)浙江公司，蘇泊爾，九陽(yáng)電器，安迪蘇生命科學(xué)，廣州天創(chuàng)鞋業(yè)，東風(fēng)南方汽車(chē)銷(xiāo)售公司，山東農(nóng)村信用社，上海城開(kāi)集團(tuán)，方太廚具，舜宇集團(tuán)，安佑飼料，鶴壁中泰礦業(yè)，新元素餐飲，漢拿山餐飲集團(tuán)等。
學(xué)員評(píng)價(jià)：
----王老師對(duì)績(jī)效管理的整體梳理的非常清晰，有宏觀(guān)的管理理念，更有實(shí)際的操作方法，受益匪淺。
----講課非常清晰，有條理，讓我認(rèn)識(shí)到了現(xiàn)在公司財(cái)務(wù)部的幾個(gè)問(wèn)題在工作中應(yīng)該怎么樣去解決，謝謝老師的答惑解疑。
----課程內(nèi)容細(xì)致，經(jīng)驗(yàn)豐富，非常系統(tǒng)的了解了全面預(yù)算管理的內(nèi)容以及管理方法，以及在企業(yè)實(shí)施的思路，很好。
----案例豐富而且分析相當(dāng)透徹，印象深刻，深入，有高度，有體系，有落地，開(kāi)闊了思維，擴(kuò)大了認(rèn)識(shí)。