財(cái)務(wù)報(bào)表粉飾與盈余管理其它上課時(shí)間：

• 2021/4/10至2021/4/11 上海

• 2021/5/22至2021/5/23 成都

你應(yīng)該聽(tīng)到過(guò)這樣一些詞：會(huì)計(jì)造假賬、會(huì)計(jì)信息失真、財(cái)務(wù)欺詐、安然、銀廣廈、盈余管理、財(cái)務(wù)舞弊行為等等，你很清楚的一點(diǎn)：你可以不做，但你不可不知，知其然，并知其所以然。
據(jù)說(shuō)一個(gè)典型的印度私營(yíng)企業(yè)是有七套帳的：
1，給大股東的；2，給其他投資者的；3，給管理層的；4，給稅務(wù)局的；5，給銀行的；6，給員工的；7，給老板老婆的
為什么人們要粉飾報(bào)表？粉飾報(bào)表常用的手法有哪些？這些技巧與方法會(huì)碰上哪些風(fēng)險(xiǎn)？裝修一張財(cái)務(wù)報(bào)表是道德的行為嗎？什么情況下你需要進(jìn)行裝修？裝修的風(fēng)格如何確定？你需要?jiǎng)佑媚男┵Y源？
此課程也是涉足商業(yè)潛規(guī)則領(lǐng)域的一個(gè)課題，我們?cè)诳偨Y(jié)目前認(rèn)識(shí)到的與粉飾報(bào)表有關(guān)的技術(shù)和理念基礎(chǔ)上，本著揭示會(huì)計(jì)業(yè)內(nèi)潛規(guī)則的精神，讓你從另一個(gè)視角審視財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)，進(jìn)而全方位領(lǐng)悟作為財(cái)務(wù)經(jīng)理人的角色與職責(zé)，更好地把握商業(yè)道德，更好地把握生存之道！
培訓(xùn)收益:
1.深入理解盈余管理的概念及其應(yīng)用
2.了解常見(jiàn)的報(bào)表粉飾技巧
3.理解行業(yè)潛規(guī)則及其處置方式
4.掌握盈余管理的四種類型和三個(gè)層次
5.了解財(cái)務(wù)經(jīng)理人在盈余管理中的作用

課程大綱

模塊一：深入理解盈余管理與報(bào)表粉飾
1.對(duì)盈余管理的不同理解
（1）會(huì)計(jì)信息失真
（2）財(cái)務(wù)報(bào)表粉飾
（3）激進(jìn)式會(huì)計(jì)
（4）盈余管理
（5）收入平滑
（6）創(chuàng)造性會(huì)計(jì)手法
（7）欺詐性財(cái)務(wù)報(bào)告
案例：分析安然公司的做法
2.盈余管理的概念和目的
3.盈余管理：條件與動(dòng)機(jī)
4.財(cái)務(wù)報(bào)表粉飾的收益
（1）股票價(jià)格效應(yīng)
（2）借貸成本效應(yīng)
（3）紅利分配效應(yīng)
（4）績(jī)效考核效應(yīng)
（5）管制成本效應(yīng)
5.國(guó)內(nèi)上市公司盈余管理的目的剖析
（1）為獲得股票發(fā)行資格
（2）保住配股資格
（3）避免股票被摘牌
模塊二：財(cái)務(wù)數(shù)字游戲是如何進(jìn)行的？
1.盈余管理的循環(huán)
2.會(huì)計(jì)政策的選擇與運(yùn)用
（1）財(cái)務(wù)報(bào)告中的彈性
存貨成本的確定
軟件收入確認(rèn)
商譽(yù)攤銷期限
（2）估計(jì)中的彈性
（3）為什么存在彈性？
（4）會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的過(guò)度運(yùn)用
（5）盈余管理的具體例子：
為未來(lái)年份儲(chǔ)存利潤(rùn)
巨額沖銷
特別費(fèi)用
購(gòu)得的進(jìn)行中研發(fā)項(xiàng)目
（6）會(huì)計(jì)差錯(cuò)
（7）財(cái)務(wù)報(bào)表中的創(chuàng)造性分類
3.欺詐性財(cái)務(wù)報(bào)告
4.游戲結(jié)束后的清理
5.會(huì)計(jì)估計(jì)、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變更和會(huì)計(jì)差錯(cuò)調(diào)整
案例：科龍電器與德勤
模塊三：傳統(tǒng)盈余管理技術(shù)
1.公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則界限之內(nèi)的盈余管理
（1）潛在的盈余管理行為（20條）詳解
2.實(shí)踐中常用的盈余管理技術(shù)
（1）調(diào)整營(yíng)業(yè)費(fèi)用的確認(rèn)時(shí)機(jī)
（2）巨額沖銷、創(chuàng)造性并購(gòu)會(huì)計(jì)與餅干罐儲(chǔ)備（蓄水池）
（3）收入確認(rèn)
（4）真實(shí)管理行為
（5）存貨會(huì)計(jì)
（6）會(huì)計(jì)政策與操作的變更
3.五項(xiàng)關(guān)鍵盈余管理技巧應(yīng)用詳解
（1）未到期或虛假收入確認(rèn)
（2）過(guò)渡資本化和延期攤銷政策
（3）資產(chǎn)與負(fù)債的誤報(bào)
（4）利潤(rùn)表中的創(chuàng)造性手法
（5）現(xiàn)金流量表中的問(wèn)題
模塊四：現(xiàn)代盈余管理手段
1.資產(chǎn)重組
（1）股份轉(zhuǎn)讓收益
（2）資產(chǎn)置換
（3）對(duì)外收購(gòu)兼并
（4）債務(wù)重組
（5）對(duì)外轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)（轉(zhuǎn)移利潤(rùn)、避免合并）
2.關(guān)聯(lián)交易
（1）關(guān)聯(lián)購(gòu)銷交易
（2）托管經(jīng)營(yíng)
（3）承包經(jīng)營(yíng)
（4）租賃經(jīng)營(yíng)
（5）資金占用
（6）費(fèi)用分擔(dān)
3.潛虧掛賬
4.資產(chǎn)評(píng)估消化潛虧
5.虧損清洗（洗大澡）
6.利用非經(jīng)常性損益
7.國(guó)內(nèi)上市公司盈余管理常用手段案例詳解
（1）巧用會(huì)計(jì)政策三種方式
（2）利用關(guān)聯(lián)交易的五種情形
（3）利用資產(chǎn)重組的兩種途徑
總結(jié)：盈余管理的四種類型與三個(gè)層次
模塊五：盈余管理潛規(guī)則
1.盈余管理：黑色領(lǐng)域
2.濫用盈余管理（濫用盈余管理者使用了一系列技術(shù)以掩蓋事實(shí)）
3.盈余管理：有害或有益
4.盈余游戲的規(guī)則：專業(yè)上的
（1）盈余管理的3條規(guī)則
5.盈余游戲的規(guī)則：大街上的
（1）盈余游戲的7條規(guī)則
模塊六：盈余管理案例剖析
1.GE公司的盈余管理秘密
2.安然公司過(guò)度盈余管理形式的會(huì)計(jì)欺詐
3.世通公司財(cái)務(wù)舞弊手法透視
模塊七：財(cái)務(wù)經(jīng)理人與報(bào)表粉飾
1.我們?yōu)槭裁匆�粉飾�?cái)務(wù)報(bào)表？
2.如何參與盈余管理？
3.職業(yè)道德與財(cái)務(wù)報(bào)表粉飾
4.財(cái)務(wù)報(bào)表粉飾的法律責(zé)任

課程主講

武學(xué)東老師簡(jiǎn)介
個(gè)人簡(jiǎn)介：
首席財(cái)務(wù)官雜志顧問(wèn)
清華大學(xué)能源學(xué)院，清華大學(xué)總裁班，北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院CF0班特邀講師
資深財(cái)務(wù)管理顧問(wèn)
全國(guó)十大CF0，優(yōu)秀CF0獎(jiǎng)獲得者
武老師畢業(yè)于新南威爾士大學(xué)(澳大利亞)國(guó)際會(huì)計(jì)專業(yè)，商學(xué)碩士。
曾任職北京諾基亞移動(dòng)通信有限公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理，首信股份有限公司經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部總經(jīng)理，副總裁，主管手機(jī)產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷與研發(fā)工作。北京諾基亞、首信科技、上海矽魁等多家企業(yè)的董事。經(jīng)世界頂級(jí)跨國(guó)企業(yè)多年的歷練，豐富的經(jīng)驗(yàn)、開(kāi)闊的視野，具有專家能力的職業(yè)經(jīng)理人，在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、預(yù)算與績(jī)效管理、營(yíng)銷管理、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等方面，有著深厚的造詣，是一位卓有成就的財(cái)務(wù)管理專家。
武老師曾于2005年入選全國(guó)十大CFO，并獲得“優(yōu)秀CFO”獎(jiǎng)，可以說(shuō)是中國(guó)本土最成功的高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理人之一。
講課特色：
武老師善于根據(jù)授課對(duì)象的特點(diǎn)甄選話題，達(dá)到良好的溝通效果；風(fēng)格務(wù)實(shí)，內(nèi)容實(shí)用性強(qiáng)，針對(duì)實(shí)務(wù)中需要的技能、方法、觀念，以解決問(wèn)題、達(dá)到目的為主，沒(méi)有長(zhǎng)篇大論，全部為重點(diǎn)內(nèi)容講解深入淺出，幽默詼諧，能通過(guò)案例，從不同視角描述專業(yè)深?yuàn)W的觀點(diǎn)和思想。
培訓(xùn)課程深入淺出，風(fēng)格新穎、活躍，視角獨(dú)到，內(nèi)容充實(shí)縝密，給人耳目一新的感覺(jué)，一貫受到參加者的高度贊揚(yáng)。
業(yè)務(wù)專長(zhǎng)：
武老師集財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、研發(fā)于一身的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)，讓他形成了以經(jīng)營(yíng)者的視角來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)方案設(shè)計(jì)的理念，將專業(yè)的財(cái)務(wù)理念和技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐，著眼于為企業(yè)帶來(lái)真正的價(jià)值，注重實(shí)效，倡導(dǎo)通過(guò)知識(shí)轉(zhuǎn)移將經(jīng)驗(yàn)、技能傳遞給企業(yè)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，來(lái)保持企業(yè)財(cái)務(wù)體系長(zhǎng)久健康地發(fā)展，并能與不同職位的人員進(jìn)行順暢的溝通、答疑解惑，形成執(zhí)行力。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理
企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
財(cái)務(wù)健康體系的打造
CFO，財(cái)務(wù)經(jīng)理價(jià)值創(chuàng)造
營(yíng)銷財(cái)務(wù)管控
風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控
資金平臺(tái)建設(shè)與管理
項(xiàng)目管理
全面預(yù)算管理
近期服務(wù)過(guò)的客戶：
三星、天音通信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、國(guó)家電網(wǎng)、JVC、國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行、正泰電器、九陽(yáng)集團(tuán)，旭陽(yáng)煤化工集團(tuán)、神威藥業(yè)、業(yè)之峰裝飾、方太廚具、國(guó)泰君安證券、舜宇集團(tuán)、kappa、奇瑞汽車、威勝集團(tuán)、京博集團(tuán)、電控集團(tuán)、北京住總、太平洋保險(xiǎn)、中意保險(xiǎn)、中糧集團(tuán)、用友集團(tuán)、玖龍紙業(yè)、方正集團(tuán)、263網(wǎng)絡(luò)、大恒集團(tuán)、法制晚報(bào)社、南洋胡氏家具、中青旅等
學(xué)員評(píng)價(jià)：
----武總實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)如此的豐富，這兩天財(cái)務(wù)經(jīng)理的課程，讓我開(kāi)拓了思路，其中包括了財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)該掌握的知識(shí)，技能，處理問(wèn)題的技巧，對(duì)我的工作開(kāi)展有很大的幫助，謝謝武總。
----武老師的的授課深入淺出，詼諧幽默，理論與實(shí)踐水平都非常的高，財(cái)務(wù)分析如此枯燥的課程都能的如此精彩，可見(jiàn)功力深厚。
----專業(yè)背景非常深厚，全面系統(tǒng)的了解了風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的體系構(gòu)建，方法論以及路線圖，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理有了整理的認(rèn)識(shí)。
----實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)分享生動(dòng)、深刻，講最新獲取的資訊提煉總結(jié)融入到授課中，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)與財(cái)務(wù)實(shí)踐相結(jié)合，尋求解決問(wèn)題的方法。 課程費(fèi)用：4600元/人，包含培訓(xùn)費(fèi)、課程資料費(fèi)、午餐、茶點(diǎn)等。